煙草在線摘自《云南中煙》

　　早在1999年，紅云紅河集團昆明卷煙廠就開啟了廠務(wù)公開及以職代會為基本形式的民主管理制度。15年來，昆煙始終把推行辦事公開民主管理工作作為推進基層民主政治建設(shè)，加強企業(yè)管理和班子建設(shè)，履行工會維權(quán)職能的重要手段來開展。昆煙也因此先后榮獲了云南省“廠務(wù)公開先進單位”稱號，并被云南中煙確定為“辦事公開民主管理工作試點單位”。

　　創(chuàng)新蘊含著生機，創(chuàng)新蓄積著活力。

　　今年以來，為進一步方便辦事群眾、提高辦事效率、增強事務(wù)管理透明度，維護好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、評議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，昆煙以基層管理為突破口，勇于構(gòu)建辦事公開新平臺，拓寬民主管理新途徑，積極推進辦事公開民主管理工作不斷向縱深發(fā)展。

　　微信平臺“拉開天窗”

　　卷包部是昆煙職工人數(shù)最多的部門，信息公開的對象多、管理難度大。為確保工廠、部門的公開信息及時傳達到每一個職工，實現(xiàn)信息的快速傳達和反饋，卷包部建立了微信平臺，將當下最新的交互媒介引入辦事公開工作中，實現(xiàn)民主管理的信息化，開辟了一片公開透明的新陣地。卷包部根據(jù)部門實際情況，在平臺上創(chuàng)建了“中級管理人員、工會黨小組、班組”三個微信群，根據(jù)不同人群最關(guān)心的信息，進行分類投遞，確保職工動動手滑滑屏，就能隨時隨地接收、閱讀自己最想了解的信息。

　　同時，微信平臺還可以及時收集基層職工反映的情況和問題，拓寬了職工群眾反映問題和意見的渠道，少了面對面的拘束，多了實打?qū)嵉慕涣?#xff0c;實現(xiàn)了職工與領(lǐng)導(dǎo)的無障礙溝通與互動，充分體現(xiàn)了“小平臺”的“大民主”。

　　績效平臺“曬個明白”

　　物流部擁有昆煙最多最強的“IT精英”。部門充分利用這一人才優(yōu)勢，發(fā)動職工自主成立信息化建設(shè)小組，開發(fā)出“部門信息化績效管理平臺”，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動存儲、計算、追蹤、分析職工績效的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過層層掛鉤、逐級落實的記錄模式生成每個職工的績效統(tǒng)計表。

　　收入問題是職工最關(guān)心、關(guān)注的問題。在這個績效平臺上，部門每個干部、職工的績效分配明細都公布得明明白白，績效考核和分配更加陽光透明，大伙兒干活的熱情更加高漲。此外，這個系統(tǒng)還可以建立職工個人績效考評工作檔案，實行“一人一檔”，將每名職工的實際表現(xiàn)、工作成效等方面精確記錄在案，逐步形成一套長期規(guī)范性的績效考評機制。這為管理工作提供了強有力的第一手資料，形成以績效為載體的“引導(dǎo)、執(zhí)行、反饋、改善”的循環(huán)，有效促進了部門管理水平的提升。

　　學習平臺“學得透徹”

　　動力管理部建立了“學習平臺”，并將其整合到部門的“動力文化”平臺之中。學習平臺將工廠部門的規(guī)章制度、公開信息和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識進行整理歸類，按照“黨政工團”的工作分為了10個大類，共計1800多套試題，既解決了自主學習的無序性和盲目性等弊端，又實現(xiàn)了職工學習內(nèi)容和范圍的延伸。職工可通過學習和閱讀公開信息和相關(guān)知識，擴大信息量和知識面，增進對企業(yè)發(fā)展形勢任務(wù)的了解，牢固樹立職工的主人翁意識。

　　通過上學習平臺進行系統(tǒng)學習、檢測，職工的責任感和使命感不斷提升，促使大家更積極主動地投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中去，有效地提高了工作效率和質(zhì)量，促進了企業(yè)效率和效益的雙提升。

　　新型平臺的搭建和推廣運用，使每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都知道“公開是原則、不公開是例外”，每一個職工群眾都知道“民主是每一個人的權(quán)利，管理是每一個人的事”，只有堅持以人為本，才能最大程度地激發(fā)廣大職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；只有做到以廠為家，才能以一個主人翁的姿態(tài)為企業(yè)群策群力、奮勇前行。

　　下一步，昆明卷煙廠將結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，在對基層工會辦事公開民主管理工作進行檢查、考核、驗收的基礎(chǔ)上，樹立一批形式新、措施實、特色鮮明、成效顯著的辦事公開民主管理工作“示范點”。通過培育先進典型，充分發(fā)揮典型的表率、示范和輻射作用，拓展辦事公開工作的深度和廣度，推進昆煙辦事公開民主管理工作水平全面提升。