煙草在線專稿　　團結是班子建設的老話題，加強團結則是一個永恒的主題。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶；班子行不行，關鍵看團結。

　　一、處理好正職與副職的關系是單位團結和諧的重要環節

　　正職與正職、副職與副職，應該分工不分家，互相支持，互相諒解，互相補臺。要按照民主集中制辦事，大事一定要集體討論決定，堅持少數服從多數。在工作中，正職既要勇于負責，敢于決斷，又要放手讓副職大膽負責地抓好分管工作。遇事主動溝通，溝通是領導班子的黏合劑，也是統一認識、增進感情的一個手段，許多問題在溝通中可自然地解決。正職要尊重和幫助副職，對副職的意見，特別是不同的意見要耐心傾聽；在下級面前，注意維護副職的威信，盡可能不要在群眾場合否定副職的意見或批評副職，更不要隨意貶損、不留面子。當副職的工作遇到難題時，要主動幫助，研究破解辦法；當發現副職工作有毛病時，要及時指出；當副職被上級誤解或受到不公正對待時，應該在上級面前說明情況，消除誤會，不能再往井里扔石頭。遇到矛盾和問題，要高姿態，多從自身找原因，多做自我批評，不掩飾，不護短。

　　二、副職得到正職的支持是搞好團結的重要基礎

　　要顧全大局，維護正職的主導地位。作為副職，要全面理解正職的工作意圖，并在工作中得到充分體現。正職一旦拍板定案，副職就應貫徹執行，決不能另搞一套。副職就是要配合正職做好工作，不配合就是失職。要獨當一面，保證正職抓大事。在一個領導班子中，正職與副職在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保證。作為正職，既然是抓全面工作的，就會在承認分工的基礎上，充分授權于副職。對于副職職權范圍內的事情，只要不違背組織發展目標，應允許副職獨立解決。同時，正職的時間和精力是有限的，不可能也沒有必要事無巨細、事必躬親。要拾遺補缺，彌補正職的工作疏漏。作為副職，必須樹立自覺的補臺意識，發現可能影響全局工作的問題及時報告，并提出解決問題的建議；當正職在工作上出現失誤時，副職要主動承擔責任，同時協助正職做好補救工作。要主動協調，排除正職的后顧之憂。作為副職，當好助手和參謀，最重要的就是協調矛盾，為正職開展工作排憂解難。應加強與正職的溝通，善于捕捉和思考工作中的熱點和難點問題，掌握做思想工作的本領。

　　三、公正真誠大度是增進團結的重要支柱

　　公正，關鍵是公正對人。要做到對單位的每個同志都要采取實事求是的態度，一視同仁。不能對有的人親近，言聽計從，對有的人疏遠，不理不睬；對有的人關懷備至，有求必應，對有的人漠不關心，動輒批評；對有的人工作放手，委以重任，對有的人不信任，不使用；對“橫”的人順著、哄著、捧著，對守規矩的人苛刻要求。對人對事，都應一把尺子，一個標準，不偏私。真誠，就是真心誠意地與人交往。只有用真誠打動心靈，才能獲得感情分；真正心心相印，才能相互協同。作為領導干部、班子成員，要光明磊落，襟懷坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不縮小，不當面一套背后一套，言必信、行必果，用真誠去開啟人們的心扉。大度，就是能胸懷寬廣地容人。作為領導，眼界要開闊，胸懷要寬廣，對下級要寬厚，有容人之量，一切從有利于人民和工作出發，不計較下級對你的態度。能不能團結和自己意見不同的同志一起工作，是對我們度量、修養的檢驗。在工作中要求大同、存小異。對大事、原則問題要一絲不茍，不能讓步；對小事、非原則問題不妨糊涂一些，學會讓步，學會忍耐，受得住委屈。

　　四、加強思想感情的溝通與諒解是增強班子團結的重要手段

　　要政治上互相信任，對班子成員政治上的成長進步進行關心幫助，是融洽班子成員間關系的重要手段，班子成員要赤誠相見、坦誠相幫，從而加深純潔的同志友誼。要工作上互相支持，班子成員之間免不了磕磕碰碰，相互之間都要有寬闊胸懷，多一份理解，少一份指責；一旦出現失誤，各自要主動承擔責任，這樣才能使班子內部心通氣順、合力合拍。要生活上互相關心，班子成員融洽的感情交流來自生活上的互相關心幫助，相互間要常走動、多交流，勤問寒問暖，遇到棘手問題要真心相幫，使大家感受到集體的溫暖。