煙草在線專稿　　由于價值觀的不同，文化在中國更多的被賦予一種傳承的定位，很多時候，似乎傳統(tǒng)要比創(chuàng)新來的重要。但作為一種產(chǎn)品，文化產(chǎn)品的成功卻更多的取決于其他因素。《中國好歌曲》作為一個成功案例，雖然里面的歌曲并不是每一首都能成為大眾接受的流行音樂，但作為一款產(chǎn)品，它的每一個組成部分都是新鮮的、原創(chuàng)的、唯一的，這在各種選秀節(jié)目的模仿風潮中，顯得格外亮眼。

　　其實從文化產(chǎn)品的角度來講，娛樂節(jié)目也好，企業(yè)文化也好，都不應該過于堅持傳統(tǒng)或者模仿業(yè)已成型的榜樣。作為非一次性消耗的文化產(chǎn)品，它們共同的特點都是要體現(xiàn)其獨有的原創(chuàng)性思維，并同時符合大眾（員工）的口味，能否做到以上兩點在很大程度上決定了它們存在的價值和生命力。而既要體現(xiàn)原創(chuàng)性，又要兼顧人們的好惡與評價，這就要求我們在“生產(chǎn)制造”這些文化產(chǎn)品的過程中需要更加地“接地氣”。

　　從當前煙草行業(yè)企業(yè)文化建設角度而言，因為規(guī)模和周期等因素的限制，煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中時常會出現(xiàn)傳播的“斷層”與“盲區(qū)”。分析原因，其核心就在于我們在企業(yè)文化設計和推廣的過程中，忽視了“接地氣”的重要作用。沒有成功收集和歸納員工及社會大眾對本單位企業(yè)文化的解讀和定位，導致過于強調(diào)企業(yè)文化的字面涵義和模式價值，卻忽視了來自下方的聲音。這樣生產(chǎn)出來的企業(yè)文化產(chǎn)品往往因為過于理論化和模式化，導致很多單位的企業(yè)文化落地卻難以生根。

　　有時候，我們執(zhí)著于“形式堅持”，因為這樣做看起來風險較小，但《中國好歌曲》告訴我們，要想“走出去”，最重要的還是要“接地氣”，即從最了解產(chǎn)品本身的人那里發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心價值，才是保證文化產(chǎn)品生命力的關(guān)鍵所在。