煙草在線專稿　　引:管理是企業(yè)永恒的主題，隨著“卷煙上水平”的深入推進，煙草業(yè)發(fā)展已站在一個新的更高點上，而推進管理創(chuàng)新是“卷煙上水平”的一個重要保證。本文通過對貴港煙草企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與存在的問題及原因分析，認為不斷總結分析企業(yè)管理創(chuàng)新機制，發(fā)揮管理創(chuàng)新對行業(yè)轉變發(fā)展方式和保持自身可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，為貴港煙草“卷煙上水平”提供有力支撐的關鍵舉措。

　　管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)前進的動力，管理創(chuàng)新對于一個企業(yè)有著至關重要的作用，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。隨著煙草企業(yè)改革的深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行管理創(chuàng)新就顯得很迫切。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

　　經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。而所謂的管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新，目的就是在于不斷讓科學的、現(xiàn)代化管理的新觀念、新方法貫穿整個企業(yè)管理的全過程。現(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學、創(chuàng)新的旗幟下調動企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。

　　二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　（一）管理創(chuàng)新是當今經濟形勢發(fā)展所趨。在我國加入WTO十幾年后，當今不斷變化的國際經濟形勢，經濟全球化是當今世界經濟發(fā)展的特征，我國煙草企業(yè)在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。雖然我國煙草企業(yè)管理已經完成了由單純生產型管理向生產經營復合型管理轉變，但隨著經濟全球進程不斷加快，煙草企業(yè)新的生產工藝和生產方式也不斷更新?lián)Q代。因此，煙草企業(yè)管理創(chuàng)新必須與科技發(fā)展與時俱進，為了適應全球化的發(fā)展需要，我國煙草企業(yè)必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，擺脫舊的管理思想的束縛，不斷解放思想，要勇于探索發(fā)現(xiàn)新的管理方式、方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能適應現(xiàn)代煙草企業(yè)管理的要求，才能保證自身的生存，并不斷發(fā)展壯大。

　　（二）管理創(chuàng)新是提升經濟效益的重要手段。要樹立“依靠創(chuàng)新謀發(fā)展，依靠管理增效益”的經營理念，積極引導企業(yè)員工“競爭上崗”的思想，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機構設置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學、規(guī)范、精細、時效”的管理制度，完善工作標準，嚴格過程控制，努力構建層次清晰、流程完善、機制靈活的科學管理體系，堅持公平公正的用工原則，提高員工綜合素質，合理安排工作，實現(xiàn)以管理創(chuàng)新提升企業(yè)效益。

　　（三）管理創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的不竭動力。主要是體現(xiàn)在其核心是以人為本，人是生產力中最活躍的因素，任何企業(yè)任何一種創(chuàng)新都要以人為動力和載體，創(chuàng)新人才的培育方式方法，創(chuàng)新企業(yè)管理機制和營造創(chuàng)新氛圍是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。唯有堅持以人為本的原則，堅持創(chuàng)新主線，優(yōu)化資源配置，才能更好更快地提高煙草企業(yè)整體競爭實力，才能全面提升煙草企業(yè)管理水平。

　　三、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

　　無論是煙草企業(yè)的管理創(chuàng)新，還是其他企業(yè)管理創(chuàng)新，它們的本質都是一樣，就是要不斷根據煙草市場和社會形式的變化，對人才、資金和科技要素進行重組，它們依據的原則差異不大，主要是包括了以下幾個：　

　　（一）關聯(lián)性原則：主要是要求煙草企業(yè)要根據社會形式的發(fā)展與結合自身特點和需要，有針對性地進行管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進，避免管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)盲從和隨意性。

　　（二）動態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對事物采取動態(tài)性管理，不斷提高對管理創(chuàng)新的認識與理解，并通過不斷實踐，不斷改進，不斷總結，不斷創(chuàng)新，發(fā)揮煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的無窮盡性。

　　（三）整體性原則：主要是要求煙草企業(yè)注意管理創(chuàng)新的完整性，在創(chuàng)新過程中減少過程不必要的重復以人、財、物、時間等資源的浪費，以到達管理創(chuàng)新的全面、協(xié)調、有效性。

　　（四）全員性原則：主要是要求煙草企業(yè)管理創(chuàng)新中要有機結合地各層級，充分發(fā)揮領導班子、中層干部，普通管理者和一線員工的作用，確保全體人員關心、積極投身于管理創(chuàng)新工作上來。

　　四、貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新中的突出問題

　　近年來，貴港煙草緊緊圍繞國家局和廣西區(qū)局“管理創(chuàng)一流”工作部署，積極推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作，有效地推進了貴港煙草持續(xù)健康發(fā)展，2013年實現(xiàn)銷售卷煙109045箱，同比增加5023箱，增長4.83%；單箱銷售額19266元（含稅），同比增加2138元，增長12.5%；實現(xiàn)稅利37435萬元，同比增加6688萬元，增長21.75%，雖然在卷煙銷售上取得了很好的成績，但由于受到一些主客觀因素的影響，在企業(yè)管理創(chuàng)新中一些問題還較為突出，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理工作創(chuàng)新成果不多、企業(yè)創(chuàng)新機制不夠完善、創(chuàng)新人才較少等方面。

　　五、主要原因分析

　　貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新工作上還不能達到行業(yè)發(fā)展的水平，主要是受到以下幾個方面的影響：

　　（一）員工管理創(chuàng)新實踐意識不強。一是一些管理者習慣于經驗管理，沒有創(chuàng)新意識；二是管理部門多，怕影響自己的工作按時按質完成，重眼前利益，輕長遠發(fā)展，從而造成政績不突出：三是有的管理者事務性工作較多，無暇顧及管理創(chuàng)新會效益。

　　（二）管理創(chuàng)新的機制不完善。企業(yè)的創(chuàng)新目標是多方面的，過去，貴港煙草商業(yè)企業(yè)與其它企業(yè)一樣，重銷量，輕管理，從而使得管理創(chuàng)新的資金投入不足，甚至是可有可無。同時，企業(yè)管理的過程往往缺少或者忽略了對提出管理合理化建議者、管理提案者、管理創(chuàng)意者給予重獎，目前貴港煙草還沒有一套完整的企業(yè)管理創(chuàng)新機制。而從人的需求上分析，管理創(chuàng)新主體之所以會采取創(chuàng)新行動，除了價值觀需要得到肯定外，與其心理需求、成就感、經濟性動機和責任心等創(chuàng)新動機息息相關。而在貴港煙草企業(yè)中，缺少了對管理創(chuàng)新方面機制保障，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新動機得不到滿足，其積極性就受到了嚴重的影響，所以只有建立完善了企業(yè)管理創(chuàng)新機制，企業(yè)員工才更有激情參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。

　　（三）管理創(chuàng)新工作缺乏新鮮力量支撐。一些管理者對工作常常僅憑老經驗和土辦法辦事抓工作抓管理，煙草企業(yè)管理人員知識更新速度慢，經營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等很難適應時代發(fā)展的步伐；同時，企業(yè)缺少一些創(chuàng)新型的人員，目前貴港煙草現(xiàn)有職工480多人，本科及以上學歷僅占30%左右，一些年輕員工對自我職業(yè)生涯缺少規(guī)劃，往往在一些問題上習慣于按部就班，對工作缺乏了應有的激情。

　　六、結合貴港煙草實際推進企業(yè)管理創(chuàng)新

　　古人云：“凡事預則立，不預則廢”。貴港煙草企業(yè)決策層站在貴港煙草發(fā)展全局高度，既要從本企業(yè)宏觀管理層面上找準方向，也要從本企業(yè)微觀管理層面上采取有效措施：

　　（一）轉變思想觀念，增強企業(yè)管理創(chuàng)新意識。無論是企業(yè)管理者，還是一線員工都要及時是摒棄不能適應企業(yè)發(fā)展舊的思想方法、思維方式、工作方式和阻礙管理觀念，堅決克服企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，緊跟行業(yè)發(fā)展的形式，在管理創(chuàng)新中以觀念創(chuàng)新為先導，堅持科學發(fā)展觀為指導，加快轉變管理創(chuàng)新觀念速度，充分認識管理創(chuàng)新的重要性和必要性，自覺把管理創(chuàng)新作為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、個人職業(yè)規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)抓好落實。

　　（二）建立有效管理創(chuàng)新激勵機制。要想提升貴港煙草企業(yè)管理水平，絕非一朝一夕就能成功的，必須注重煙草企業(yè)管理者隊伍建設，不斷完善管理創(chuàng)新激勵機制，包括員工的培養(yǎng)機制、管理創(chuàng)新激勵機制等，在具體操作上，要結合貴港煙草的實際并借鑒行業(yè)企業(yè)管理的經驗，應該以目標管理為抓手，堅持以人為本，從貴港煙草企業(yè)的制度、流程、目標、對標、創(chuàng)優(yōu)、績效等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)組織結構，加強企業(yè)組織內部的信息交流，增強應變能力；同時，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造，夯實企業(yè)管理基礎，形成系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限，擇優(yōu)選擇人才，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵他們創(chuàng)造性工作，多為貴港煙草提出好的意見與建議，把煙草企業(yè)創(chuàng)新融入實際工作中去，使煙草企業(yè)管理者和職工群眾實際收益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。

　　（三）建立一支具有強大管理創(chuàng)新意識的隊伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系，充分激發(fā)貴港煙草企業(yè)干部職工的潛力、積極性、不斷提高綜合能力，建立一支具有強大的管理創(chuàng)新能力的隊伍，才能更好地實現(xiàn)貴港煙草企業(yè)管理上水平。

　　參考文獻：

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　　2.孫軍正，論煙草企業(yè)管理創(chuàng)新

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