煙草在線專稿　　如何樹立精益思想？如何全面、深入、持久地開展精益生產管理工作？這無疑是現代企業當前面臨的大事和要事。筆者認為，要推行精益生產管理，就得堅持以安全為導向，以開展精益生產管理為重點，結合自身實際，通過思想引導、學習培訓、解文說圖、督察改進、現場講評、定期考核、機制建立，用生產管理的規范、設備運行的高效、員工作業的安全，體現“精益”要義，創出管理特色，展示工作亮點。

　　思想引導

　　行為受意識支配。為讓員工對“精益生產”有較全面的認識和了解，就得首先從思想引導做起，組織管理人員到崗位，從點滴之事講起，從細小之處做起，使員工感受“精益”不是不能做，而是愿不愿做的問題，不是習慣不習慣，而是規范不規范的問題。

　　其實，“精益生產管理，就是讓我們管好每一件小事，做好每一個細節，規范每一個動作。”企業應當堅持用言傳講道理，以身教明規范。通過一點一滴的行為講解，一事一處的標準要求，一崗一責的思想引導，使員工懂得有了“精益管理”，就有了高效動力，就有了安全生產。

　　學習培訓

　　要著手“精益”，就離不開學習培訓。為抓好員工的學習培訓，可成立以黨支部書記為組長的精益管理學習培訓工作小組，制定培訓計劃、編寫學習資料、精選理論書籍、明確重點要點。采用“每周三個一”的培訓方式，即一次理論知識的集中培訓、一次應用工具的現場實踐、一次解疑釋惑的交流討論，既讓員工帶著問題學，還讓員工圍繞崗位問，使員工在感同身受的過程中理解“精益”要義，掌握精益知識，運用精益工具。簡單通俗的講解，說理論事的指導，使員工理解得快，掌握得好，更讓員工明白要“精益”就得守標準、講規范、做準確。

　　解文說圖

　　理解是記憶的基礎，要讓員工掌握設備運行原理，熟記安全操作規程，執行工藝質量標準，單憑理論上講解還差點“火候”，還得在“看得見”上下功夫。可將制作的管網布局圖、結構原理圖、巡檢項目表、作業流程圖等設備知識和崗位要素圖板懸掛在生產作業場所，流量檢測、壓力指示、質量標準一目了然，操作要求、巡檢內容、注意事項一看就知，讓員工在操作規程想不起來時能看一看，在溫濕度指標值記不清楚時再瞧一瞧。

　　每天看一眼，每次細一點，有了熟讀就能記憶，有了常用就會精細。此種“圖示模板”方法，形象、直觀、簡便，既看得清，看得懂，還看得會，而且由于“圖板”的現場化，還使員工自覺“常過來看看”，主動學習掌握崗位知識，認真運用精益工具，進一步增強員工的工作能力和創新熱情。

　　督察改進

　　督察改進是企業強化精益生產管理的重要舉措。為防患于未然，促使員工自覺改進不良工作習慣，可從三方面著手，一是崗位自查自糾，要求員工上崗第一件事就是整理工作現場，穿戴使用好勞動防護用品，按時巡查設備運行狀態，并通過“警示”標識提示遵守安全操作規程，促使員工精心操作設備，消除潛意識下“習以為常”的無事心理；二是班組檢查，可將“班組每周開展2次以上精益生產督察管理”納入企業精益生產管理規定，讓班組長既要留心做事，還得“關注”有人；三是車間督察，用管理干部的現場提問、作業跟蹤、事后回訪查找工作問題，堵塞管理漏洞，以制度規范行為，用執行落實標準。還可施行“作業流程督察”制度，也就是在對作業步驟進行規范要求的基礎上，通過安全技術交底和防護措施的落實，督導員工精細、精確、精準完成工作任務，同時要求現場人員以“簽字”方式督察作業過程的標準規范，用班組長的“效果驗證”確保工作質量，既讓員工不“懈怠”，還用責任“關聯”三方。

　　有督察就有改進，有規范就會標準。讓員工自覺遵章守紀成作業習慣，主動提示他人改正行為意識，員工的精益思想、工作作風、崗位熱情就會得到極大的樹立和提升，不斷穩固基層，夯實基礎。

　　考核評比

　　實施考核評比，推崇“示范”引領，應是企業開展精益生產管理的另一得力之處，用每月一次的“精益生產考核評比”活動，既對工作推進，也對員工鞭策。可從“精益生產勞動競賽”抓起，考、查結合，量化評比，優秀獎勵，還設置“加分項”，鼓勵員工舉報、制止不安全生產行為，促使員工懷安全敬畏之心，做精益生產之事。可用管理干部對班組工作的責任落實，突出思想問題現場解決、工作難題就近處理、違章違紀即查即改的精益生產原則，彰顯干部就在身邊、管理就在崗位、安全就在眼前的精益管理特點。

　　通過以工作瓶頸的突破，教精益生產之方法，踐精益工具之運用，在全員參與、縱深推進、創造創新中，用制度的不斷完善，保障設備運行，實現安全生產。

　　機制建立

　　要長效，就得習以為“常”，就得從制度抓起。可以建立“精益生產管理制度”為著力點，進一步完善“勞動紀律管理規定”、“設備安全操作要求”、“維護維修作業流程”、“考核獎勵實施辦法”等規章制度，同時以勞動競賽營造學習氛圍，以“案例分析”查找工作疏漏，以自揭“傷疤”不忘違章之痛，還可通過精益生產“示范崗”的評選，掀起班組間、崗位間的勞動生產熱潮。

　　可在支部、車間、班組建起微信群，及時通報生產信息、崗位狀態，獲取員工建議，改進工作方法，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，激發員工工作信心，鼓勵員工由我能做、我會做向我愿做轉變，自覺養成“精益為生產，生產必精益”的良好工作風尚和習慣。

　　積小成，鑄精益。有了一點一滴的精細，一事一處的精致，一規一范的精準，工作態度就會端正，工作作風就會轉變，精益生產就會水到渠成。