煙草在線專稿　　“工欲善其事，必先利其器”。設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，推進企業(yè)精益管理必然要求設備管理精益化。2014年3月21日，中國煙草總公司印發(fā)指導意見，要求行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進設備管理精益化工作，樹立精益思想，營造精益氛圍，建立設備管理精益化工作機制，應用精益管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當前煙草企業(yè)要積極貫徹落實總公司深入推進設備管理精益化工作的指導意見，結(jié)合實際，務實創(chuàng)新，全面推進設備管理精益化，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強做大煙草品牌，實現(xiàn)企業(yè)在新起點上的跨越發(fā)展，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。

　　一、煙草企業(yè)要進一步提高對設備管理精益化重要性的認識水平。

　　設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料高效利用為準繩、運行費用合理控制為基礎、設備運行效率持續(xù)穩(wěn)定提高為導向，采取綜合技術(shù)經(jīng)濟管理措施進行系統(tǒng)推進。為準確衡量設備運行綜合效能最大化，煙草企業(yè)要貫徹落實總公司提出的與設備運行綜合效能相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、維持費用、材料消耗、運行效率等具體的設備管理精益化目標。同時，要努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零安全事故，在管理上做到“六個精”，即設備信息管理精細化、設備狀態(tài)預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養(yǎng)精心化、隊伍建設精干化。

　　煙草企業(yè)要明白提升設備精益化管理水平的目的，即：為了提升質(zhì)量培育品牌，增強煙草企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)科學發(fā)展上水平。煙草企業(yè)要以市場和品牌為導向，不斷提升設備精益化管理水平，促進企業(yè)品牌提質(zhì)攻堅、轉(zhuǎn)型跨越。實現(xiàn)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎；提高產(chǎn)品質(zhì)量，設備工藝是保障。煙草企業(yè)不要滿足于設備各項指標達到標準，而要通過提高設備精益化管理水平，實現(xiàn)滿足市場和品牌需求的更高目標，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　俗話說：“沒有金剛鉆，別攬瓷器活。”對于煙草企業(yè)來說，只有煉好設備管理的“金剛鉆”，才能攬得推動企業(yè)和品牌持續(xù)健康發(fā)展的“瓷器活”。煙草企業(yè)要緊緊圍繞行業(yè)精益管理要求，不斷提高設備管理水平，提高設備有效作業(yè)率，降低萬支卷煙綜合能耗，使各項指標處于先進水平，為企業(yè)和品牌實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅實保障，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級打好牢固基礎。

　　二、煙草企業(yè)要采取有效措施推進設備管理精益化工作。

　　設備管理精益化是一項綜合系統(tǒng)工程，要在深化應用設備管理績效評價體系、積極開展設備管理專題研究等工作同時，重點采取六項措施推進設備管理精益化工作：一要以設備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎信息的精細管理；二要以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態(tài)的精確管理；三要以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理；四要以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準，實施設備的精心保養(yǎng)；五要以備件精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。

　　煙草企業(yè)要通過多種途徑提升設備精益化管理水平，關(guān)鍵是要圍繞精益管理理念，探索設備科學維保模式。要引入先進管理工具，建立設備管理信息化平臺，使設備保持健康運行狀態(tài)。要圍繞精益管理要求，建成基于TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）模式的信息化系統(tǒng)，形成以精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設為主要內(nèi)容的“六精”設備管理模式。要根據(jù)國家局設備管理績效評價體系和企業(yè)設備管理的實際需求，制訂實施《設備管理精細化實施方案》，從標準建設、指標控制、維護保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測、安裝調(diào)試驗收、設備及備件采購、備件管理、監(jiān)測計量、檔案管理、環(huán)境保障、協(xié)調(diào)響應、深度分析、信息化建設、技能培訓等方面加強設備管理。要將設備管理精益化工作作為推進設備管理上水平的重要抓手，形成統(tǒng)一的思想認識和工作目標，制定實施方案并做好組織、培訓、實施、推廣等工作，持續(xù)提升設備綜合效能和卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)精益制造。要積極探索國產(chǎn)超高速卷接和包裝機組的運行規(guī)律，探尋適宜的設備運行參數(shù)，充分發(fā)揮國產(chǎn)煙草機械作用。要建立客觀的設備運行綜合效能評價方法和程序，有效引導設備管理精益化工作開展。要強化持續(xù)改進意識，建立健全創(chuàng)新保障機制，不斷豐富設備管理精益化的內(nèi)涵和方法。要結(jié)合企業(yè)實際，總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，有聲有色地全面推進設備管理精益化，實現(xiàn)設備健康運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

　　三、煙草企業(yè)要學習借鑒青島卷煙廠構(gòu)建“六精”設備管理模式的經(jīng)驗。

　　國家局副局長李克明認為，青島卷煙廠“六精”設備管理模式內(nèi)容豐富、真實管用、效果明顯，值得行業(yè)認真總結(jié)借鑒。精益設備管理，是近年來山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠著力推進的一項工作。青島卷煙廠始終堅持一筆一畫寫精益、扎扎實實做精益，依據(jù)精益管理思想和企業(yè)發(fā)展實際確定“擬機為人、以人促機、人機和諧”管理理念，以及以此為統(tǒng)領建立起精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設“六精”設備管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展和品牌提質(zhì)攻堅奠定了堅實基礎。一是擬機為人，精準防患。擬機為人，顧名思義，就是把設備比作人。堅持“上工治未病”理念，突出設備健康管理，通過精確數(shù)據(jù)管理和精準狀態(tài)預測及時掌握設備狀態(tài)變化，確保設備持續(xù)健康運行，切實強化了對精益生產(chǎn)的基礎保障作用。二是以人促機　，提高效能。在構(gòu)建“六精”設備管理模式的過程中，青島卷煙廠逐步探索建立員工成長機制，建設精干的人才隊伍，對設備實施精心維護保養(yǎng)，努力激活人的因素，促進設備效能的充分發(fā)揮。三是人機和諧，良性互動。利用最少資源創(chuàng)造最大價值，按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效評價體系》確定的原則和指導思想，依托企業(yè)信息化平臺，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設備精實績效管理“一庫兩標三評價”模型，充分調(diào)動全員參與設備管理的積極性，引導全員現(xiàn)場改善，確保設備高效運行。同時使成本控制精細到了設備維護的各個環(huán)節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運行效能的前提下，切實降低各項成本費用，有效提升管理精益化水平。

　　四、煙草企業(yè)要建立高素質(zhì)的精干人才隊伍為推進設備精益管理提供動力來源。

　　當前行業(yè)設備管理的主要任務就是要全面推進設備管理精益化。實施精確數(shù)據(jù)管理、精準狀態(tài)預測、精心維護保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理，要靠精干隊伍建設做動力保障。比如，青島卷煙廠始終堅持以人為本，不斷健全激勵機制，完善培訓體系，搭建起人才培養(yǎng)平臺和人才競爭平臺。青島卷煙廠為不同崗位的員工提供了不同的發(fā)展路徑，并形象地將其比喻為員工成長的“四條跑道”：通過建立專業(yè)技術(shù)職務聘任制度，成立高級工程師辦公室，為專業(yè)技術(shù)人員打通“專業(yè)跑道”；通過完善首席員工選拔制度，為員工搭建崗位“成才跑道”；通過深化技師、高級技師聘任制度，為技能人才建立職業(yè)“發(fā)展跑道”；通過實施技能等級考評制度，為復合型技術(shù)操作工人建立“成長跑道”。青島卷煙廠有了一支高素質(zhì)的人才隊伍，借助團隊優(yōu)勢，實施技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮設備最大效能。這一點，值得其他煙草企業(yè)學習借鑒。

　　煙草企業(yè)提升設備精益化管理水平的不竭動力來自哪里？來自素質(zhì)過硬的操作和維修人員，來自鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。煙草企業(yè)要為員工鋪就多條成長跑道，打造人機和諧的設備管理新模式。要培養(yǎng)“技術(shù)癡”，提高設備操作和維護技能。要加強班組規(guī)范建設和人才培養(yǎng)提高，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設備精益化管理，認真做好設備TPM咨詢項目的驗收和成果標準化工作，按期組織評價；依托ERP設備模塊和MES項目上線運行，進一步明確設備管理的職責、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進設備檔案管理、計量器具日常管理，逐步實現(xiàn)設備操作保養(yǎng)、維護維修、技術(shù)改進工作的精細化。　

　　總之，設備精益管理只有起點沒有終點。煙草企業(yè)要以“三大課題”為引領，繼續(xù)凝聚“精氣神”、釋放正能量，深入推進企業(yè)設備精益化管理，全力打造企業(yè)設備管理升級版，向著“品牌崛起、企業(yè)振興”的目標大步前進，為推動行業(yè)提質(zhì)增效升級和全面建成小康社會而努力奮斗。