煙草在線專稿　　提到企業(yè)文化，人們總是將它想象得過于神秘，似乎越神秘，才越能顯示它的價(jià)值。其實(shí)正好相反，筆者認(rèn)為能構(gòu)成或被稱之為“文化”的東西，一定是最樸素、最自然的東西，如同樹木的年輪，如同人們長期以來所形成的生活習(xí)慣。而用來概括企業(yè)文化的語言，也都顯得十分高雅、不俗，似乎不如此便缺少了文化的氣息，顯示不出自身的內(nèi)涵。其實(shí)真正屬于文化的東西，大多都是最通俗易懂、老少皆宜的，就像民間諺語，它就是民間文化的體現(xiàn)，由于它凝結(jié)了群眾的智慧，又富有形象性和趣味性，比名人的格言更接地氣，因而更受老百姓的歡迎。

　　陜西咸陽煙草企業(yè)文化——鼎誠文化，在筆者看來，也是最通俗，最樸素的東西，就像我們每天吃的飯、喝的水、走的路一樣，是我們生活和工作中最基本的、不可或缺的東西，形影不離。如果將“誠”理解為做人，那么“鼎”就可以理解為做事；也就是說做人要以誠為本，學(xué)會(huì)立人，做事要腳踏實(shí)地，建功立業(yè)。

　　以誠為本，學(xué)會(huì)立人

　　德國哲學(xué)家康德說：“誠實(shí)比一切智謀都好，而且它是智謀的基本條件。”蘇聯(lián)作家高爾基也說：“誠實(shí)是人生最美好的品格。”以誠為本，這是立人的前提；人不立，事業(yè)便沒有了根基。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范

　　企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是提升企業(yè)狠心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的興衰關(guān)乎每一個(gè)員工的榮辱，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松懈和走樣，都可能使企業(yè)文化建設(shè)功虧一簣，形同虛設(shè)，僅僅成為寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上的東西，于個(gè)人成長、公司發(fā)展一點(diǎn)益處也沒有。

　　但是一些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上，將企業(yè)文化當(dāng)成約束基層職工的緊箍咒，而將自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)地排除在外，這樣的認(rèn)識不管是對企業(yè)還是對自己，都是極為不利的。如果企業(yè)文化僅僅是用來約束基層職工的，而對領(lǐng)導(dǎo)干部失效，這樣的企業(yè)文化肯定是不得人心的。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)的一員，而且在企業(yè)文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用。俗語中“火車跑得快，全憑車頭帶”，說的就是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。“上梁不正下梁歪，大梁不正塌下來”，則是從反面說明，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不作為以及胡作為，可能導(dǎo)致的不良后果。

　　要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，首先要一身正氣，兩袖清風(fēng)，一心為公，不謀私利，以自己博大的胸懷贏得人心，以自己高尚的情操感染職工，職工沒有不尊重、不信任的道理；其次要言行一致，有頭有尾，這樣才能贏得職工的尊敬，切忌朝令夕改，出爾反爾，讓職工莫衷一是，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實(shí)施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人唯權(quán)、任人唯錢，將人才使用世俗化；第四要尊重職工，信任職工，營造濃郁的民主空氣，讓大家暢所欲言，而不是凌駕于職工之上，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，上下齊心，同舟共濟(jì)，使企業(yè)始終沿著健康的軌道運(yùn)行。

　　2、基層職工要嚴(yán)以律己，完善自我

　　基層職工要將企業(yè)看成是自己的“家”，將同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹，將企業(yè)當(dāng)成展示自我新形象、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，而不是謀生的飯碗，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，要有做人的擔(dān)當(dāng)，每個(gè)職工都不是公司的奴隸，而是公司的主人，因此，自己的一言一行不僅是個(gè)人的行為，對外都體現(xiàn)著公司的形象。

　　有的職工將公司作為一個(gè)松散性的組織，也不去過多關(guān)注，把自己當(dāng)作一個(gè)冷漠的看客；遇到矛盾也不積極化解，而是設(shè)法消極回避，不相信人與人之間可以真誠地交流；有的采取一些世俗的做法，將人與人的關(guān)系建立在純粹的金錢關(guān)系上，互相吃請，互相利用，玷污了美好的人際關(guān)系等等不一而足。

　　還有的職工只將心思放在工作上，認(rèn)為工作優(yōu)劣有評價(jià)的指標(biāo)，而做人的好壞卻無法衡量，因而忘記了、疏忽了做人的修煉，造成人際關(guān)系緊張，感受不到集體的溫暖，沒有認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，自身的潛能也得不到充分的發(fā)揮，因而也找不到自身的價(jià)值。

　　要求基層職工嚴(yán)以律己，完善自我，首先要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，既要向書本學(xué)習(xí)，不斷鉆研業(yè)務(wù)，還要向生活學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)關(guān)心他人，幫助他人；其次要懂得尊重他人，相信彼此盡管性格各異、原則有別，但在人格上是絕對平等的，大家能走到一起就說明有一定的緣分；第三要勤做換位思考，學(xué)會(huì)理解他人，遇事多站在他人的角度思考問題，也許一些誤會(huì)就很容易消除，一些矛盾就很容易化解；第四要懂得包容，嚴(yán)以律己，寬以待人，要明白金無足赤，人無完人，要善待他人，尤其是善待他人的缺點(diǎn)，這樣不僅給了自己活動(dòng)的空間，也給了別人自由的天地。

　　腳踏實(shí)地，建功立業(yè)

　　老子在《道德經(jīng)》中說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”這句話告訴我們，羅馬不是一天建成的，沒有腳踏實(shí)地的工夫，沒有建功立業(yè)的想法，一切都是空話。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要正確決策，立足發(fā)展

　　說到?jīng)Q策，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大，責(zé)無旁貸。現(xiàn)在我們經(jīng)常講效率，講節(jié)約，講環(huán)保，如果出現(xiàn)了決策上的失誤，這一切都無從談起，也無法實(shí)現(xiàn)。如果在決策上出現(xiàn)了失誤，栽了跟頭，不僅浪費(fèi)了資源，造成了污染，還讓職工做了好多無用功，極大地挫傷了職工的工作熱情，其損失無法估量。

　　因此，當(dāng)明確了工作指標(biāo)之后，我們就不得不考慮效率的問題。這個(gè)看似是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，其實(shí)操作起來卻很簡單。那就是要廣開言路，多傾聽一線職工的意見和建議，而不是閉門造車，想當(dāng)然。我們一些領(lǐng)導(dǎo)遇到改革問題，創(chuàng)新問題，發(fā)展問題，首先不是到基層做調(diào)研，召開職工座談會(huì)，讓職工參與進(jìn)來，而是到外地取經(jīng)，結(jié)果導(dǎo)致水土不服。

　　還有，我們遇到問題總習(xí)慣于請外面的專家來作報(bào)告，總相信“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，其實(shí)不然，“老百姓的眼睛是雪亮的”，尤其是長期在一線工作的職工，更有發(fā)言權(quán)。一些專家的說法貌似高屋建瓴，很有建樹，但是大而不當(dāng)，不利于執(zhí)行，缺乏可操作性；有的過于冗繁，理論系統(tǒng)之間相互打架，給工作造成了不必要的困難，引起大家反感。

　　要求領(lǐng)導(dǎo)干部正確決策，立足發(fā)展，首先要吃透中央政策，明確政策導(dǎo)向，掌握目前和今后一段時(shí)間的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，不走彎路，引導(dǎo)職工把鋼用在刀刃上，多出成績，出好成績；其次是了解基層實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，充分掌握實(shí)情，努力使決策不脫離實(shí)際，對癥下藥；第三是認(rèn)清自身優(yōu)勢，引進(jìn)良性的競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步挖掘潛能，為卷煙上水平、企業(yè)上臺(tái)階做大文章；四是要進(jìn)一步解放員工的思想，正面引導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，消除各種忙碌而又無謂的空耗，摒棄各種形式主義、官僚主義等阻礙企業(yè)發(fā)展的東西，使鼎誠文化真正成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。

　　基層職工要勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為

　　每個(gè)人的一生都是短暫的，并且都只有一次，沒有人能替你負(fù)責(zé)，包括父母、領(lǐng)導(dǎo)，只能自己替自己負(fù)責(zé)。因此怎樣將自己的人生演繹得精彩，使自己“不虛此行”，了無遺憾，確實(shí)值得我們每個(gè)人深思。進(jìn)入煙草公司，對每個(gè)人來說，或多或少都具有一定的偶然性，但既然選擇了，就應(yīng)該無怨無悔，全力以赴。

　　在企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)中，每個(gè)人都是參與者，沒有旁觀者。這里，除了來自高層的人才環(huán)境建設(shè)，自身還要積極參與，要以企業(yè)主人翁的態(tài)度，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要有積極的人生態(tài)度，樂觀地面對生活，盡可能摒棄過多負(fù)面的、消極的看法，丟掉混的想法，相信自己，讓自己的內(nèi)心始終充滿亮色。

　　另外，要珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，把工作當(dāng)做鍛煉自己的舞臺(tái)，見賢思齊，使自己變得更加強(qiáng)大，更加獨(dú)立。要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)新的東西，積累新的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)會(huì)屬于有所準(zhǔn)備的人，機(jī)會(huì)屬于付出了努力的人，一分耕耘，一分收獲。

　　要求基層職工勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為，首先要矯正好自己的心態(tài)，擺正自己的位置，既然選擇了公司，就要一心一意，永不言棄，要告訴自己，把一件平凡的事情做好，就是一個(gè)不平凡的人；其次要不怕吃苦，勇于吃苦，要吃苦在前，享受在后，以苦為樂，吃苦不僅能幫我們克服困難，還能幫我們磨練意志，塑造完美的人格；第三要善于學(xué)習(xí)，放下臭架子，甘當(dāng)小學(xué)生，活到老，學(xué)到老，取長補(bǔ)短，不恥下問，這樣你每天都是開放的，每天都有收獲，都很充實(shí)；第四要懷揣夢想，志向高遠(yuǎn)，不滿足于現(xiàn)狀，既要有階段性的目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)的打算，奉獻(xiàn)企業(yè)，成就自己。

　　鼎誠企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能一蹴而就；鼎誠企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是基層職工的事，需要公司上上下下全體員工的積極參與和不懈努力。我相信，鼎誠企業(yè)文化這棵幼苗一定會(huì)在大家的精心呵護(hù)和積極培育下茁壯成長，最終長成一棵參天大樹。