煙草在線專稿

　　一、全面提高自身綜合素質，增強競爭意識和危機意識

　　回顧煙草企業發展所走過的歷程來看，我們知道煙草企業屬于有著自身顯著特點的特殊企業，目前，煙草企業的運行與發展是在沒有外部市場競爭壓力的情況下完成的。從這個角度來講，沒有了競爭與危機，也就失去了提高工作質量，高效完成各項任務的動力，降低了工作責任感與進取心。為此，要對目前行業形勢和自身位置有清醒的認識，努力增強競爭意識和危機意識，進一步提升自身潛力，學習與本職工作密切相關的業務知識，認真履行崗位工作職責，不斷提高自己的工作能力。牢固樹立競爭意識、責任意識、危機意識，牢固樹立“為基層服好務”的理念，依法行政，努力提高自己的政策理論水平和管理水平。

　　二、切實轉變工作作風，工作重心下移

　　1.首先應該擺正位置，換位思考，努力增強為基層服務的意識。要善于把上級的指示與基層的實際工作結合起來，增強工作的主動性和創造性，既要執行力度大，又要執行效果好。要運用自己的業務知識深入基層，帶動基層同志，為了共同的價值追求、共同的目標任務而努力奮斗、扎實工作，把一線員工的勞動價值快速有效地轉變為企業的效益成果。

　　2.轉變工作作風，提高工作效率。對上級部署的工作、領導交辦的任務和基層請示的事項，及時開展工作，做到事事有著落，事事有反饋；嚴格執行作息時間，遵守工作紀律；搞好協調配合，不斷增強機關凝聚力，涉及多個科室的工作，應主動聯系協商，做到團結且步調一致，妨礙團結的話不說，不利于工作的事不做，確保政令暢通，令行禁止；在檢查、巡視工作中，切實履行督促檢查職能，及時協調解決發現各類問題，為基層工作提供有效的幫助。

　　三、提升服務水平促進職能到位

　　1.要加強自身學習，力爭在準確領會上級精神的基礎上，要切實加強督察考評工作，注意基層的各種動態和傾聽基層的意見，注意掌握市場實際和基層單位的實情，舍身處地為基層著想。努力按照上級的要求，結合雅安煙草實際，促進各項工作深入、扎實地向前推進。

　　2.打破機關、基層的界限，科學的決策必須從基層中來，到基層中去。特別是針對客戶經理、稽查、訂貨、送貨特殊崗位的員工更應該多給予關心和支持。不脫離實際，推諉拖拉，不心浮氣躁，時刻保持低調。到基層檢查工作、執行任務要按法規行事，舉止得體，不亂許諾，不亂表態，帶頭加強行風建設，爭做表率，對基層工作中出現的問題，應該及時與基層員工進行溝通，同心協力克服各種困難。

　　3.幫助基層提高工作水平，促進機關與基層的理解與溝通。加強對基層工作的指導和協調，幫助基層理清工作思路，推動基層工作創新，及時了解掌握基層動態，總結和宣傳基層典型經驗，促進基層工作落實。同時，也使基層更好地了解機關的工作，領會機關的決策意圖，從而促進工作質量的提升。

　　四、改進對職能定位認識的偏差，機關基層影響互動

　　1.進一步明確職能定位。把“組織、協調、監督、保障”職責作為自己的首要職責。促進管理監督的互動，有時只是照本宣科地傳達上級的文件和任務，沒有很好領會上級精神，提出符合基層實際的貫徹意見，對基層反饋回來的意見、貫徹落實情況，只是簡單的匯總上報，沒有及時歸納總結和提煉。在今后的工作中，加強對基層的政策指導，開展相關培訓工作；挖掘、總結基層的好做法、好經驗；開展針對性較強的調查研究工作；發揮整合資源的優勢，幫助基層解決工作中遇到的實際困難。

　　2.完善互動考評機制。不把檢查、通報作為威瑟基層的手段，而要靠自身勤奮扎實的工作，為基層辦實事來樹立感召力。建立完善自上而下和自下而上的監督制度，做到以制度管人，以制度管事，堵塞考評工作的各種漏洞，加大機關、基層雙向監控力度。促使機關和基層不斷改進工作方式與方法，提高考評效率，做到依法監管，依法行政，保障機關與基層的互動朝者健康有序的方向發展。

　　3.注重細節，有效監督。在開展機關管理工作中必須高度重視細節管理，從小事入手，通過有效的管理措施與辦法，加強對機關工作人員的管理與監督，徹底堵塞機關工作存在的漏洞與不足，有效解決機關實際工作中出現的各類問題，切實做好為基層服務的準備。

　　總之，要牢固樹立深入基層，關心基層的理念，切實為基層服好務。進一步密切與基層的關系，努力構建和諧煙草的工作氛圍，為雅安煙草的騰飛作出自己的一份綿薄之力。