煙草在線專稿　　作為煙草人尤其是管理者要時刻保持清醒頭腦，具有憂患意識，要眼光高遠，對未來的不利于因素做出全面的科學的預測，并制定出相應的預案，做到未雨綢繆，有的放矢。所有煙草人尤其是領導者、管理者要學會思考一些深度的問題，要帶著問題前行，并能積極地尋求解決這些問題的辦法。那么就行業而言，當前應該思考哪些問題呢？

　　一、為什么要謀劃三大課題？

　　“三大課題”即成為煙草行業上下共同關注、思考的熱點問題。作為行業的領導者和管理者，要清楚地意識到這“三大課題”是關系到行業未來發展前景，關系到行業興衰榮辱的核心和關鍵問題，意義深遠，責任重大，因此應該首當其中地積極思考和謀劃之。

　　二、如何落實推進卷煙上水平？

　　2014年是推進落實“卷煙整體上水”的開局之年，因此行業職工要全員積極參與，保持良好的精神狀態，努力開創“卷煙上水平”新局面。要著力完善體制機制，提高經濟運行質量和效益，推動煙草在“卷煙上水平”的進程中實現跨越式發展。那么如何推進卷煙上水平呢?筆者認為重點思考、抓好以下幾個方面：　

　　（1）市場營銷上水平。行業領導者要發揮商業企業對知名品牌的引領和基礎作用，促進品牌規模擴大、價值提升，擴大銷量，大力提升結構，減少經營費用，節約成本，提高效益。創建營銷服務網絡，加快工商協同，推進精準營銷和創新營銷，增強引導消費、適應市場的能力。全面提升服務質量，穩定零售戶盈利水平，提高零售戶滿意度，積極推進“網上訂貨”，提高效率。

　　（2）原料保障上水平。在煙葉生產區，相關部門要以工業需求為導向，以滿足知名品牌供應為重點，切實做精做強卷煙品牌為目標。推進煙葉供應基地化，推進煙葉品質特色化，打造資源優勢明顯、品質特色鮮明、生產水平較高的特色煙區；推進生產方式現代化，繼續加大投入，完善煙葉生產基礎設施建設。

　　（3）市場監管上水平。保持卷煙打假打私高壓態勢，在“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”上取得成效。充分發揮專賣檢查站的作用，有效凈化市場環境，推動市場檢查由注重頻次向注重效率轉變。重點打擊無證經營，加強市場查處，提高市場控制力。加強專賣內部管理監督，促進行業生產經營秩序更加規范。全面加強專賣基層建設，提升專賣隊伍素質，提高依法行政、文明執法的能力和水平，創建文明執法先進單位。

　　（4）技術創新上水平。以提高自主創新能力為核心，在優質煙葉開發、新品育種、基本煙田治理、煙用機械開發等關鍵技術上加大投入，全體煙葉技術員要充分利用崗位職能，發揮自身聰明才智，人人開展工作創新，力爭在科技創新環節取得重大突破。

　　（5）人才培養上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，調動各類人員特別是煙葉生產、專賣稽查、營銷物流等員工積極性，使干部職工內有動力、外有壓力，激發隊伍活力。深入開展“師徒工程”“青藍工程”，有計劃地開展員工培訓，不斷提升全員的綜合素質和業務技能。

　　總之只有不斷地強化內功，樹立外在形象，才能有效地推動卷煙整體上水，實現行業大發展。

　　三、開展群眾路線有必要嗎？

　　行業開展群眾路線教育實踐活動，就是要進一步注重行業特別是基層的作風、行風、黨風等方面的建設與轉變，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等日益泛濫的不良“四風“現象，著力解決好人民群眾反映強烈的行業熱點、難點問題，提高新形勢下服務員工、服務零售戶、服務消費者的能力，不斷發揚黨員密切聯系群眾的黨的優良傳統，保持從群眾來到群眾去的黨都優良作風，以推進落實《煙草行業“卷煙上水平”總體規劃》，破解三大課題，促進行業持續跨越式發展。

　　四、行業未來發展方向何在？

　　面對風云變化的社會格局，面對充滿挑戰的未來，行業發展方向何在？這是所有行業人必須深思的一個重要問題。只有明確了發展方向，我們才能做到有的放矢，做到不慌不亂。如何有效促進行業未來發展，那么我們現在就必須思考如何創新技術，加強人才培養，改進產品含金量是重中之重的一項工作。

　　結語：帶著問題前行，就是要求我們要尋找自身發展的障礙，不斷改進方法和思路；帶著問題前行，就是要求我們積極探索困擾行業未來發展的困難和矛盾，從而積極應對，提前做好準備；帶著問題前行，就是要求我們要高瞻遠矚，既看到問題所在，又應看到機遇所在，從而對未來充滿信心，積極創造條件，開創美好未來！因此作為行業的每一為職工，都應該帶著問題前行，讓問題引領發展，向更高、更遠、更強的目標挺進！