煙草在線專稿　　今年年初，國家局黨組正確分析了2014年中國煙草面臨的嚴峻形勢。提出，在煙草控制、體制機制、國際競爭、構建和諧四大挑戰繼續存在的同時，突出面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近四大難題。為此，國家局領導分別到全國各地調研指導生產經營工作，全力確保“保八爭十超萬億”目標的順利實現，并為2015年更高目標的提出夯實基礎。在如此嚴峻的形勢下，煙草企業只有上下一心，溝通好協調好，才能打好這場攻堅戰。

　　溝通協調主要指主體與客體的溝通和協調，就是企業與員工之間、領導層與被領導層之間、員工與員工之間、企業內部與外部之間要做好溝通。通過溝通把企業的意志、意圖傳達給員工，做到人心齊、泰山移。

　　首先，煙草企業溝通協調要明確戰略意圖。召開職工代表座談會，公布公司的發展思路和戰略意圖，聽取職工代表們的意見和建議。這就是企業與員工之間的溝通，領導層與被領導層的溝通。

　　其次，煙草企業溝通協調要明確戰略戰術。戰略戰術就是“重點突破、上推下拉”，實施“一地一策、一牌一法、一人一薪”，做好卷煙品牌，與每一個人休戚相關，是每一個人的本分、責任和義務。每個人都要切實增強全局意識，一切圍繞品牌，一切為了品牌，從人力、物力、財力、管理、原料、文化等各個方面，千方百計、不遺余力地獻計獻策、出謀出力。每個人都是卷煙品牌的宣傳員、講解員、銷售員，要通過口口相傳，借助各類媒體，理直氣壯、合法合規地宣傳、推廣卷煙品牌，提高品牌的知名度和美譽度，提高公司的影響力和形象力。

　　第三，煙草企業要明確激勵機制，這是內部溝通協調的前提。激勵方向、政策和把握的原則是什么？，一是能干的多吃點，少干的少吃點。現在的情況是，能干的多吃點做不到，少干的少吃點也做不到，是不是企業內部分配機制改革出現了“開倒車”，存在吃“大鍋飯”，干和不干一個樣、干好干壞一個樣的現象。二是會掙錢的吃點精的，不會掙錢的吃點粗的。會掙錢的，就是下“地”（市場）干活、種糧食、有收成的人，是直接給企業創造效益的。我們的激勵機制必須發揮作用，部門內部要通過二次分配拉開差距。

　　第四，煙草企業內部溝通協調要明確責任。人無壓力輕飄飄。壓力來自于責任，責任來自于職責。職有法定，責也有法定。煙草企業職工要盡職盡責，有大智就貢獻大智，沒有大智也要出大力。煙草企業要“坐不住”，立即行動起來，找準定位，牢記職責，積極努力，扎實工作；煙草企業要“等不起”，抓住機遇，不等不靠，積極主動，科學務實，迅速攻克制約發展的難題；煙草企業要“慢不得”，以只爭朝夕的精神狀態，優化業務流程，改進工作方法，加快工作節奏，提高辦事效率，加強督促檢查，狠抓工作落實。