煙草在線專稿　　眾所周知，人才是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的決定性因素，也是我們各項事業(yè)得以穩(wěn)步推進所依靠的力量。多年以來，我們煙草企業(yè)全力實現(xiàn)用人機制與管理模式的變革，努力營造人才引進與使用多元化發(fā)展的新格局和新氛圍。特別是當前一個時期，諸多煙草企業(yè)紛紛打破傳統(tǒng)用人體制的束縛，開啟過去極為封閉的用人通道，面向社會、面向公眾，以招聘等更具競爭力的方式引進和吸納各類人才。這種做法既解決了煙草企業(yè)用人方式和渠道單一、僵化的問題，打破了企業(yè)用人環(huán)境呈現(xiàn)出“一潭死水”的不利局面。又能夠為企業(yè)從業(yè)隊伍及時補充新鮮“血液”，使得從業(yè)隊伍整體實力得到全面提高。

　　盡管如此，我們煙草企業(yè)在“惜才”、“愛才”、“用才”、“護才”等方面還存在著不完善和不到位的地方。特別是在人才的引進、使用與管理上還應當更加科學化、實效化、規(guī)范化、精細化，煙草企業(yè)應當著力解決在人才使用與管理方面存在的機制過于僵化、措施和手段過于單一、激勵與評價方法較少等難點問題，不斷改革和完善用人機制與辦法，努力推動企業(yè)人才資源管理工作提檔升級，進一步優(yōu)化人才隊伍的整體結構，注重加強人才管理的培訓與建設工作。從而，真正確保煙草從業(yè)隊伍管理等方面的工作實現(xiàn)更大的突破與深入發(fā)展。

　　一、科學使用人才對煙草企業(yè)所起到的積極作用

　　從宏觀的層面來看，煙草行業(yè)的進步與發(fā)展需要依靠煙草人來實現(xiàn)，行業(yè)運行體制與機制的創(chuàng)新，行業(yè)發(fā)展總體目標的確定，各個方面突出問題的解決等等都需要煙草人來實現(xiàn)和完成。從微觀的角度來講，無論是卷煙經(jīng)營企業(yè)運行與管理，還是卷煙品牌研發(fā)與培育，亦或是卷煙零售市場維護與管理也需要依靠煙草從業(yè)人員來具體實施與推進?？茖W使用人才對于整個煙草企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的促進作用，如何正確認識人才引進、使用和管理工作應當引起煙草企業(yè)的高度重視，成為一個重要研究課題。

　　1、人才的科學使用與管理是應對復雜環(huán)境的重要舉措

　　面對當前錯綜復雜的行業(yè)發(fā)展形勢和環(huán)境，煙草企業(yè)需要擁有強有力的依靠力量，在確保煙草企業(yè)對控煙形勢深入分析研究的基礎上，能夠采取更為有效的措施和策略加以應對當前復雜不利的局面，真正打破煙草企業(yè)發(fā)展面臨的困境，實現(xiàn)企業(yè)各項發(fā)展中路突圍。這種情況下，煙草企業(yè)只有科學使用人才，才能進一步增強企業(yè)發(fā)展的決策力、凝聚力、創(chuàng)新力，有效解決企業(yè)運行與管理方面存在的突出問題，科學謀劃和統(tǒng)籌企業(yè)正確的發(fā)展方向。特別是高素質、高能力人才的引進和使用，可以從根本上改變煙草從業(yè)隊伍的發(fā)展理念，既能有效穩(wěn)定整個煙草從業(yè)隊伍，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大格局，又能有效消除從業(yè)人員思想情緒上產(chǎn)生的波動，不斷提振煙草人干事創(chuàng)業(yè)的信心和整體實力。

　　2、人才的科學使用與管理是提升企業(yè)水平的必然要求

　　一直以來，我們煙草企業(yè)始終都在努力提升自身的建設能力，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，以期達到不斷做大做強煙草企業(yè)的目的。但是受到煙草行業(yè)用人體制的影響，煙草企業(yè)隊伍更新?lián)Q代處于極為不利的局面。特別是人才的引進、使用，業(yè)務活動的開展以及各項事業(yè)的推進相比，其呈現(xiàn)出相對滯后的發(fā)展態(tài)勢，導致優(yōu)秀的人才無法被有效地吸納到煙草隊伍中來，隊伍整體實力提升較緩慢，隊伍的提檔升級也無法得到有效實現(xiàn)。這種情況的出現(xiàn)，對于煙草企業(yè)提升發(fā)展水平來說極為不利，既影響到了煙草企業(yè)推進市場化轉變的整體水平，又在一定程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新轉型發(fā)展的進程。因此，煙草企業(yè)必須從加強和重視人才的引進與使用入手，確保能力強、素質高、品行優(yōu)的優(yōu)秀人才能夠真正充實到煙草企業(yè)各個戰(zhàn)線和崗位上去，為推動整個煙草企業(yè)的發(fā)展注入更多的力量。

　　3、人才的科學使用與管理是解決突出問題的有效途徑

　　眾所周知，煙草企業(yè)在運行與管理方面必然會遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，特別是基層煙草企業(yè)更會遇到諸如品牌研發(fā)與培育、市場營銷與服務、業(yè)戶維護與管理、經(jīng)營秩序整治與規(guī)范等方面的問題，這些問題的解決需要我們煙草從業(yè)人員來完成。如果一個煙草企業(yè)擁有較強戰(zhàn)斗力和業(yè)務能力的人才隊伍，那么其在解決和處理各類復雜疑難問題，進行科學決策等方面的能力也相對較強。反之，各類型人才相對缺乏，整體實力相對弱化的卷煙經(jīng)營企業(yè)在處理和解決難點問題方面的表現(xiàn)也會不盡如人意。應當說，采取科學的方式方法引進和使用各類優(yōu)秀人才，能夠極大改變煙草企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和隊伍精神面貌，極大激發(fā)煙草從業(yè)人員的活力，全面提升各項工作質量和效率，使得整個煙草企業(yè)的建設與發(fā)展更具創(chuàng)新力、實效性和競爭力。

　　4、人才的科學使用與管理是優(yōu)化隊伍結構的重要手段

　　我們知道，煙草企業(yè)引進人才的主要目的是使用人才，因崗擇人，按職選人，因才用人，將引進的人才安排或充實到最適合的崗位或部門，使人才在不同的崗位上更好地發(fā)揮自身作用。從這個層面來講，煙草企業(yè)應當注重強化人才的科學使用與有效管理，堅持以點帶面，循序漸進，合理優(yōu)化的原則，通過人才的科學使用來切實轉變隊伍的工作理念和作風，著力解決隊伍整體實力不強，創(chuàng)新意識缺乏，業(yè)務水平較差等方面的突出問題，進一個步優(yōu)化隊伍結構，努力提升煙草企業(yè)從業(yè)隊伍的整體實力和水平，推動企業(yè)各項工作再上新層次，取得新成效。

　　二、做好人才使用與管理工作的幾點對策

　　對策一：在“留”字上做文章　為人才成長提供平臺

　　留住人才是煙草企業(yè)加強人才管理的前提條件，也是檢驗煙草企業(yè)隊伍建設水平的一項重要內容。實際上，從事煙草企業(yè)管理的人都知道，企業(yè)各類優(yōu)化人才的引進相對來講較為容易，難點是在能否留住人才，能否贏得人才的認可，能否確保人才安心工作，為推動煙草企業(yè)建設與發(fā)展貢獻力量。因此，煙草企業(yè)應當在留住人才上下工夫、出實招。留人要有“規(guī)”。煙草企業(yè)應當從強化制度建設的層面做起，結合當前煙草企業(yè)隊伍管理的現(xiàn)狀，建立健全一套切實可行的留人辦法，通過制定留人機制和各類優(yōu)惠政策，確保煙草企業(yè)引進和使用人才工作更加穩(wěn)定高效。留人要留“心”。煙草企業(yè)應當堅持以人為本，以情感人，以事觸人。特別是在與各類人才建立良好關系的同時，要重視人才的訴求和想法，實施更具人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺。

　　對策二：在“廣”字上下工夫　為人才使用暢通路徑

　　煙草企業(yè)要在人才引進方面不斷拓展渠道和途徑，努力構建多方式、多途徑、多角度的“立體式”人才引進和吸納格局。煙草企業(yè)要在引進實用型人才上下工夫，依據(jù)當前煙草企業(yè)隊伍建設、崗位特點、職能設置以及業(yè)務開展等相關層面的要求，采取公開招聘、定向招考、崗位競聘等有效方式，有針對性地選擇和引進那些符合企業(yè)管理與建設需要的各類人才。煙草企業(yè)絕不能只顧當前利益，不顧長遠發(fā)展來考慮人才的引進與使用，更不能主觀隨意或者過于盲目地引進和使用人才。應當堅持客觀公正，透明公開、按需擇優(yōu)的原則，選拔那些敢擔當、有作為、素質高、能力優(yōu)、事業(yè)心強的優(yōu)秀人才，使之逐步成長為煙草企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，為煙草企業(yè)全面健康發(fā)展提供強有力的人力資源支持和保證。

　　對策三：在“實”字上打基礎　為人才鍛煉創(chuàng)造條件

　　人才的管理要講求實效，絕不能搞形式主義或者做表面文章。否則，將極大地降低人才的使用效果，直接影響到人才作用的進一步發(fā)揮。煙草企業(yè)必須結合自身實際來科學規(guī)范地使用和管理人才隊伍，在為引進的人才創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間與平臺的同時，既要堅持履行相關的用人機制與制度，還要切實把握企業(yè)發(fā)展的實際，本著求真務實的原則，做實做細人才管理工作。同時，煙草企業(yè)還應當進一步加大人力資源儲備工作力度。著力解決企業(yè)在人才引進與管理方面存在的難點問題，努力形成或健全人才儲備機制，對人才按照決策、管理、專賣、營銷、綜合等不同類型進行科學分類管理，明確人才儲備的努力方向和工作重點。構建更為科學合理的、動態(tài)的人力資源庫，對納入其中的人才給予高度關注，切實加強培訓與管理，努力提升人才的能力和水平，使之成為推進煙草企業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

　　對策四：在“活”字上搞突破　為人才流動拓展空間

　　用人應當講求“能者上，庸者下”。實際上，人才的使用與管理不是一成不變的，也不是僵化呆板的，更不是只進不出的。煙草企業(yè)所開展的人才使用與管理工作應當動態(tài)的、不斷調整和變化的。從這個角度來講，唯有引進或應用競爭機制，在崗位安排、窗口服務、人才選擇、職務任用等諸多方面開展有效的競爭與評比，才能有效增強人才隊伍的積極性和工作活力，才能最大限度地發(fā)揮人才作用，全面提升工作質量和效率，真正推動整個煙草企業(yè)各項工作向縱深開展。大家知道，樹立堅持以人為本，突出競爭的原則，在崗位選擇、人才使用等方面實現(xiàn)有序競爭，才能做到優(yōu)勝劣汰，提拔和選用有真才實學的員工充實到各個崗位，淘汰那此業(yè)務能力差，工作效率低的員工，才能切實優(yōu)化從業(yè)隊伍結構，提升煙草從業(yè)隊伍的整體實力。從而，確保整個煙草企業(yè)隊伍建設保持不竭的生命力和良好的成長性。

　　綜上所述，煙草企業(yè)應當“珍惜”現(xiàn)有的人才資源，因為人才是我們煙草企業(yè)實現(xiàn)變革和迎接挑戰(zhàn)的依靠力量，也是實現(xiàn)煙草行業(yè)長足發(fā)展的寶貴財富。因此，煙草企業(yè)必須高度重視人才的使用與管理，著力化解人力資源管理存在的突出問題。發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，愛護人才，為各類人才發(fā)揮作用創(chuàng)造更加有利的條件，使之推動煙草行業(yè)在創(chuàng)新變革的進程中走出一條新路子。

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