煙草在線專稿　　卷煙銷量是增加煙草工商稅利重要砝碼，是實現上繳財政超萬億必要途徑，需要煙草行業各單位認真抓好，并抓出實實在在的效果。當下，增加卷煙銷量面臨著許多問題，如果不認真加以解決，有可能影響到年初制定卷煙銷售計劃，影響到煙草工商稅利總額增長，需要煙草行業牢固樹立“攻堅”意識，千方百計增加卷煙銷量，實現好卷煙銷量預期目標。

　　第一、凝聚起增加卷煙銷量信心。

　　信心是黃金。沒有信心，要想提升卷煙銷量，是非常艱難的事情，因為信心能夠把愿望變成現實，能夠實現好煙草夢。只要有信心，再困難的事情，也能讓困難變得簡單起來，進而實現好卷煙銷量的年初計劃。今年，煙草行業經濟運行進入到新常態，行業經濟增速下滑，提質增效升級變得艱難起來，如果沒有信心，要想增加卷煙銷量，是不容易做到的。堅定信心，是要看到煙草行業發展積極因素，集中優勢資源，大力進行營銷創新，讓增加卷煙銷量變成現實。

　　凝聚起增加卷煙銷量信心，需要從業人員看到煙草行業發展優勢所在，看到煙草行業發展積極因素，采取多種措施，千方百計增加卷煙銷量，讓年初計劃變成現實。增加卷煙銷量，不是件容易的事情，需要從業人員“心往一處想，勁往一處使”，千方百計擴大卷煙銷量，提升卷煙產品市場占有率。俗話說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，凝聚起增加卷煙銷量信心，就能實現好年初計劃指標。

　　第二、咬定卷煙銷量目標不放松。

　　咬定目標，才能實現好目標，因為目標讓從業人員清楚努力方向，知道達到目的。如果目標不清晰，甚至出現動搖，要想讓目標變成現實，是非常艱難的，因為目標失去了指引功能，對于煙草行業來說，是非常可怕的。咬定目標不放松，是牢牢把握住目標，讓目標激發起從業人員的興致，采取多種措施，完成計劃目標。對于煙草行業來說，增加卷煙銷量，是非常不容易的，需要從業人員牢牢把握住目標，千方百計擴大卷煙銷量，實現好卷煙品牌價值，進而實現好卷煙銷量年初計劃。

　　咬定卷煙銷量目標，需要從業人員抓住總目標，然后分解到每個季度、每個月，倒排任務數，增加卷煙銷量，提升卷煙品牌產品市場占有率。一旦卷煙銷量目標有動搖，會影響到從業人員信心，影響到干事創業熱情，為此，咬定卷煙銷量目標，是個大問題。今年，控煙形勢加劇，增加卷煙銷量變得艱難起來，需要煙草行業咬定目標，千方百計增加卷煙銷量，讓卷煙市場不因卷煙提稅順價有所影響。當然，咬定卷煙銷量目標，不是刻意追求，而是想辦法去完成，讓卷煙銷量變成現實。

　　第三、大力提升培育卷煙品牌力度。

　　培育品牌，是煙草行業發展必定選擇，因為卷煙品牌是煙草行業發展必由之路。如果煙草行業不注重培育品牌，只想著生產卷煙品牌產品，那么，卷煙品牌做大做強會成為海市蜃樓，是非常不利于煙草行業健康發展的。培育卷煙品牌，不是件容易事情，需要煙草行業集中優勢資源，宣傳好卷煙品牌產品，讓廣大零售客戶了解卷煙品牌產品，讓廣大消費者喜歡上卷煙品牌產品。當下，卷煙品牌之間競爭越來越激烈，如果不提升卷煙品牌培育力度，僅靠煙草企業自身努力，是達不到預期效果的。

　　提升卷煙品牌培育力度，是加大煙草工商企業共識，深入挖掘卷煙品牌文化特色，不斷擴大卷煙品牌認知范圍，讓廣大消費者喜歡上卷煙品牌產品。增加卷煙銷量，是建立在卷煙品牌培育基礎之上的，一旦離開了卷煙品牌市場培育，卷煙銷量增加會變得毫無根據。今年，增加卷煙銷量變得非常困難，只有提升卷煙品牌市場培育力度，提高卷煙品牌產品市場占有率，讓卷煙品牌產品成長為知名品牌產品，才能在卷煙市場中站穩腳跟，成為煙草利潤來源。

　　第四、不斷優化卷煙市場運作水平。

　　市場化是卷煙品牌做大必由之路，因為市場化能夠給卷煙品牌充分競爭，讓卷煙品牌能夠加快成長起來。近年來，煙草行業推進卷煙營銷市場化取向改革，是充分釋放改革紅利，加快卷煙品牌市場培育，讓卷煙品牌盡快成長起來必要舉措，但是，我們應看到，卷煙營銷市場化取向改革，面臨著諸多問題，一旦把握不好，是不利于卷煙品牌成長的。推進卷煙營銷市場化取向改革，要立足于市場競爭，讓卷煙品牌在市場中成長，在市場中做大做強，這樣，增加卷煙銷量才會變成現實。

　　優化卷煙市場運作水平，是推進卷煙營銷市場化改革，讓卷煙品牌產品完全處在市場中，實現優勝劣汰，從而做大做強卷煙品牌。卷煙營銷市場化取向改革，不再依靠行政命令，不再遵循領導決定，而是發揮市場機制作用，讓卷煙品牌在市場中成長。優化卷煙市場運作水平，是讓卷煙品牌在市場中成長，減少不必要中間環節，減少不必要費用支出，讓卷煙品牌得到充分發展，從而做大做強。當然，不適應市場競爭卷煙品牌，自然會退出卷煙市場，為其他優勢品牌提供成長空間。

　　第五、不斷推進行業精益管理水平。

　　精益管理是煙草企業做大做強有力保證，因為精益管理能夠以最少投入，獲得最大收益。千萬不要小看精益管理，它是現代管理手段升華，是符合現代企業市場競爭的，如果離開了精益管理，煙草企業無法準確掌握卷煙產品生產過程，無法把握投入產出比，那么，增加卷煙銷量會成為偽命題。推進精益管理，是煙草企業發展要求，也是煙草行業實現可持續發展需求，需要煙草行業大力推進精益管理，讓精益管理成為管理方式最佳手段。推進精益管理，要依靠現代信息技術，依靠互聯網，這樣，精益管理才會變成現實。

　　推進精益管理，需要煙草企業從自身出發，全面落實好精益管理要求，實現卷煙產品生產過程精益控制，達到卷煙銷售精益管理，讓增加卷煙銷量變成現實。提升精益管理水平，不是件容易事情，需要煙草行業全面落實精益管理標準，實施精益管理控制，讓精益管理成為煙草企業管理必要方式，加快卷煙產品市場流通，提升卷煙產品市場占有率。只要煙草行業全面落實精益管理，提升了精益管理水平，增加卷煙銷量會變得容易起來，煙草工商稅利增長會變成現實。

　　第六、打造過硬行業作風建設能力。

　　作風建設關系到卷煙品牌成敗，因為良好作風建設，有利于卷煙品牌市場培育，加快卷煙品牌成長。如果煙草行業作風建設不到位，培育卷煙品牌力度不到，卷煙品牌成長會遭遇到危機，那是非常不利于重點品牌發展的，為此，打造過硬作風，是煙草行業發展的現實選擇。由于卷煙市場激烈競爭，不容得煙草企業有半點馬虎，需要煙草企業牢固樹立“攻堅”意識，強化作風建設，讓煙草企業能夠有所作為。當下，煙草行業正在開展“三嚴三實”專題教育，需要煙草行業各級領導干部牢固樹立“嚴以用權、嚴以律己、嚴以修身”，用優良作風建設對待煙草行業發展。

　　打造過硬作風建設，容不得半點馬虎，需要煙草行業全面落實各項規定，用好的作風對待工作。行業各單位要加大知識培訓，全面提升從業人員素質，讓好的作風呈現出來，為增加卷煙銷量提供幫助。同時，煙草行業應從全局出發，著力打造“心往一處想、勁往一處使”良好氛圍，為行業發展提供優良作風。只要作風建設到位了，增加卷煙銷量變得容易起來，上繳財政超萬億就能實現好，年初制定目標就能實現好。

　　打贏卷煙銷量攻堅戰，不是道簡單題，需要煙草行業凝聚起發展信心，大力進行卷煙營銷創新，擴大卷煙銷量，提升卷煙產品市場占有率，讓卷煙銷量持續增長，為上繳財政超萬億作出新貢獻。