煙草在線專稿

　　老煙斗：時間過的真快，三天假期就過去了。

　　小煙卷兒：剛剛過去的三天假期非常有意思。第一天端午節，祝福大家安康；第二天父親節，希望父母長壽幸福；第三天夏至，一年中白晝最長的一天，合起來就是安康、幸福、綿長。

　　老煙斗：呵呵，你都快成段子手了。言歸正傳，上期咱們說了互聯網+煙草工業，咱們這期再接再厲，說說互聯網+煙草農業。現在互聯網農業也炒的蠻火，好像農產品建個網站，就成了互聯網+了。

　　小煙卷兒：你也說的太簡單了。互聯網農業，當前很熱，報道出的模式也較復雜，甚至概念高深，但綜合起來，主要可歸納為三種模式：一是互聯網技術深刻運用的智能農業模式，二是互聯網營銷綜合運用的電商模式，三是互聯網與農業深度融合的產業鏈模式，而且這三種模式呈現梯次推進的狀態。

　　老煙斗：那你先給大家講講智能農業模式，最好舉幾個例子。

　　小煙卷兒：2012年12月中旬，一位記者來到位于北京密云縣西康各莊村的海華云都生態農業股份有限公司奶牛養殖基地，探訪這里的智能化養殖，發現僅僅四五名飼養員，就能在半天時間內為數千頭奶牛擠奶，這讓他大為驚奇。為什么可以？每頭奶牛一出生都會戴上一只專屬的電子“耳釘”，里面儲存著奶牛的所有身份信息，包括出生時間、譜系、初次產奶時間等，只要進入擠奶大廳，就會與相關設備相連，讀取奶牛“耳釘”里的信息，并通過擠奶杯上的感應裝置傳輸到后臺，每次擠奶的奶質是否合格得到監測。其實這還只能養殖業智能化的冰山一角，目前動物的智能化精確飼喂系統，以計算機為控制中心，以飼喂站作為控制終端，以稱重傳感器和射頻讀卡器采集動物信息，根據科學公式運算出飼料日供量，再由控制器控制機電執行部分精確下料，飼喂動物不再是過去的人工操作，而是在計算機上輕點鼠標。在種植業，同樣呈現智能化的系統性操作情形。例如在陜西的西咸新區涇河新城秦龍現代生態智能創意農業園里，噴藥施肥靠無人飛機，地面遙控員通過雷達和GPS導航對其遙控、定位、噴藥施肥和傳輸數據；采摘番茄機器人代勞，通過多傳感器數據融合技術，具有獲取果實信息、判別成熟度、確定收獲目標的三維空間信息標定能力，再引導機械手完成抓取、切割、回收任務。

　　老煙斗：這個辦法好啊，咱們煙草行業也可以運用互聯網技術，全面監測煙葉種植的全過程，從育苗到采摘到烘烤，都可以通過信息化手段進行全面監控。

　　小煙卷兒：是啊，運用信息化手段對我們專賣加強內部監管用處可大了。這幾年國家局反復強調要嚴控煙葉種植面積，這沒點高科技可不行。中國食品科技網報道，今年貴州煙區出現了新氣象——利用信息化手段進行核實。在畢節，畢節市煙草專賣局開發了“杜鵑情”煙農服務通應用程序。煙葉客戶經理們手持一部智能手機，就能實時接收GPS信息，通過定位功能，落實煙農的每塊地塊，核實煙地預留面積，杜絕層層加碼和預而不留的問題。“我們這里的地塊分散，以前是靠人為核實，可能出現統計了這塊地、煙農把煙種到另一塊地里的情況。現在有了GPS信息，地塊就固定住了，有利于掌握面積。”畢節市黔西縣煙草專賣局林泉煙葉客戶服務部客戶經理陳江告訴記者。在遵義，遵義市煙草專賣局在全市范圍內推廣帶有自動計數功能的螺旋槳式井窖打孔器，在移栽環節使用。通過自動計數器，煙農每打一個孔，數據就會上傳到公司服務器，使煙草公司能夠嚴格把控煙農移栽株數，從而有效控制移栽面積。

　　老煙斗：呵呵，一下子全部就上網了，在家里通過手機就可以全程監控了。有了這高科技，再想超產瞞產就藏不住了。

　　小煙卷兒：可不是嘛。今年，貴州省局還將在全省范圍推廣應用煙葉生產基礎數據采集與過程管理信息系統。這同樣是以信息化手段監控煙葉生產全過程，確保“控住規模、守住紅線”。以信息化為依托，貴州煙區的“雙控”工作越做越扎實。今年，貴州省局按照計劃服從市場的原則，根據工業企業需求分解下達煙葉種植收購計劃，初步實現了計劃資源的市場化配置，引導各地以質量特色向市場要計劃。全省分解下達生產收購計劃594.4萬擔，計劃種植面積237.8萬畝，同比減少42.65萬畝；落實煙農13.95萬戶，同比減少1.59萬戶。

　　老煙斗：運用互聯網信息手段不光光可以監控煙葉是否超計劃種植，其實也可以從育苗、移栽、烘烤等各個環節來監測煙葉種植質量。

　　小煙卷兒：這樣工業企業就可以通過互聯網直接了解自己的基地單元煙葉種植情況了。

　　老煙斗：呵呵，第二種互聯網營銷綜合運用的電商模式，這個大家都耳熟能詳，但是對咱們煙草行業來說，電商模式對煙葉種植能起到什么作用？煙農種出來的煙葉都是煙草按計劃收購，不存在賣不出去的道理啊。

　　小煙卷兒：一開始我也覺得好像沒多大作用一樣。后來我就想，咱們云南一些地方的煙農合作社，不是利用煙葉輪作期間，種植了黑木耳嗎？我就在想，咱們煙草行業是不是可以利用咱們的新商盟平臺，幫廣大煙區搭建一個農產品展銷的平臺。你想想，咱們煙草新商盟平臺直接面向500萬零售戶，很多零售戶不僅經營煙酒，還經營生鮮果蔬，干果百貨。說不定通過咱們的新商盟平臺，能幫一些煙區煙農的去其他農產品找到銷路呢。

　　老煙斗：再來說說第三種互聯網與農業深度融合的產業鏈模式吧，這個比前面兩種模式都要高大上。

　　小煙卷兒：是的，就以新希望公司來說吧。新希望公司推出了一個云服務平臺的福達計劃。平臺以開放為核心理念，引進互聯網合作伙伴，并向產業鏈中的運營商開放。為產業鏈企業提供類淘寶的商機平臺，通過“滴滴打車”的搶單模式來撮合交易，并追加了類似“大眾點評網”的評價系統，打破信息不對稱。對養殖戶而言，獲得了相對最優的一攬子養殖綜合解決方案，獲得更好的服務體驗以及養殖效率。對產品服務提供商而言，則提供了與客戶的直接對接渠道。其中的優秀企業，將通過互聯網口碑效應獲得加速壯大的機會。對新希望公司本身而言，以撮合交易為切入點獲取用戶數據，為對接希望金融實現流量變現積累信用數據。同時還以平臺規則制定者的身份打開養殖黑匣子，實現養殖全程的可監控和可追溯，為下游消費端的產品品牌形象的樹立奠定了質量基礎。

　　老煙斗：好像還不止這些吧，還有互聯網金融概念。

　　小煙卷兒：是啊，新希望開放式養殖平臺變現方式：對接希望金融，實現流量變現。農村存在融資難、融資貴的問題。通過搭建養殖云服務平臺，公司將從中積累養殖戶的海量交易數據。以此為基礎，公司可以建立對養殖戶的信用風險評估體系，填補銀行系統在農村金融領域的空白，解決農村融資難、融資利率高等問題。最終打造成融資、理財、數據運營服務三大平臺。

　　老煙斗：我找了一些資料，盡管發達國家在供應鏈金融領域的實踐已相當成熟，形成由物流企業、生產鏈條的核心企業和商業銀行主導的三種業務模式，但農業試水供應鏈金融的嘗試并不多。目前主流的三種模式包括農業供應鏈企業與P2P的合作、針對農民的公益P2P借貸和商業P2P借貸。第一種模式以丹麥食品零售商COOP與P2P平臺MYC4的合作為代表。COOP是丹麥頂級的食品零售商之一，擁有并管理五條生產供應鏈，MYC4則是丹麥一家知名的P2P平臺，連接歐洲投資者與發展中國家的農業小微企業和農戶個體，前者為后者提供小額信貸。第二種模式為針對農民的公益借貸平臺，典型代表為美國的KIVA，它也是全世界首家公益性的P2P網絡信貸平臺。第三種模式較為常見，但也缺乏較強的針對性，即普通的商業借貸平臺，例如國外知名的P2P平臺如英國的Zopa、美國的Prosper　和Lending　Club均是個人對個人的借款與投資，投資者通過直接借款給農民、或從事與農業相關行業的個人間接參與到農業供應鏈金融中。

　　小煙卷兒：我覺得咱們煙草行業