煙草在線紅塔消息

　　4月27日，紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠順利通過(guò)工信部組織的第一批“‘兩化融合’管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核”，成為全國(guó)首批200家“‘兩化融合’管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)”之一，是目前唯一一家通過(guò)審核的卷煙工廠。

　　“‘兩化融合’是企業(yè)苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。”玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人告訴記者，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作中高度重視科學(xué)規(guī)劃，積極構(gòu)建制度保障，探索出了頗具煙草企業(yè)特色的以“一核雙線”為代表的工作模式，有力助推了企業(yè)發(fā)展方式由粗放型向高效集約型的轉(zhuǎn)變。

　　著眼未來(lái) 科學(xué)規(guī)劃

　　“兩化融合”，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，達(dá)到信息化和工業(yè)化的深度結(jié)合。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，“兩化融合”的核心就是信息化技術(shù)支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

　　年生產(chǎn)能力達(dá)200多萬(wàn)箱的玉溪卷煙廠，是紅塔集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)工廠。盡管玉溪卷煙廠2014年才全面啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作，但企業(yè)信息化應(yīng)用的歷史最早卻可以追溯到上世紀(jì)80年代末。2009年，玉溪卷煙廠已正式著手推進(jìn)“兩化”深度融合。

　　經(jīng)過(guò)二十多年的探索，如今，玉溪卷煙廠在信息化建設(shè)方面已經(jīng)搭建起包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）以及指揮中心在內(nèi)的四大基石，建成覆蓋工業(yè)控制、能源、質(zhì)量、環(huán)境等方面的信息系統(tǒng)39個(gè)，信息系統(tǒng)正穩(wěn)步向工廠“協(xié)同與創(chuàng)新”的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　“‘兩化融合’不是為了做給別人看，更不是為了趕時(shí)髦，而是確實(shí)出于企業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)實(shí)在在去建設(shè)，生產(chǎn)管理中真正在用。”玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
　　正是憑著這種腳踏實(shí)地干事業(yè)、放眼未來(lái)謀發(fā)展的務(wù)實(shí)態(tài)度，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作啟動(dòng)伊始，就對(duì)未來(lái)發(fā)展之路做出了科學(xué)規(guī)劃。

　　“玉溪卷煙廠不僅要借‘兩化融合’的東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向智慧工廠的轉(zhuǎn)變，還要努力打造成為行業(yè)典范工廠。”談起未來(lái)的規(guī)劃，該負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。

　　圍繞著這一奮斗目標(biāo)，玉溪卷煙廠依托工廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系（SOPS），進(jìn)一步明確了“兩化融合”管理體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即基礎(chǔ)保障、策劃實(shí)施、評(píng)估診斷、項(xiàng)目管理、信息化應(yīng)用，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　千里之行始于足下。為提高目標(biāo)的可執(zhí)行性，玉溪卷煙廠還對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行分解，采取“小步快跑”模式扎實(shí)推進(jìn)。2015年春節(jié)前夕，《玉溪卷煙廠“兩化融合”戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標(biāo)（2015～2020年）》開(kāi)始實(shí)施，為今后五年的發(fā)展指明了方向。
　　此外，玉溪卷煙廠還開(kāi)展了以“卷煙生產(chǎn)過(guò)程一體化管控和系統(tǒng)運(yùn)作能力建設(shè)”為主題的“兩化融合”管理活動(dòng)，通過(guò)系統(tǒng)綜合集成與協(xié)同創(chuàng)新，逐漸打破部門壁壘和專業(yè)壁壘，消除“信息孤島”和信息不對(duì)稱現(xiàn)象。

　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。

　　對(duì)于前行中的玉溪卷煙廠來(lái)說(shuō)，“兩化融合”無(wú)疑正是那陣陣“好風(fēng)”，助推著它向理想的方向飛去。

　　制度保障 人才支撐

　　俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“兩化融合”呈現(xiàn)出建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，如果不能統(tǒng)籌兼顧，就難以達(dá)到預(yù)期效果。

　　為順利推進(jìn)“兩化融合”工作，在工作開(kāi)展之初，玉溪卷煙廠就專門成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人組成的“兩化融合”管理體系貫標(biāo)委員會(huì)，從決策制定、項(xiàng)目執(zhí)行、宣傳貫標(biāo)等方面進(jìn)行管控。

　　此外，為凝聚合力，提高執(zhí)行力，玉溪卷煙廠制定了包括《玉溪卷煙廠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理規(guī)定》、《玉溪卷煙廠信息安全管理規(guī)定》、《視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》、《門禁系統(tǒng)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，明確了管理職責(zé)和程序，推動(dòng)“兩化融合”走上規(guī)范化道路。

　　值得一提的是，隨著玉溪卷煙廠信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，玉溪卷煙廠早在2009年提出“兩化融合”構(gòu)想之際，就成立了專門科室——信息技術(shù)科，對(duì)各車間、各科室的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)行維護(hù)，進(jìn)一步理順了“兩化融合”實(shí)施的機(jī)制。

　　如果說(shuō)科學(xué)合理、執(zhí)行有力的機(jī)制體制是推動(dòng)“兩化融合”必不可少的外部條件，那么一流的員工隊(duì)伍則無(wú)疑是源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
　　“作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，‘兩化融合’永遠(yuǎn)在路上，需要持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，要抓實(shí)、抓好、抓出成效，最終還要依靠干部職工共同的努力。”玉溪卷煙廠相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　“兩化融合”的核心在于信息和網(wǎng)絡(luò)。這意味著，管好了網(wǎng)絡(luò)和信息，“兩化融合”也就水到渠成。

　　在“兩化融合”推進(jìn)過(guò)程中，玉溪卷煙廠除了做好宣傳與培訓(xùn)工作，還設(shè)置了專職的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理員和安全管理員，負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)擬定和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作。同時(shí)，各車間、各科室還設(shè)立兼職信息化管理員負(fù)責(zé)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行狀態(tài)，收集網(wǎng)絡(luò)信息需求與運(yùn)維服務(wù)投訴，做好改進(jìn)工作。

　　人，是一切工作順利開(kāi)展的決定性要素。

　　為挖掘員工創(chuàng)新潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，玉溪卷煙廠還以構(gòu)建員工改善提案長(zhǎng)效機(jī)制為切入點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工緊緊圍繞“兩化融合”、現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提高、質(zhì)量提升、成本下降等方面積極建言獻(xiàn)策。2014年，玉溪卷煙廠人均改善提案數(shù)為0.3項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約2350萬(wàn)元。

　　“一核雙線” 為我所用

　　“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)實(shí)用、改造升級(jí)”，這是國(guó)家局對(duì)行業(yè)信息化建設(shè)提出的要求。

　　“兩化融合”不是對(duì)原有技術(shù)和設(shè)備的簡(jiǎn)單加和，更不是推倒重來(lái)，而是在原有基礎(chǔ)上的升級(jí)加速。

　　在“兩化融合”工作中，玉溪卷煙廠沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有在設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)方面一味講求“高大上”，而是堅(jiān)持實(shí)用為先、為我所用、效益保障的原則，走出了一條獨(dú)具煙草行業(yè)特色的發(fā)展道路。

　　其中，“一核雙線”精益信息管理模型，無(wú)疑兼顧了先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的要求，是玉溪卷煙廠“兩化融合”發(fā)展的“集大成者”。

　　“所謂‘一核雙線’，就是以‘兩化融合’管理體系為核心，以工廠戰(zhàn)略為牽引，以新型能力打造為目標(biāo)，積極構(gòu)建管理、技術(shù)雙主線。”玉溪卷煙廠信息管理科負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“管理線強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落地執(zhí)行，技術(shù)線強(qiáng)調(diào)工廠各職能科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、協(xié)同創(chuàng)新。”

　　按照“兩化融合，一網(wǎng)到底”的原則，玉溪卷煙廠通過(guò)開(kāi)展“多網(wǎng)合一”改造，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維，既為企業(yè)構(gòu)建了高效穩(wěn)定的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)，也在行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了“一網(wǎng)到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。

　　此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過(guò)程中引入問(wèn)題管理機(jī)制，以問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開(kāi)辦公例會(huì)管理制度，將重點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行流程化管理，對(duì)問(wèn)題整改實(shí)行全程監(jiān)控、滾動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)。僅2014年上半年，就解決重大問(wèn)題60多個(gè)，問(wèn)題管理效率和效果明顯提升。

　　隨著“兩化融合”的深入推進(jìn)，玉溪卷煙廠在降本增效方面取得了可喜成果。2014年1～8月，玉溪卷煙廠單箱可控制造費(fèi)用和單箱可控管理費(fèi)用同比下降61.84%和33.06%，單箱煙葉消耗同比下降2.28公斤，累計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用約9360萬(wàn)元。

　　玉溪卷煙廠“兩化融合”建設(shè)歷程

　　延伸閱讀

　　兩化融合

　　“兩化融合”是信息化和工業(yè)化的高層次深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，其核心是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

　　從十五大提出“大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化”，到十六大“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，再到十七大“工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化”的“五化”并舉和“信息化與工業(yè)化”的“兩化融合”，十八大“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”，我國(guó)對(duì)信息化與工業(yè)化關(guān)系的認(rèn)識(shí)不斷深化，“兩化融合”理論逐漸成熟，“兩化融合”不斷深入推進(jìn)。

　　2008年，工業(yè)和信息化部成立后，把“兩化融合”作為重要的工作抓手，并確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，從面（地域）、線（行業(yè)）、點(diǎn)（企業(yè)）三個(gè)層面明確了推進(jìn)思路。

　　面，就是抓區(qū)域試點(diǎn)。2009年以來(lái)，先后啟動(dòng)兩批國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。通過(guò)區(qū)域試點(diǎn)，一些地區(qū)大膽探索完善“兩化融合”發(fā)展模式，最大限度地發(fā)揮了“兩化融合”對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。

　　線，主要是抓行業(yè)推廣。2009年至2011年，工信部分兩批在鋼鐵、冶金、礦山等17個(gè)重點(diǎn)行業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展了具有行業(yè)特色的企業(yè)“兩化融合”評(píng)估工作，取得良好成效。2011年年底，在試點(diǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，工信部印發(fā)了《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范(試行)》。此后，“兩化融合”工作在各行業(yè)逐步鋪開(kāi)。

　　點(diǎn)，主要是抓企業(yè)典型。工信部遴選了668家典型企業(yè)，通過(guò)系統(tǒng)介紹“兩化融合”的內(nèi)涵本質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、典型案例和工作重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識(shí)和把握“兩化融合”的發(fā)展規(guī)律、實(shí)現(xiàn)路徑和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)引導(dǎo)、務(wù)實(shí)推進(jìn)“兩化融合”工作。

　　2013年，工信部制定實(shí)施了“兩化融合”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)編制企業(yè)“兩化融合”管理體系標(biāo)準(zhǔn)。目前，已發(fā)布一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，四項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)取得國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，形成了以管理體系標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)“兩化融合”發(fā)展的工作思路。2014年，工信部組織編制并發(fā)布了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求