煙草在線專稿　　在“PDCA”循環中，人們往往只重視P——計劃、D——執行，忽視了C——檢查，A——改進的延續性，工作只作了布置下達，但往往在執行檢查上不嚴謹，使之重復發生的問題依然不斷，因此，抓安全布置不僅要強調痕跡管理，更重要的是要在執行-檢查-改進上下功夫，形成閉環，確保安全檢查的連貫性。

　　安全工作強調的是謀劃要細，布置要清，檢查要勤、要深，才能出成效，如果安全工作只布置，丟了檢查這個抓手，許多事情都會付諸東流，反之就會有水到渠成。我們說，檢查是為了更多地發現安全問題，及時跟進整改，消除不安全因素，如果工作只布置、只安排，而不去檢查、不去落實去強調執行力，不安全因素的概率就會增加，因此，安全工作不僅僅要多說、告誡，更要去多去檢查，從深層次去排查，提高防范措施，不要看視“風平浪靜”，無所作為而高枕無憂，忽視了檢查這個“老鼻子”，試想，真的安全防范工作就做好了嗎？我認為，絕對不可能！安全工作是一個動態的過程，需要每時每刻去檢查去防范，不安全因素的本身是隨著時間、環境的因素而變化，“可能性”的影響，不免會引發出問題，甚至隨著時間而導致觸發成事故。比如登高作業，如果不去檢查梯子是否存在不安全的因素，就進行登梯作業，可能就會造成事故的發生。如果我們在登梯作業前，進行檢查做好有效地防范工作，就會避免事故的發生，所以說，檢查是避免事故發生的關鍵，沒有檢查未出現事故那僅僅是僥幸，導致登梯作業發生墜落事故將是必然因素，因此，做好安全防范工作從細微做起，檢查從行動上去落實。

　　細微檢查是實際工作中最不容忽視的環節。安全檢查就是要促進員工提高安全意識，使員工在意識上牢固樹立“預防為主，安全第一”的思想，在規范中不斷完善防控措施，另一方面，檢查才能發現和暴露問題，進而去推進問題的解決。實施安全檢查，就是強化對生產作業過程安全風險的管控，檢查既是完善管理措施的關鍵點，同時也是不斷推動安全管理創新的落腳點，關鍵也在于行動，它有利于預防和化解生產與安全的關系，維護人民群眾根本利益，促進企業生產的正常、健康運行，保障社會安定，完善勞動生產條件。因此，安全工作既要有標準，更要檢查落實的行動，才算真正到位。檢查如果走過場、敷衍了事，得過且過，效果只能是檢查了，得不到實際的效果，說白了就是一種“欺上瞞下”的不負責任。安全工作重在行動；重在檢查，只有以標準化、規范化、常態化的的檢查，更在落實上鍥而不舍，突出標本兼治，立足長效管理的治本之策，安全才能名副其實。

　　檢查就是為了發現問題而用心去查。實施檢查就是要動用一些手段，深刻查找存在的問題和缺陷，無論是明的還是暗的，以“直奔基層、直插現場，”的這種方式，就是一種實事求是的檢查方法，安全檢查不能搞“花架子”，需要的是一種敬畏企業、確保安全的態度，只有以“嚴執法、除隱患”的高壓態勢，就能達到安全檢查和隱患整改治理工作不打折扣、不留死角、不走過場，同時還要強化安全自查和隱患整改工作，關口前移，實施強有力地手段，把問題消滅在萌芽狀態下，再通過回頭看的檢查來實施倒查，查反復反復查，既檢驗檢查的工作態度，從整體的思想意識、整改情況、整治措施上得到實實在在的提升，也在這種常態化的檢查中，去發現思想上、治理上的許多亮點；去了解安全檢查工作到底做了沒有，這有利于促進對安全工作的改進，而“變本加厲”地采取切實有效的方式方法去推動安全管理工作，強化對生產作業過程安全風險的管控，在規范中不斷完善管理。

　　總之，檢查是推動工作落實的有效手段，只安排不督促，只布置不檢查，再好的決策也會落空，只有強化日常查檢查，專題檢查，結合季節性檢查，針對存在問題進一步抓落實，這樣反復地抓，才能形成提升執行力的良好氛圍和強大的工作合力。

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