煙草在線摘自《東方煙草報》　　如何認識、適應新常態下的新特征、新動力？

　　云南中煙工業有限責任公司認為，必須緊緊依靠創新驅動，發揮科技創新的乘數效應，集中力量實現創新突破，創造新的增長點。

　　為打造全球領先水平的企業技術中心，2014年，云南中煙按照國家局工作要求，以“兩統一、兩整合”改革為契機，精心謀劃，在科技創新體系建設上進行了有效的探索和實踐。

　　整合體系　創新模式

　　為進一步整合資源、釋放紅利、挖掘潛力、促進發展，云南中煙于2014年3月組建成立了云南中煙技術中心，形成了以消費市場為輸入、以技術研發生態圈為動力、以生產制造為輸出的科技創新體系，涵蓋從市場到研發再到制造的全過程，具備了開展更加系統化、深層次、高水平科技創新的實力。

　　科技資源統一后，云南中煙以全球領先為目標，主動融入全球創新浪潮，努力實現“五個領先”：模式領先、理念領先、平臺領先、人才領先和技術領先。

　　創新模式是科技創新的原動力。云南中煙應用互聯網思維，全力構建三大創新模式——客戶資源并聯交互的顛覆型創新模式、小微公司機制驅動的超前研發模式和專利池驅動的知識產權運營模式。

　　在顛覆型創新模式上：一是做好并聯交互，在產品設計上積極吸納市場需求的創意；二是做好深度合作，應用先進技術讓香精香料、材料、裝潢設計、信息技術等供應商跨界參與產品研發；三是做好互動創新，打造無邊界、全開放的協同創新體系。

　　在超前研發模式上：應用“特戰隊作戰”思維，以突出研發效率為目標，探索跨部門、跨專業、任務式的小微團隊創新模式，快速實施創新想法，大幅提升研發效率，實現了任務的快速響應和研發的靈活機動。

　　在知識產權運營模式上：采用“自主開發形成專利，構建聯盟共享專利”的方式運營知識產權，使之成為云南中煙參與國內、國際競爭的有力工具。

　　立足市場　搭建平臺

　　基于對顛覆型創新的思考與實踐，云南中煙借鑒“重新定義產品”的研發理念，在產品研發全過程努力做到引領消費、味香并重，重塑一支煙。

　　“起點”上，立足市場需求，分區域建立消費者測試互動平臺，準確把握消費心理和消費行為，形成以滿足和創造消費需求為導向的研發維護機制，讓產品真正來自市場、貼近市場。

　　“過程”中，著重賣點打造，從風格特征、外觀包裝、文化內涵等方面集成科技成果，嘗試一切設計元素的組合可能，做到“味香并重”，提高產品的引領能力和競爭能力。

　　在“終點”，聚焦市場維護，做好產品的宣傳推廣、培育投放，讓消費者嘗試、了解產品，設計持續跟進，及時反饋市場評價，動態完善產品品質，真正讓產品有吸引力能打得響、有競爭力能站得住、有發展力能賣得好。

　　同時，云南中煙積極踐行科技創新“走出去”戰略，以分支機構和重點實驗室建設為核心，發揮“磁場效應”，吸納全球范圍內一流的技術資源、人才資源和信息資源，努力搭建一流的創新平臺。

　　在分支機構建設方面，面向全國5個主要區域和境外8個主要地區，規劃建設國內8個、境外13個共21個分支機構，做到研發力量國內和境外全覆蓋，實現市場分析研究、區域產品開發和關鍵技術研發等工作向市場的前移。

　　在行業重點實驗室建設方面，云南中煙聚焦發展定位，以應用基礎和共性技術研究為主，依托卷煙調香技術重點實驗室、卷煙工藝與裝備研究重點實驗室，積極開展開放課題研究。

　　優才計劃　技術領先

　　為促進人才發展，云南中煙在技術中心推行優才計劃，打通人才晉升通道，運用知識地圖，讓人才獲得做事的資源并且不斷成長。

　　在人才成長通道建設方面，在“管理”序列之外，技術中心增設以業績為評價導向的“技術”和“技能”序列，形成了“管理、技術、技能”人才“川”型晉升通道，讓每一位員工感受到存在感、價值感。

　　在知識地圖構建方面，以人才專業特長、經歷、業績等為應用切入點，利用全終端覆蓋形式，建立智力云平臺，繪制人力資源知識地圖，系統、動態展現技術研發生態圈智力資源狀況，為產品研發、科技項目研究、專項技術攻關、小微團隊等人員組建提供全方位需求導航服務，實現智力優勢資源價值最大化。

　　云南中煙實施技術領先戰略，就是要力爭在前沿領域擁有更大話語權，做到真正意義上的國際領先。

　　在減害增香技術方面，利用天然植物的特性，成功實現了調香技術與減害技術的融合，為行業降焦減害提供了新的思路和方法；在自主調香方面，開發的24個香原料、9個功能型香基在“玉溪”、“云煙”品牌中得到了廣泛應用，取得了良好的效果；在再造煙葉加工技術方面，實現了再造煙葉工藝、技術和裝備的重大革新，在高速、高效、清潔、低耗等方面實現了顯著提升，豐富了行業造紙法再造煙葉加工的技術內涵。