煙草在線專稿　　在日常工作與生活中，常常會看到這樣的現(xiàn)象，當一個單位或部門開展某項新工作時，之初，往往都會下發(fā)文件、召開會議，制定有詳實的方案與計劃，領導作重要講話，并提出具體的工作要求。可謂目標任務明確、部署要求具體，但最后工作成效卻大相徑庭，有的事半功倍，達到了預期效果；有的事倍功半，離預期相差很遠。

　　究其原因，可能是多方面的，但有一點卻是不容忽視的，那就是工作取得預期效果的，大都是不但對工作提出了具體要求，更重要的是把各項要求一步一個腳印地落實到位了。相反，那些工作沒有取得預期實效的，往往是將要求寫在紙上、講在嘴上、貼在墻上，而沒有落實到具體行動中。

　　一段時間以來，在有些人看來，尤其是在某些領導干部潛意識里，認為一項工作的開展，只要開了會，下了文，講了話，提了要求，做了安排，工作就算落實了，一切也就自認為“萬事大吉”了。對于后續(xù)工作進展情況則或拋之腦后，或很少過問，或避重就輕。

　　殊不知，要求并等于落實。任何一項工作的開展，一項計劃的實施，明確的目標與任務，相應的方案與計劃，相關的要求與部署是必要的。但這只是推進工作的開頭、開局與開始，是起步階段，離實現(xiàn)目標還相差甚遠。要想把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，確保取得預期的實實在在的效果，還需要把更多的時間、精力與功夫花在后續(xù)的需要具體解決的事宜上，如更加細化的落實舉措，及時研究解決工作推進過程中出現(xiàn)的問題，如何建立有效激勵獎懲機制以有效調(diào)動工作積極性，等等。

　　空談誤國，實干興邦。面對經(jīng)濟新常態(tài)下行業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢、新情況、新任務，迫切需要各單位各部門摒棄過去那種“要求了就等于落實了”的傳統(tǒng)思維、守舊意識和工作方法，在謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的改革發(fā)展各項事業(yè)中，不僅要提出具體求，更要細化責任，注重過程，加強督查，親力親為，躬身落實。這樣，才會有效破解工作難題，確保各項改革事業(yè)取得實效。