煙草在線專稿　　新的一年里，煙草基層企業(yè)精益管理要以精益思想為引導(dǎo)，貫穿基礎(chǔ)管理提升全過(guò)程，統(tǒng)籌策劃，有效對(duì)接，整體推進(jìn)，探索構(gòu)建工廠“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)1個(gè)目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)全員參與、主動(dòng)改善的目標(biāo)）、運(yùn)用2個(gè)載體（運(yùn)用精益課題、精益改善2個(gè)推進(jìn)載體）、導(dǎo)入3項(xiàng)工具（導(dǎo)入價(jià)值流圖、A3報(bào)告、可視化看板）、建立3大機(jī)制（建立精益管理宣貫機(jī)制、工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制），努力實(shí)現(xiàn)7個(gè)精益新突破，確保完成精益管理年度推進(jìn)計(jì)劃，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。

　　一、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破

　　一是認(rèn)真梳理評(píng)價(jià)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序之間及部門(mén)、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。

　　二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。

　　三是從現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理入手，以車間為單位，運(yùn)用A3報(bào)告法，清除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境無(wú)序造成的浪費(fèi)。

　　四是突出“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的配合，增強(qiáng)服務(wù)一線意識(shí)，不斷提高生產(chǎn)組織能力，更好地實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

　　五是持續(xù)抓好清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作，綜合提升工廠制造水平。

　　二、實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量新突破

　　一是完善“一級(jí)檢驗(yàn)”模式下的工藝質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化換牌收尾、標(biāo)識(shí)管理、二次上煙等細(xì)節(jié)管理，提升管理精細(xì)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

　　二是完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系，及時(shí)識(shí)別國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和公司標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)品質(zhì)量安全要求落實(shí)到工廠相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中。

　　三是逐步健全生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)信息，積極推行六西格瑪管理方式，重點(diǎn)攻關(guān)解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)得分低、產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺(tái)間差異等關(guān)鍵問(wèn)題，針對(duì)性地改進(jìn)、提升，取得成效。

　　四是圍繞精細(xì)化加工技術(shù)、柔性加工技術(shù)，開(kāi)展工藝技術(shù)研究和攻關(guān)，突出過(guò)程參數(shù)優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)提高制絲線工藝加工水平。通過(guò)精益質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展，確保產(chǎn)品抽檢合格率達(dá)100%，焦油量同比有所下降，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。

　　三、實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備新突破

　　一是不斷完善設(shè)備運(yùn)維信息庫(kù)、設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)庫(kù)，健全設(shè)備檢維修體系，建立設(shè)備精益保養(yǎng)體系。

　　二是加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。

　　三是堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動(dòng)常態(tài)化，提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和效率，為生產(chǎn)組織提供良好的裝備能力。

　　四是全面深入分析動(dòng)能設(shè)備故障的原因，提前預(yù)判、主動(dòng)工作，提高設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　五是積極開(kāi)展卷接機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關(guān)，確保年內(nèi)取得顯著成效。

　　四、實(shí)現(xiàn)精益物流新突破。

　　整合物流資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一。

　　一是嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，建設(shè)卷煙材料標(biāo)桿庫(kù)，實(shí)現(xiàn)可視化管理，提高物資管理水平。

　　二是完善租賃庫(kù)房基礎(chǔ)設(shè)施，針對(duì)租賃庫(kù)房地面較潮濕、煙葉易霉變現(xiàn)象，開(kāi)展專項(xiàng)研究，確保原料儲(chǔ)存質(zhì)量和安全。

　　三是積極開(kāi)展精益課題研究，著力解決露天存放造碎率較高、庫(kù)房之間原料調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)問(wèn)題，不斷提升原料養(yǎng)護(hù)保障水平。

　　四是完善物流相關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范作業(yè)，全面改善送貨及時(shí)率、發(fā)貨差錯(cuò)率、卷煙破損率、煙葉造碎率等關(guān)鍵指標(biāo)。

　　五是持續(xù)抓好循環(huán)煙箱再利用工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　五、實(shí)現(xiàn)精益安全新突破

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，突出底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。

　　二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，健全細(xì)化安全責(zé)任體系，強(qiáng)化、落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”主體責(zé)任，積極落實(shí)并完成廠級(jí)、部門(mén)級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂。

　　三是積極開(kāi)展制絲車間崗位安全達(dá)標(biāo)和卷包車間班組安全達(dá)標(biāo)試點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行推廣，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　四是突出技改施工安全健全相關(guān)方管理等安全制度、實(shí)施細(xì)則，并有效運(yùn)行。認(rèn)真組織開(kāi)展各類檢查，排查隱患，加強(qiáng)監(jiān)管。

　　五是建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展演練，融入應(yīng)急救援體系；加強(qiáng)裝備物資設(shè)施管理，提高保障能力。確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　總之，在實(shí)際工作中要不遺余力地繼續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化流程，提高工作效率，推進(jìn)精益流程實(shí)現(xiàn)突破；持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排，加快建設(shè)能源管理體系，推進(jìn)精益能源實(shí)現(xiàn)突破；積極配合上級(jí)完成信息化建設(shè)，提升管理智能化水平；加強(qiáng)預(yù)算管理，完善優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用，嚴(yán)格資產(chǎn)管理。積極開(kāi)展降本增效、挖潛降耗活動(dòng)，制定方案，完成上級(jí)下達(dá)的增收節(jié)支任務(wù)，不斷提升管理增效水平。