煙草在線專稿　　在“漢之淵源、西北江南”的國家歷史文化名城漢中，有一個著名的國有企業，這就是陜西中煙漢中卷煙廠。2014年全年生產卷煙43.5萬箱，同比增長0.93%，產品合格率100%。實現產值60.68億元，同比增長12%；銷售收入59.84億元，同比增長14.13%；實現稅利38.89億元，同比增長9.1%，上繳稅金突破30億元大關，達到30.03億元，同比增長4.56%，各項經濟指標再創歷史最好水平。

　　這些成績的取得，離不開全廠干部職工的共同努力。其中，卷包車間副主任周寶民，就是立足一線鑄忠誠的一個典型人物，他為品牌發展和企業發展做出了一定的貢獻，受到了領導的肯定和職工群眾的好評。在部門民主推薦，全廠聯評的基礎上，經廠務會研究，周寶民成為2014年度先進工作者，并在2015年工作會暨二屆五次職工代表大會上受到表彰獎勵。

　　在廠黨委的培養和關心下，周寶民于2006年12月擔任卷包車間副主任。按照車間年初分工，2014年他主要分管車間設備管理、安全管理及當班生產組織工作。2014年，在廠黨委的正確領導和各部門的大力支持下，卷包車間順利完成了全年生產任務，他分管的工作得到了有序推進，成績有目共睹。

　　加強學習，提高自身綜合素質

　　2014年，周寶民狠抓思想、學習和廉潔自律方面的工作，不斷提高自身綜合素質，適應車間生產和企業發展的需要。

　　以學習實踐科學發展觀為中心，以貫徹落實十八大精神和十八屆三中、四中全會精神為重點，來提高自己的思想政治素質。學習《煙草專賣法》、新《勞動法》、新《安全生產法》等相關法律法規知識，提高了自己的法律防范能力。深入學習TPM設備管理知識和安全生產標準化知識，推行先進的管理方法。積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真開展批評與自我批評，對自己存在的問題、同志們所提的意見和建議及時制定整改計劃，采取措施按期整改。在分管工作中深入了解情況及時糾偏、完善制度，抓好制度的落實，做到按章辦事，嚴格管理，規范運行，保障生產。

　　認真負責，開展設備管理工作

　　設備管理是保障卷包車間卷煙生產的“重頭戲”。2014年周寶民狠抓設備精益管理，根據品牌生產需求，正確選擇和配置設備的品類、檔次、機型，確保順暢高效完成卷煙生產任務。

　　綜合計劃項目按要求完成。按要求組織技術員完成了2014年卷包車間16個綜合計劃項目的《項目實施方案》，依據陜西中煙公司批復的11個項目，結合實施方案組織車間技術人員協助外協人員順利完成了6#、7#ZB45機組的項修，6#、7#ZJ17機組的項修，4#、6#ZB45裝機CH小包透明紙正壓輸送負壓成型裝置的改造，1#ZB45包裝機單支空頭剔除裝置的安裝，卷包數據采集系統維保，1組YF24.11A濾棒發射儲存輸送系統的安裝調試，車間應急照明燈帶的更新，風力送絲管道變換站操作平臺的加大改造等項目。這些項目的完成對車間穩定產品質量、穩定設備效率、保障生產安全打下了較好的硬件基礎。

　　TPM設備管理有序推進，自主維護全面展開，檢維修體系進一步完善。隨著TPM設備管理的深入推進，六源改善、單點課、合理化建議等TPM活動的難度系數不斷增加，車間通過成立攻關小組，協調資源集中解決推進中的難題，同時把日常設備檢查發現的問題和生產中遇到的設備、質量疑難問題的解決也納入到這項活動中來，較好地推動著車間基礎管理的提升。2014年共發現和改善六源95個，優秀單點課56篇，采納的合理化建議17條。根據自主維護樣板機臺的成功做法，進一步完善了自主維護基準書，在所有機組中推行自主維護模式。根據車間設備運行特點，對卷包機組的輪保進一步研究，細化了標準，形成了完整的輪保規范。對成型機組的輪保已逐步趨于成熟和規范。對裝封箱設備的維修力量進行了調整，加強了點巡檢和預防維修。通過2014年的努力，增強了職工的改進意識，發揮了群眾智慧的作用，規范了操作，穩定了運行。

　　2014年初，車間成立課題小組，對車間生產和管理方面進行研究，共申報廠級改進與創新課題6個，組織各小組不斷研究探索，至年底《包裝機條包透明紙拉帶剎車改進》、《YB25轉移輪聯軸器改進》、《質量檢測器點檢標準的可視化研究》、《YF24B濾嘴發射機空壓系統的改造》、《卷包質控員精益工作標準的研究》、《ZJ17卷煙機MAX供膠系統的改進》等6個改進與創新課題已全部結題。輪保作為一種有效的設備預防維護模式，在提質降耗、穩定效率等方面發揮著關鍵作用，它從最初的簡單化發展到今天的精益化，凝聚了眾人的智慧和心血，為了讓這種有效的設備預防維護模式傳承和發揚光大，不因人員退養或調動而降低標準、減弱效果，周寶民組織力量用了6個月時間順利完成了《ZJ17-ZB45輪保視頻教材》的拍攝，用視頻教材的形式把輪保規范固化下來。這套視頻教材分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃等5個方面的11個崗位進行了專業講解和實際演示，以操作流程化、標準化、規范化貫穿整個教材，把難度較高的技術、不好掌握的標準和規范用人們最容易理解和接受的視聽方式表現出來，用于指導輪保和技術培訓。在未來的十三五規劃中計劃購進高速設備，高技能人才需要儲備，年輕技術人員急需快速成長。車間根據實際情況，首先在全車間現有在崗機、電維修工當中進行更高級別的師帶徒培訓，旨在對在崗的機電維修人員進行全面的再培訓、再提升，把成功的做法、經驗和已掌握的技術共享并發揚光大，解決年輕維修工技術成長的瓶頸問題，促進年輕維修工的快速成長，夯實車間發展后勁。2014年車間為24人頒發了師徒證書。這些創新和措施從多方面有力推進了設備精益化管理。

　　開展多種形式的技能提升活動，全面提升技能水平。以技能鑒定和技術比武為契機，組織相關人員強化理論學習和實操訓練，拓寬知識面，提升技能。通過對新選拔人員、轉崗人員的崗前集中理論培訓和師帶徒實操培訓，滿足了技術崗位人員的上崗要求。2014年車間共退養技術崗位人員9人，這些崗位人員的工作接替得到了順利過渡。

　　通過設備管理工作的開展，有效地解決了生產中的難點問題，確保了產品質量和設備運行效率。2014年產品抽檢合格率100%，卷接設備運行效率97.41%，包裝設備運行效率87.76%，達到了當年的創一流目標。

　　強化責任，開展安全管理工作

　　安全是天，安全責任重于泰山。周寶民堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，安全教育，普及到人，安全防范，落實到崗，安全機制，運行到位，保平安，保穩定，確保卷包車間卷煙生產正常進行。

　　與車間職工全面簽訂安全責任承諾書，明確和告知各崗位人員的安全責任和義務，使一崗雙責深入每一個人內心，做到懂安全、保安全。

　　堅持日常檢查、定期檢查和月末大檢查，強化隱患治理工作。檢查覆蓋全車間，包括消防器材的在位、完好、有效，消防通道的暢通，設備安全防護的完好、有效，現場操作是否按《安全操作規范》進行，安全防護是否到位，登高、使用砂輪等特殊作業防護是否到位，酒精、油墨清洗劑等危化品是否按要求保存和使用，車間叉車、洗地車、登高車是否按要求充電和使用，車間電柜、用電線路等電器是否規范有效，三級危險源是否受控等方面，發現問題定人定時整改，確保檢查不留死角，隱患整改率100%。

　　堅持持續改進，確保職業健康安全管理體系有效運行。根據工廠管理要求，結合車間生產實際，修訂了車間安全管理目標，開展了危險源的再辨識、再評價，確保辨識的危險源與生產實際時時跟進，風險控制時時有效，通過培訓和宣傳的方式進行體系宣貫，保證了體系在車間的有效運行。

　　通過安全教育培訓和宣傳，增強員工安全意識、安全預防能力和法律法規知識。利用集中培訓、會議、宣傳欄宣傳、文件傳閱等方式，從安全操作規程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規等方面對相關人員進行培訓，使員工懂法知規，自覺規范自己的安全行為。對新進員工和轉崗員工都嚴格按三級安全培訓要求進行了崗前培訓。通過兩次全車間人員參與的應急疏散演練，訓練了各崗位人員緊急情況下的逃生能力。

　　積極開展安全生產標準化評估工作和班組安全達標推進工作，確保安全達標順利進行。組織人員開展了車間安全自評工作，通過安全自評，查找不足，及時改進，保證了車間安全各方面處于受控狀態。車間分三個班組分別成立了班組安全生產小組，明確了班組安全管理的主要內容，按班組安全達標的具體要求全面開展了班組安全管理活動，通過班組把安全管理進一步推向精細化。

　　通過扎實有效的安全管理活動，保障了車間生產的順利進行，完成了廠部下達車間的安全指標，順利通過了安全生產標準化的驗收和陜西中煙公司的安全檢查。

　　忠實履職，狠抓生產組織和跟班管理工作

　　卷包車間卷煙生產任務繁忙，要加強各生產環節的協調溝通，從“人、機、料、法、環”等各個方面、各個因素做好生產安排。周寶民牢記職責使命，深入一線，狠抓卷包車間生產組織和跟班管理工作，講求效率、效益、效果。

　　抓好節點管理，推行生產精益化，提高設備運行效率。作為一名生產組織者，他一直把節點管理作為日常工作重點。對部門外積極主動與相關部門溝通，合理安排生產、快速解決生產中的異常情況，積極與項目組溝通協調，滿足合作方的要求，盡力消除因溝通不到位導致的等待、停機現象。對內深入了解各工序工作難點，協調好工序之間的銜接和合作，達到工序之間信息共享合作高效，確保生產順利進行。

　　2014年創一流任務非常艱巨，設備高效穩定運行是各項指標完成的關鍵。周寶民深知自動化程度越高，挑戰性越大，上班期間他把主要精力投入到生產現場，深入了解設備狀況，及時協調資源，為設備維修提供優質服務，共同探討較難解決的設備故障，對較大、較難的設備故障盡快確定