煙草在線專稿　　綜治安全工作作為企業發展的后勤服務保障，其工作開展往往與中心工作同計劃、同部署、同推進、同考核。企業職能部門作為綜治安全工作的具體協調、工作和辦事機構，承擔著上傳下達、外聯內合、協調互動、督查指導的主要職責。筆者結合工作實際，就企業職能部門推進綜治安全工作談幾點措施。

　　認真學習，明確方向，是職能部門抓好綜治安全工作的前提。

　　職能部門作為企業的內設部門之一，肩負著綜治、安全兩項職責。為做好綜治安全工作，職能部門需從學習入手，領會精神，明確方向。首先，加強對行業綜治、安全工作會議和文件精神的學習，凡是行業各級主管部門舉辦的相關會議和印發的相關文件，職能部門都要組織人員認真學習、相互探討，梳理其中的主要精神，為抓好綜治安全工作找內容、找要求，找方法、找方向。其次，認真學習地方政府相關部門的文件會議精神，突出抓好對年度綜治、安全考核方案的學習、梳理和分析，并將涉及企業的有關要求納入到本單位的綜治安全年度工作內容，確保單位綜治安全工作與地方政府要求的無縫對接。

　　注重協調，強化督導，是職能部門推進綜治安全發展的關鍵。

　　職能部門要正確定位，充分利用和發揮自身的協調、指導和督查職能，在做好本職工作的同時調動企業相關力量齊抓共管。一方面，著力做好外聯內合的協調工作。對外，積極向行業主管部門匯報企業的綜治、安全工作開展情況，對主管單位關心關注的事項，比如崗位達標創建等工作，要積極匯報、主動匯報、定時匯報。通過匯報，不僅可以了解同級單位綜治安全工作開展情況，還可以對比查找自己與先進單位的差距，這為企業自身提前做好工作，彌補不足，縮小差距，追趕先進提供了機會和動力。對于地方政府，職能部門在向市政法委等部門匯報工作的同時，突出強調單位和行業的對地方乃至國家的巨大財政貢獻，以此贏得相關行政部門對我們工作更多的認可和更多的支持。對內，職能部門就年度工作安排、重點工作和階段工作積極主動、及時與相關部門進行協調溝通，謀求共識，減少分歧，始終爭取在綜治安全工作上的主動地位。

　　另一方面，充分發揮督導職能，實時指導企業下屬單位和內設部門做好綜治安全的制度機制、隱患排查治理、安全生產標準化創建等建設工作，減少基礎單位、內設部門在綜治安全工作上用錯力、走錯路和做無用功的現象，切實提高企業內設單位、部門開展綜治安全工作的效率。同時，定期不定期開展檢查，堅持每月開展矛盾糾紛排查、治安隱患排查、重點人員排查和消防安全隱患排查等，對發現的問題可以立即整改的要求責任單位、責任部門立即整改，對于一時不能整改的，下發抄告單限期整改。

　　突出重點，抓住關鍵，是職能部門實現綜治安全目標的保證。

　　抓好消防安全管理。對高層辦公大樓、卷煙倉庫等重點建筑的消防給水、滅火、報警、防排煙、應急疏散指示、供配電等系統進行科學、規范、有序的管理，明確各類設施設備巡查頻次標準，按時開展隱患排查，對于功能失常、運行不暢等問題，立即組織技術人員進行維修整改，并借助消防維保公司定期維保，確保消防各大系統運行有效。同時，還要對消控室、發電機房、信息機房、水泵房、配電房、卷煙倉庫等重點部位開展重點檢查和專項檢查，確保重點部位相關設施安全運行。

　　抓好車輛安全管理。企業系統車多點散、線長面廣，加上員工乘用車輛較多，車輛運行管理日趨復雜，職能部門要結合實際狠抓司乘人員的宣傳教育和行車安全管理，可以邀請當地交警來單位開展培訓。同時，及時添配車輛消防器具，督促車輛使用單位及時更換車載滅火器，配備多功能手電筒。督促車輛管理部門健全完善更加嚴格的車輛使用管理制度，做到車輛定點維修、定時保養，老舊車輛及時報廢。同時，著力抓好高溫時段和冰凍災害天氣的車輛行車管理，切實防止了車輛自燃和重大交通安全事故的發生。

　　抓好績效考核。職能部門本著嚴是愛松是害的思想，嚴格按照綜治、安全兩個考核方案對企業各單位、各部門進行考核，不敷衍塞責，不模棱兩可，不遺漏隱瞞，不矯枉過正。借助嚴格、公正、詳實、客觀的考核評價，進一步增強企業各單位、各部門抓好綜治、管好安全的推動力。