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三項功課轉(zhuǎn)“軟”文化為“硬”動力

2015年07月28日 來源:煙草在線 作者:楊曉衛(wèi)
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  煙草在線專稿  引:企業(yè)文化建設(shè)是治企之本,更是動力之源。本文以國有企業(yè)如何通過文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展為落腳點,提出了要從打造文化理念、團結(jié)干部隊伍、樹立企業(yè)形象三個方面提升企業(yè)管理水平,凝聚職工精氣神。

  企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,切忌重口號輕落實,重宣貫輕執(zhí)行。大多國有企業(yè)通過多年的總結(jié)提煉,制定了一套完整的企業(yè)文化體系。但是如何將企業(yè)文化融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中就成了當(dāng)前需要探索和研究的方向,充分發(fā)揮文化理念作用、干部職工力量、企業(yè)文化形象能充分賦予企業(yè)文化動力,推動企業(yè)發(fā)展。

  1 以文化理念“養(yǎng)精”,構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系

  圍繞總體目標(biāo)和“五個一”任務(wù),高度重視企業(yè)文化建設(shè)各類軟硬件設(shè)施的配套完善,建立健全匯報聯(lián)系和溝通交流制度,營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時,配合企業(yè)文化理念,加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo),堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念,積極引入科學(xué)管理工具,探索實踐現(xiàn)代管理模式,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供支撐和保障,加快助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。

  2 以文化宣貫“聚氣”,打造堅強有力的企業(yè)干部職工隊伍

  宣貫理想信念聚志氣

  通過保質(zhì)保量開展“兩會一課”,錘煉黨員意識、堅定黨員理想信念,一支忠誠堅定的黨員隊伍成為企業(yè)的中流砥柱。通過開展道德講堂、完善“職工之家”、員工健身中心、黨工團活動室等硬件建設(shè),營造良好氛圍,讓文化建設(shè)入腦入心。通過加強思想政治工作,及時為員工解決思想難題、凝聚團隊合力,整個員工隊伍呈現(xiàn)斗志昂揚、奮進向上的良好精神面貌。

  嚴(yán)格行為規(guī)范樹正氣

  大力推進員工行為規(guī)范落實,使全體員工呈現(xiàn)整齊劃一、和諧統(tǒng)一的良好面貌,以職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)禮儀、職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù),即德、禮、能、技四大內(nèi)容為核心規(guī)范員工行為。此外,不斷深化廉政文化建設(shè),牢固樹立“嚴(yán)格規(guī)范是企業(yè)發(fā)展生命線”的意識,讓全體員工思想統(tǒng)一、作風(fēng)優(yōu)良、行為規(guī)范,以實際行動為企業(yè)代言。

  加強職工培訓(xùn)養(yǎng)才氣

  為進一步激發(fā)廣大職工的戰(zhàn)斗力,適當(dāng)引進以“五位一體”管理體系為代表的人力資源管理體系,形成“以責(zé)定崗,以崗管人”的人力資源管理新模式。同時開展層次豐富、內(nèi)容充實、目標(biāo)明確的各類崗位和技能培訓(xùn),不斷提升員工專業(yè)能力水平。

  豐富員工生活顯朝氣

  在全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,要著力豐富廣大員工的精神和文娛生活,通過組織職工趣味運動會、主題演講比賽、青年活動、黨員義工日、技能競賽、素質(zhì)拓展等集體活動,充分調(diào)動員工的積極性,激發(fā)出員工隊的蓬勃的熱情和朝氣。

  3 以文化感染“傳神”,樹立健康積極的國有企業(yè)文化形象

  要抓好企業(yè)文化建設(shè),對內(nèi)是修煉自我,對外是造福一方。國有企業(yè)自誕生起,就承載著支援一方經(jīng)濟、服務(wù)廣大群眾、回饋國家社會的神圣職責(zé)。“維護國家利益、消費者利益,服務(wù)社會大眾”應(yīng)該是所有國有企業(yè)共同的價值追求。伴隨著企業(yè)不斷深化改革、發(fā)展壯大,企業(yè)要始終銘記肩上擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任,要以企業(yè)文化建設(shè)為核心,以傳播文化“正能量”為引導(dǎo),以樹立企業(yè)形象為目標(biāo),積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè),改善偏遠(yuǎn)山區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境,以實際行動傳遞和發(fā)揚企業(yè)共同價值觀的精神內(nèi)涵。

  企業(yè)文化建設(shè)不是口號,重要的是要將企業(yè)文化精髓貫徹到具體的生產(chǎn)經(jīng)營中,體現(xiàn)在廣大干部職工的行為中,作用于推動企業(yè)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展中。如何讓國有企業(yè)更好地以企業(yè)文化建設(shè)凝聚發(fā)展的精氣神,轉(zhuǎn)變文化理念為發(fā)展動力,更好的貢獻于國家、服務(wù)于社會,還有待更多的專家學(xué)者研究探討。

  參考文獻:

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