煙草在線專稿　　眼下，又值“黃金鋪地，老少彎腰”的農村“三夏”大忙時節，在這個特殊的日子里，農村市場又迎來了一年中難得的消費高峰期，在這個熱火朝天的關鍵時刻，每一位營銷人員、配送人員和市管人員，都面臨著嚴峻的考驗。如何把這個市場服務好、管理好、運作好，為零售客戶及消費者提供一個良好的空間和氛圍，是大家共同面對的現實問題。那么，在這個特殊的日子里，作為基層服務人員，該如何作為呢？

　　客戶經理：張能

　　觀點：個性指導，貼心服務

　　在農村有兩個最為繁忙的時期：夏收夏種，秋收秋種。這兩個時期，也是除傳統節日之外，農村卷煙銷售的又一個增長點，對于做好農村市場，擴大卷煙銷售有著很大的現實意義。農忙時期，因為消費周期相對較長，消費結構相對較高，也贏得了許多農村零售客戶的青睞，如何把這個市場做好，把客戶服務好，是和諧市場，和諧批零關系的關鍵問題。因此，在這段特殊時期，客戶經理要把主要精力放到農村市場這個層面上，為零售客戶提供個性化的指導，貼心到位的服務，才能把農忙期的市場給做好。

　　一是走訪到位。農忙期的市場走訪工作，到位是基礎。如果連走訪都不到位，服務也就無從談起。農忙期路況差，工作量大，需要服務的客戶較多，加之氣溫高，走訪工作難度很大。如果在這段時期，客戶經理的怕苦畏難情緒滋生，很可能造成服務不到位的情況。這也是農忙期走訪工作中現實存在的問題。要想走訪到位，客戶經理認識一定要到位。要認識到到農忙期走訪的緊迫性，必要性，走訪不到位帶來的嚴重性。客戶經理要學會換位思考，只有走訪到位了，零售客戶了解到市場信息，煙草公司的卷煙投放信息，才能根據自己周圍消費實際，拿出針對性的舉措，把市場做大；二要考核到位。人無壓力輕飄飄，豆無壓力不出油。如果考核層面的考核工作缺失，很可能帶來走訪不到位的結果。客戶經理在走訪過程中就會存在著“偷工減料”的現象。有些時候，客戶經理的走訪是迫于壓力而被動地走訪，如果不走訪，被管理層面檢查發現，就可能面臨著扣錢扣分，嚴重時還可能換崗待崗，走訪成了一種應付式的手段，而如果管理層在農忙期考核力度減小，服務不到位的現象就會存在，不利于做好“三夏”農忙期的市場。

　　二是個性指導。越是銷售旺季，零售客戶的服務需求越強烈，越復雜。因此，針對不同情況，開展個性化的指導與服務工作非常有必要。一般情況下，客戶經理為零售客戶提供的只是一些流程化的規范服務，這種手段，只能把服務做好，但做不深，做不透，做不到“點子”上。當然，也很難讓零售客戶滿意。因此，在農忙期的服務過程中，客戶經理要有一雙善于發現的眼睛，一個善于思考的腦袋，還要有一副善于助人的熱心腸，對每一位客戶的需求不同，開展針對性地服務指導，把旺季市場做大做強。農忙期的個性指導是要客戶經理針對這個特殊時期的市場不同，需求不同，提出一些合理化的建議，達到增加商品銷售，提升客戶利益的目的。比如，在我的片區有一位零售客戶，是村頭店，店前大樹參天，濃蔭如蓋，是個休閑歇腳的好地方，雖然店前人較多，但生意卻一般。后來，我幫助他想了兩個辦法：一是把農忙期暢銷商品搬到店外賣，比如水果，冰激棱、副食品等；二是在樹下打了口壓水井，方便歇腳的村民洗涮，沒花什么錢，生意卻一下子好了起來。原來，店外樹下涼快，在這兒歇完腳的顧客基本上不到店里買東西就回家了，生意流失；三是夏季炎熱，井水涼快，村民們大多會到這兒洗洗臉，涮涮毛巾，閑時還能來洗洗衣服，這樣無形中就留住了顧客，增加了人氣。

　　三是貼心服務。“三夏”大忙時期，客戶經理為顧客提供貼心周到的服務非常重要，這也是讓他們賣好卷煙增加收益的重要措施。農忙期的客源基本不愁，在外面打工、工作、做生意的人都會回鄉參與農忙，這些人又是消費的主力軍，如果不把這個時機抓好，失之可惜。但是，這個群體的消費有一定的特殊性，口味不同，檔次各異，要是沒有一定的針對性，很難把農忙期的市場做大。因此，客戶經理要幫助客戶分析消費群體的特殊性，如何增加卷煙品類，延伸卷煙品系，做到既要滿足不同顧客的需求，又要兼顧到各個檔次。要做到全面覆蓋，不能有所疏漏，特別是高檔卷煙的消費群體，一定要抓好，服務好，這也是一個難得的銷售增長點。

　　同時，要把營銷政策及時傳達到每一零售客戶，農忙期的營銷政策會有一種多變性，因為農忙期的市場相對活躍，煙草公司也會根據市場實際做好適當調整，只有及時讓零售客戶知曉，他們才能拿出針對性舉措進行備貨、銷貨；另外，要傳授零售客戶一些農忙期卷煙銷售小技巧，卷煙銷售的注意事項，特別是安全工作一定要做好友情提醒。

　　電話訂貨員：李秀

　　觀點：推薦品牌，答疑解惑

　　隨著網上訂貨面越來越大，絕大多數的零售客戶都加入到網上訂貨、網上配貨等客戶群中，還有一小部分不具備軟硬件條件的零售客戶采取電話訂貨的方式。有的人說，電話訂貨的崗位越來越不重要了，是個可有可無的崗位。這種觀點是完全錯誤的，雖然電話訂貨的客戶較少，但是，電話訂貨員的擔子卻越來越重。為什么？因為現如今的電話訂貨客戶均是一些經營能力較低，經濟基礎相對薄弱，地處僻遠山村海島等不發達地區的弱勢群體。而這類群體，以農村的客戶較多，“三夏”大忙季，又是農村最為繁忙的季節，村民們搶收搶種，零售客戶搶商機，這就需要電話訂貨員提供及時到位的服務，推薦品牌，幫助零售客戶解決在經營中遇到的難題，讓他們抓住這個難得的銷售機會，把旺季的市場給做大，做好。

　　還有的人認為，電話訂貨員是做室內工作的，“三夏”大忙時期的市場和服務與電話訂貨員沒有直接關系，這些觀點都是不正確的，電話訂貨員和客戶經理的工作一樣，都是做市場，搞客戶關系管理，為零售客戶提供服務的，其工作質量如何，會對銷售和客戶滿意度有著直接的影響，因此，電話訂貨員在服務客戶過程中，要把握好三點：

　　一是做好品牌的推薦工作。電話訂貨員和零售客戶“背對背”接觸，和客戶經理與零售客戶面對面交流，有著先天的缺陷，無法直觀地把信息傳遞給零售客戶，需要運用一定的技巧和耐心才行。但是，有的電話訂貨員為了搶時間、爭速度，她們會只介紹一部分品牌，沒有把所投放的品牌介紹全面，這也會造成一部分零售客戶因為沒有心儀的品牌而放棄訂貨的現象。事實上也如此，一般農忙銷售高峰期投放的品規較多，一個檔次多至五六個品牌，如果都把品牌全部介紹完，會花費大量的時間。但因為“偷工減料”給客戶帶來損失的行為，卻是電話訂貨中所不允許的，所以，要杜絕這種現象，細心做好服務。特別是一些相對特殊的片區，電話訂貨員的推薦要有一定的針對性。比如某地消費者偏好云產煙，那么，要重點做好云產煙的推薦工作，要介紹品牌的屬性、吸味、文化等方面的知識，在零售客戶增長知識的同時，做好宣傳。

　　二是做好農村特殊群體的服務。一般情況下，電話訂貨員對片區零售客戶相對較熟悉，他們需要某些品牌、某些檔次的卷煙，電訂員都能大致了解。但僅僅是了解這些還遠遠不夠，電訂員對零售客戶的經濟環境及生活環境都要有所了解，這樣，才能提供一些針對性的服務。比如，在我訂貨的客戶里有一位殘疾零售客戶，他家銷售高峰期時，不僅結構高，一些新品牌的卷煙動銷也快。因此，逢到這個時候，我不僅進行針對性的品牌推薦工作，還對他提供一些個性化服務，比如，他對周圍的市場不了解，經常會詢問周邊地區的銷售和消費情況，我都能做個有心人，平時多留意，并且把信息及時傳遞給他，該客戶受益很大。

　　三是做好答疑解惑。有的電訂員在服務客戶時態度簡單，多一句也不講。客戶問的多了，反而心煩。這種心態要不得。特別是在農忙期，因為一下子銷售量和品牌需要量多起來，客戶大多有點始料不及，他們在訂貨時會多問一些，多講一些，電訂員這時要耐下心來，做好答疑角解惑工作，不要馬虎了事，更不能敷衍。客戶賣的煙多了，電訂員的任務完成的也非常輕松，這是一個相互的過程，要學會換位思考。

　　送貨員：路建軍

　　觀點：提前預約，送貨到位

　　如何把“三夏”大忙時期的市場做大，服務做好，取得零售客戶的支持與配合，讓他們抓好這個難得的銷售機會，需要“三大員”通力配合才能做好。在農忙期，做好服務工作沒有“局外人”，特別是卷煙配送人員，因為其做的是實質而具體的事務，一旦服務不力，就可能造成前期的工作白白浪費的現象，所以，送貨服務到位非常重要，也是對前期工作的認可和尊重。

　　但是，“三夏”大忙時期，也是農村零售客戶服務最為困難的時候。這段時期，突發事件較多，稍不注意，就可能造成送貨服務不到位的現象。

　　一是大忙時期，客戶不一定在店里留守，無人在店的現象非常嚴重；二是道路難行，路上堆滿麥秸，或者道路被挖開，送貨服務需要動腦筋，想辦法。三是錯時服務不可少。可以采取一些早起早送的辦法。

　　要避免送貨不到位的現象，我認為要從以下幾個方面入手：

　　一是提前預約。也就是要提前做好和零售客戶的溝通與協調工作。現如今，作為農村大多數的零售客戶，他們是一邊種田一邊經營，農忙時下田，農閑時開店是普遍現象，這樣也會造成送貨到戶時無人在店的情況，既浪費時間又浪費資源。所以，送貨人員要提前做好功課才行。我的做法是，每天下午結帳后，逐戶進行電話聯系，和零售客戶敲定卷煙配送的時間，到時讓他們在店里留守，防止因為無人在店錯過拿貨機會，造成卷煙斷檔這種不利于市場和客我和諧的局面。對于實在沒有人守店的零售客戶，讓他們指定委托暫存點（一般都是集鎮上的大戶），但要切記，和這些委托暫存點要履行