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改革元年的精彩呈現(xiàn)

云南中煙改革創(chuàng)新啟示錄(一)
2015年03月04日 來源:煙草在線據(jù)《云南日報》報道 作者:譚晶純、張寅、蔣鵬
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  煙草在線據(jù)《云南日報》報道  在剛剛過去的2014年,云南中煙工業(yè)有限責任公司全面啟動的“營銷統(tǒng)一、研發(fā)統(tǒng)一,品牌整合、多元化業(yè)務整合”改革,備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

  這一年,云南中煙生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展,全年實現(xiàn)稅利1340.55億元,出口創(chuàng)匯2.39億美元;品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升,“玉溪”商業(yè)銷售收入超800億元,“云煙”商業(yè)銷售收入首次跨上千億臺階。

  云南卷煙工業(yè)已是中國煙草行業(yè)的領(lǐng)頭羊,以其現(xiàn)有的地位價值、規(guī)模體量,為什么還要改革?

  “如果不能統(tǒng)籌云南中煙的各項資源要素進行優(yōu)化配置、重點突破,云南卷煙品牌的競爭力將很難得到進一步提升。”云南中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經(jīng)理朱紹明說。

  這“兩統(tǒng)一、兩整合”,是云南中煙迎接挑戰(zhàn)、著眼未來的一次堅定起航和戰(zhàn)略布局,拉開了中國煙草新一輪深化改革的大幕,給出了“煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”的云南探索。

  “兩統(tǒng)一、兩整合”的改革布局,既直指云南中煙和所屬紅塔集團、紅云紅河集團在營銷、技術(shù)、品牌和多元化經(jīng)營方面存在的機構(gòu)重置、資源分散、效率不高、成本較大等一系列現(xiàn)實問題,又直面中國煙草行業(yè)卷煙產(chǎn)銷量、效益增速減緩,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升速度明顯回落,卷煙市場需求疲軟的趨勢進一步凸顯等外部挑戰(zhàn)。其目的是通過職能轉(zhuǎn)變,營銷、品牌、技術(shù)的互補和聯(lián)動,從而降低成本費用、釋放發(fā)展?jié)撃?#xff0c;最終有利于云南卷煙工業(yè)繼續(xù)保持在市場競爭中的整體優(yōu)勢。

  在過去的一年里,云南中煙按照“積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡、突出重點、分步實施”的原則推進改革,國內(nèi)營銷率先啟動改革,技術(shù)研發(fā)快速跟進,國際市場營銷和品牌整合同步進行,多元化整合穩(wěn)中求進,“兩統(tǒng)一、兩整合”取得了重大進展和積極成效。

  一年來,營銷中心、技術(shù)中心、云南合和集團先后成立,并以原有的云南中煙國際公司為基礎全面整合海外業(yè)務。全面整合,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了新的動力和活力,各項業(yè)務和內(nèi)外關(guān)系基本理順,機構(gòu)運轉(zhuǎn)步入正軌,機制運行協(xié)調(diào)順暢,逐步呈現(xiàn)“1+1>2”的整合效應。

  一年的實踐,云南中煙拿出了這樣的成績單:

  ——整合了資源,優(yōu)化了配置。國內(nèi)、國際市場營銷實現(xiàn)了一個拳頭、一致對外,科技創(chuàng)新資源實現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢互補,品牌資源進一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中,品牌定位更加明晰,多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化,多元化企業(yè)發(fā)展后勁趨于增強,國有資產(chǎn)保值增值水平穩(wěn)步提高。

  ——業(yè)務機構(gòu)布局合理完善。營銷中心實現(xiàn)了國內(nèi)市場的全覆蓋、強輻射,延伸了營銷機構(gòu)的觸角。技術(shù)中心搭建了一批創(chuàng)新平臺,在國內(nèi)5個區(qū)域8個城市設立了分中心(聯(lián)合研發(fā)中心),并完成了在韓國、老撾、香港等國家和地區(qū)的研發(fā)布局;探索實行小微創(chuàng)新,組建了10個面向不同區(qū)域市場的產(chǎn)品研發(fā)小微團隊。國際公司建立了統(tǒng)一的營銷網(wǎng)絡體系,明確了境外生產(chǎn)與一般貿(mào)易出口的職能定位,商定了同帝國煙草在香港組建合資公司的合作框架協(xié)議。

  ——成本費用降低明顯。整合后的規(guī)模效益初步實現(xiàn),比如營銷中心減少協(xié)銷人員400多名,節(jié)約人力成本1800萬元,實現(xiàn)了減員增效;減少宣傳促銷、終端營銷等方面的重復投入,降低信息系統(tǒng)建設、辦公行政運行等方面的費用支出,節(jié)約費用3.5億元。

  “比認識更重要的是信心,比方法更重要的是擔當。我們既要搞好頂層設計,又要摸著石頭過河;既要敢于擔當,又要頭腦清醒。”回顧一年來的改革歷程,云南中煙的領(lǐng)導班子感觸良多。

  合力圖強、和諧致遠。隨著改革紅利的進一步釋放,“兩統(tǒng)一、兩整合”正在為云南中煙的持續(xù)健康發(fā)展注入更多更新的活力。

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