煙草在線據(jù)山西昆明有限責任公司網(wǎng)站報道　　在行將走過的2014年，山昆公司物流團隊以實施“兩大戰(zhàn)略工程，推動卷煙發(fā)展上水平”工作部署為指引，認真貫徹落實上級和公司各項工作要求，徐可總監(jiān)帶領物流團隊全員齊心奮發(fā)，勤勉敬業(yè)實干，各項工作嚴抓規(guī)范，細致落實，在創(chuàng)優(yōu)管理和流程優(yōu)化中提升能力和效率，在推進精益物流建設中展現(xiàn)責任和作為，確保了物資保障有力到位，全年各項工作目標順利實現(xiàn)。重點工作體現(xiàn)在：

　　一、卷煙包裝箱循環(huán)利用工作推進有力

　　卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)過2013年的前期試點和反復摸索，取得了一定的經(jīng)驗，制定并完善了《卷煙包裝箱循環(huán)利用工作實施方案》，落實了組織機構、職責分工、工作目標與實施時間表，技術部門制定了相關技術標準。到2014年，該項工作主要業(yè)務關系基本理順，業(yè)務流程得到了優(yōu)化。2014年8月物流中心并發(fā)布了《煙用瓦楞紙箱循環(huán)利用管理辦法》，對進行循環(huán)利用卷煙包裝箱的入庫簽收、移庫整理、檢驗入庫、結算及監(jiān)督管理工作做出了細致規(guī)定，通過制度對流程進行了固化。截止2014年11月底，公司共使用回收包裝箱650051個，已完成全年任務的108.34%，節(jié)約采購成本321.89萬元。

　　二、卷煙托盤聯(lián)運工作扎實落實

　　按照國家局2014年工商企業(yè)卷煙托盤聯(lián)運工作部署要求，物流中心多次組織人員就如何盡快推進區(qū)域托盤化聯(lián)運工作進行研究，3月份正式啟動該項工作后，經(jīng)與省公司物流處共同研究決定，首先在與太原、晉中市煙草公司開展工作。公司和山西省局聯(lián)合下發(fā)了《同城卷煙托盤聯(lián)運工作實施方案》，就卷煙托盤聯(lián)運工作的組織機構、工作目標、具體工作進度、工作流程及保障措施進行了詳細安排。經(jīng)過前期認真籌備，托盤聯(lián)運工作6月份進入試點階段。經(jīng)過幾個月的磨合，目前托盤聯(lián)運工作已逐步走上正軌，截止11月份，已完成卷煙整托盤聯(lián)運9413箱。

　　三、煙草物流綜合監(jiān)管調度系統(tǒng)順利開展

　　為按期完成煙草物流綜合監(jiān)管調度系統(tǒng)的部署，公司安排技術人員赴先進企業(yè)進行了學習。在此基礎上，物流中心制定詳細的實施方案，并于　5月份對前置環(huán)境所需硬件設備進行了測試，9月份系統(tǒng)正式上線運行，10月份起正式向國家局上報相關數(shù)據(jù)。

　　四、物流非法人實體化建設穩(wěn)步推進

　　為全面完成物流非法人實體化建設工作，公司多次組織相關部門對方案進行討論，組織人員赴晉中市公司、太原市公司、紅云紅河集團進行了交流學習，對非法人實體運作的組織架構、權責分配、運行機制以及單獨核算等核心問題進行深入探討，并制定了詳細的實施方案，目前方案已基本成熟，正在認真落實當中。

　　五、2014“零點行動”圓滿完成

　　2013年12月底云南中煙前置庫正式投入使用，為順利備戰(zhàn)2014年元旦“零點行動”，全面完成云南中煙15萬箱卷煙出庫工作，物流中心領導員工全力以赴，不分晝夜，堅持奮戰(zhàn)在庫區(qū)現(xiàn)場，協(xié)調解決各種突發(fā)問題，圓滿完成出庫任務；兩節(jié)期間公司供銷兩旺，為保證生產(chǎn)和銷售任務順利完成，中心庫區(qū)全體工作人員，特別是新營庫所有原料、成品管理人員齊心協(xié)力，克服天氣、道路等不利因素，連續(xù)加班加點，僅元旦當天即出庫6380箱，一月份完成出庫近4.4萬箱，圓滿完成了公司交給的任務；

　　六、行業(yè)物流課題研究展現(xiàn)成果

　　經(jīng)過近一年的努力，2014年3月份物流中心向中煙商務物流公司上報“煙草工業(yè)企業(yè)物流費用精確核算與對標指標研究”課題，被評為2013年度煙草行業(yè)物流管理運行課題研究優(yōu)秀成果，同時被中煙實業(yè)評為科技項目三等獎；中心結合行業(yè)物流工作指導精神與2014年工作部署，不斷細化管理思路，結合中心信息化、標準化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動，上報《開發(fā)物流費用核算系統(tǒng)》、《提升原料賬務管理水平》兩個課題參加了公司QC活動發(fā)布會，為提高物流工作效率進行了積極探索。

　　七、物料調配服務生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效

　　2014年3月份以來，為克服建設路道路改造工程對生產(chǎn)用料調度工作以及成品轉運和出庫工作的影響，物流中心對原料投料庫及新營成品庫庫區(qū)人員進行思想動員，要求大家以公司大局為重，克服困難、配合生產(chǎn)，全體工作人員調整工作時間改上夜班，截至11月底，各項工作平穩(wěn)有序，未發(fā)生任何延誤生產(chǎn)事件。

　　八、云南中煙前置庫建設規(guī)范到位

　　2013年底，物流中心受云南中煙委托，積極落實晉中前置庫建設各項工作，經(jīng)過近一年的努力，物流中心對前置庫進行設備改造、人員培訓、建立并完善各項規(guī)章制度、優(yōu)化流程等，確保了云南中煙晉中前置庫各項工作走向正軌，截至11月底，前置庫共計入庫42482箱，出庫29329箱卷煙。

　　團隊進取聚合力，開步奮進新一年；2015年，物流人將繼續(xù)秉承低調務實、勤勉敬業(yè)，實干有為的職業(yè)品格，立足崗位，團結奮發(fā)，緊扣規(guī)范管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，圍繞精細落實提升水平，為精益物流建設和山昆騰飛發(fā)展添彩發(fā)熱，再做新貢獻。