煙草在線專稿　　從經濟學意義上說，煙農只是一個體力勞動者，他們生產出煙葉產品，煙草公司通過收購他們的產品間接支付給他們勞動報酬，這是一個成本控制問題，在煙農隊伍穩定的情況下，可以不予考慮這一問題。但在基層煙草公司管理受到挑戰的今天，再也不能簡單地把煙農當作一個體力勞動者看待，而應視為基層煙草公司的“固定資產”進行管理。

　　一是煙農手中控制著煙葉生產資料，即土地與煙葉烘烤設施設備。在農業產業結構進行調整、農業進行轉型的今天，農民的土地資源變得更加珍貴，種植選擇面臨多樣性，當煙農選擇種植其他經濟作物或轉包他人另作他用，就意味著這臺“煙葉產品生產機器”已經停止生產，相應地其手中控制的煙葉烘烤設施設備也就處于閑置狀態，造成資源浪費。為了穩定煙農隊伍，必須吸納新成員，基層煙草公司將付出更高的代價。

　　二是煙農隊伍對煙葉產品生產的科技措施掌握程度以及對煙葉產品市場的認識程度直接決定了煙葉產品的質量，就如同一臺生產設備其自身的科技含量以及生產能力。也就是說，煙農對農業科技知識的學習也同樣面臨著多樣性選擇問題，只有提升煙農自身素質，才能生產出優質、高效、生態、安全性較高的煙葉產品，基層煙草公司科學引導，采取相應的管理措施進行控制，才能收購到真正滿意的煙葉產品，才能滿足卷煙工業企業大戰略、大品牌發展的需要。

　　基層煙草公司只有精心呵護煙農這支隊伍，全心全意為煙農服務，就象工業企業愛護他們的先進生產設備一樣，只有設備先進、生產能力強、運轉高效，才能生產出上乘的產品，才能贏得市場的青睞。

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