煙草在線專稿　　企業文化建設，一般是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。

　　煙草行業是一個特殊行業，其特殊性決定了行業發展面臨的形勢與挑戰更加嚴峻。當前，控煙力度不斷加大，社會輿論更加關注。卷煙銷量增幅回落，結構提升空間收窄，庫存處于較高水平。不規范的行為依然存在，資源配置效率不高，中式卷煙參與國際市場競爭能力不夠強勁。行業發展正面臨新的考驗，不改革就將沒有出路，不抓住發展潛力就將錯失機遇，不明確新的目標就會迷失方向。這就要求我們行業要盡快提升自我潛力，牢牢抓住并充分利用好當前的重要戰略機遇期，進一步深化行業改革，推動行業發展。

　　如何能夠有效推動行業發展，企業文化建設在其中起著主導性作用，因為企業文化建設發展能夠使企業成員凝聚成一股繩，星星之火可以燎原，眾人拾材火焰高，企業成員萬眾一心，為共同的發展目標前進，才能確保企業發展的節奏更快，標準更高，狀態更好。這就要求管理者要在企業文化建設中切實發揮承上啟下的樞紐作用，才能確保企業文化建設得到良好發展。如何發揮好管理者在企業文化建設中的作用，個人認為應先從以下幾個方面提升自我思想認識，才能發揮實效作用。

　　1.企業中的執行人員。管理者在企業中，首先是執行人員。企業高層大的政策方向、重要的方針決策，都需要管理者深刻領會，解析透徹，才能夠確保重要的方針政策、發展方向，貫徹執行到位，這也需要管理者具有一定的企業文化知識才行。反之，一個管理者不了解這個企業的文化知識，未曾學習了解具體的企業文化蘊含意義，不具有文化知識底蘊，那么他就不會真正了解領導決策出的方針政策包含的真正蘊意，只是簡單的理解表面現象，肯定會使執行方向出現偏差，執行結果大打折扣，不作為、瞎做為，最終導致企業走向滅亡。

　　2.員工中的領導者。企業中的管理者，也即是企業中的中層人員，他們執行高層決策，履行管理職責，在員工中發揮方向性帶頭作用。他們或者是以組、隊為單位的領導，或者是一個科室、部門的領導，所以他們必須要對企業文化知識熟悉透徹，才能夠明白企業發展的具體方向和面臨的嚴峻形勢，如履薄冰，兢兢業業在本部門或者帶領其成員貫徹執行好上級的方針決策，才能發揮中流砥柱的重要作用。

　　3.能力提升是關鍵。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。能力總是和人完成一定的活動相聯系在一起的。離開了具體活動，既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。能力與知識、經驗和個性特質共同構成人的素質，成為勝任某項任務的條件。煙草行業的特殊性也決定了提升能力的特殊性，這就需要具體問題具體分析，從事物的共性問題找出個性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責任、做榜樣、敢管理、帶隊伍、重協作、善學習”方面進行認真思考與實踐，問題就是潛力，差距就是動力。正視目前存在的問題，這就需要保持清醒的認識，理智的頭腦，靜下心來，理性對待自身發展中相對薄弱的問題，用全新的視角去審視現狀，用超常規的方法，多做打基礎、利長遠、促發展的事，進一步下功夫、謀實事、見實效，這樣才能有效的使個人能力得到提升。

　　文化是一個名族的靈魂和血脈，是一個民族的精神記憶和精神家園，體現了民族的認同感、歸屬感，反映了民族的生命力、凝聚力。企業文化是一個企業發展的靈魂和血脈，管理者是企業的中堅力量，只有切實發揮管理者在企業文化建設中的強力作用，才能大力發展企業文化，增進共識、統一思想、化解矛盾、凝聚力量，同心協力，鼓足干勁，發揮管理者的連接著用，繼續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，為行業持續健康發展作出更大的努力和貢獻！