煙草在線專稿　　位于秦巴谷地、漢水之濱的陜西中煙漢中卷煙廠，近年來加強(qiáng)企業(yè)管理，緊緊圍繞“精益管理做除法”，通過將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、節(jié)能減排、物資管理、QC活動(dòng)等工作與精益管理工作有效融合，克服各種毛病和困難，進(jìn)一步挖潛增效，一點(diǎn)一滴增效益，一點(diǎn)一滴降成本。可以說，堅(jiān)韌不拔給企業(yè)插上了精益的翅膀，助推品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展不斷超越上水平。

　　算好備件管理的小賬。工廠零備件管理部門，在工作中處處算小賬，算細(xì)賬，打好鐵算盤，大幅降低了備品備件的采購(gòu)耗用費(fèi)用。2014年3月，全廠零備件采購(gòu)計(jì)劃匯總表顯示，全年需采購(gòu)零備件5000余種，總金額2000多萬元。經(jīng)過仔細(xì)核算和運(yùn)籌后，最終報(bào)采購(gòu)計(jì)劃1316萬元，比2013年采購(gòu)計(jì)劃費(fèi)用降低904萬元，計(jì)劃執(zhí)行后，絲毫未影響到正常生產(chǎn)。工廠先后制定了《零備件領(lǐng)用定額》、《修舊利廢管理辦法》、《交舊領(lǐng)新管理辦法》等，規(guī)范了零備件的管理，形成節(jié)儉生產(chǎn)之風(fēng)。比如，卷煙機(jī)煙舌是生產(chǎn)常用的易損件之一，以往按照常規(guī)往往優(yōu)先選購(gòu)原廠配件，但是現(xiàn)在這一情形發(fā)生了改變。職能部門對(duì)比發(fā)現(xiàn)原廠煙舌45000元一件，使用壽命9個(gè)月，國(guó)產(chǎn)煙舌1500元，使用壽命計(jì)劃4個(gè)月，相較而言國(guó)產(chǎn)配件更具有性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，只要定期更換完全可以保障生產(chǎn)。就這樣，一點(diǎn)一滴節(jié)約，2014年工廠零備件支出較2013年降低了200多萬元。

　　節(jié)能降耗精益來。節(jié)能降耗工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是靠以精益為基礎(chǔ)的一項(xiàng)多點(diǎn)、全面的工作。工廠形成一種全員節(jié)能意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一盤輔料等小事做起，各個(gè)崗位、工種在各自的崗位上都始終關(guān)注自己能夠做到的節(jié)能部分。比如，在節(jié)約電能方面，生產(chǎn)車間的每班電工在上班后要去開關(guān)照明燈，光電費(fèi)一年節(jié)約好幾萬。節(jié)能降耗從制度到行為，從要求到習(xí)慣，做得實(shí)實(shí)在在，用最平凡、最細(xì)致、最實(shí)在的行動(dòng)，將節(jié)能降耗工作在精益的道路上不斷推進(jìn)，取得實(shí)效。牢固樹立節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，該花的錢一分不能少，不該花的錢一分不能花，努力做好節(jié)能減排、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流托盤聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。

　　搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易程度劃分為“專題項(xiàng)目攻關(guān)型、QC成果改進(jìn)型、日常工作改善型”三個(gè)層次，并將各課題按照“運(yùn)作平臺(tái)統(tǒng)一、推進(jìn)工具統(tǒng)一、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則統(tǒng)一”的　“三統(tǒng)一”原則進(jìn)行管理，為企業(yè)全體員工搭建起參與精益改善活動(dòng)的大平臺(tái)。

　　2015年，工廠各部門共向企業(yè)管理科申報(bào)專題項(xiàng)目攻關(guān)課題30多個(gè)，所有課題由廠項(xiàng)目評(píng)審組評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目已經(jīng)按期推進(jìn)實(shí)施；QC成果改進(jìn)型項(xiàng)目比專題項(xiàng)目攻關(guān)型略小，項(xiàng)目較為單一，2015年工廠申報(bào)QC成果改進(jìn)項(xiàng)目20多個(gè)；日常工作改善型課題較小，但靈活多樣，實(shí)施簡(jiǎn)單，由各部門每月向歸口部門上報(bào)，企業(yè)管理科評(píng)審后進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括微改善亮點(diǎn)“A3報(bào)告”、設(shè)備管理“6源”查找、工作經(jīng)驗(yàn)交流“單點(diǎn)課”教案、全員參與改進(jìn)“合理化建議”以及“管理金點(diǎn)子”提案等。“運(yùn)作平臺(tái)統(tǒng)一”是指對(duì)三個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)行整合，建立起“基于精益管理模式下的課題改善”管理平臺(tái)；“推進(jìn)工具統(tǒng)一”是指將三個(gè)層次的項(xiàng)目在過程管理上均采取績(jī)效管理的推進(jìn)工具，實(shí)施過程跟蹤管理和項(xiàng)目結(jié)果管理相結(jié)合的方式；“評(píng)價(jià)準(zhǔn)則統(tǒng)一”是指在評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的手段上，運(yùn)用量化積分的方式，使所有課題的評(píng)價(jià)尺度公平化合理化。通過搭建全員精益改善大平臺(tái)，使工廠精益管理的全員參與度大幅提升。2014年工廠員工參與精益改善各種項(xiàng)目101項(xiàng)近200人次。其中取得陜西中煙公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，國(guó)家專利1項(xiàng)。

　　當(dāng)前，隨著提稅順價(jià)政策的執(zhí)行，煙草企業(yè)品牌之爭(zhēng)日趨激烈。陜西中煙漢中卷煙廠面對(duì)形勢(shì)保持定力，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓精益管理和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化全員營(yíng)銷工作，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用勞動(dòng)托起品牌夢(mèng)，用精益管理給企業(yè)插上騰飛的翅膀，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平。