煙草在線專稿　　人是生產力中最活躍的因素。加強隊伍建設，提高隊伍素質，是推動企業持續平穩發展的保障。作為當前社會主義經濟體制下唯一剩存的壟斷行業——煙草，隊伍建設的重要性顯得尤為突出。

　　那么，對于地市級煙草商業企業，如何加強隊伍建設呢？筆者認為要注重以下三點。

　　一要繼續加強領導班子建設。火車跑得快，全靠頭來帶。地市級煙草商業企業隊伍建設要以領導班子為重點，繼續堅持黨組中心組學習制度，深入開展“兩個至上”行業共價值觀教育，牢固樹立“責任、憂患、公仆、民主、創新”五種意識，切實提高班子成員的政治素養和理論水平。開展領導班子“一報告兩評議”工作，注重對班子成員“德、政、績、廉”考核，增強班子整體功能。完善有利于促進科學發展的縣級局班子和中層干部考核評價體系，促進后備領導干部和優秀年輕干部的鍛煉成長。

　　二要繼續深化干部人事制度改革。堅持德才兼備、以德為先的用人標準和注重基層、注重實干、注重公認的改革方針，建立廣納群賢、人盡其才、公平公正、充滿活力的干部人事制度。完善民主推薦、公開競聘、差額票決等干部任用機制，注重“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，打破論資排輩和綜合平衡，公開選拔中層干部。創新干部測評方式，強化干部使用過程的民主監督和干部品行、作風、業績、能力綜合考評，注重考核結果運用。鼓勵年輕員工下基層鍛煉，儲備優秀人才。

　　三是進一步完善用工分配制度改革。嚴格勞動用工管理，梳理用工管理制度，完善員工招錄辦法，優化崗位人員設置，促進員工合理流動。堅持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結合的工資調整機制，易崗易薪，崗變薪變，收入分配向基層員工和關鍵崗位傾斜。探索推進職務晉升、職稱評聘、工資晉級晉檔三者并行的激勵機制，拓寬員工成長渠道，構建“注重公平、注重績效”的和諧勞動關系。