煙草在線專稿　　江蘇省局董秀明局長(zhǎng)在工作報(bào)告中指出“規(guī)范是生命線、創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力、發(fā)展是硬道理”的工作主線，為江蘇全省煙草商業(yè)企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線產(chǎn)生以后，縣級(jí)局作為基層執(zhí)行單位，不能只停留在口頭上，要重在落實(shí)。那么如何才能讓“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線在基層崗位落實(shí)落地呢？筆者有以下幾點(diǎn)思考。

　　一要強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤教育、重執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)能不能長(zhǎng)久，健康不健康，主要看員工在規(guī)范上的遵守情況。縣級(jí)局作為最基層的管理單位，要注重從各個(gè)崗位干部員工的工作性質(zhì)出發(fā)，從工作的細(xì)節(jié)入手，對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流等條線的各崗位的干部員工進(jìn)行分類別、有目標(biāo)、系統(tǒng)地培訓(xùn)規(guī)范管理的條條框框。教育培訓(xùn)要“深”，要讓干部員工深刻理解、全面把握規(guī)范的精髓，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感。針對(duì)不同工作崗位的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要不定期開展監(jiān)督管理。要讓干部員工守規(guī)范意識(shí)，入腦入心入行動(dòng)。要讓干部員工的工作行為符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成為員工一種工作習(xí)慣。結(jié)合工作情況不斷地修訂、完善規(guī)范制度。要形成“教育-制度-學(xué)習(xí)-監(jiān)督-檢驗(yàn)-考核”為一體的規(guī)范制度體系。要堅(jiān)持規(guī)范制度面前人人平等，執(zhí)行規(guī)范制度沒(méi)有例外，不留“暗門”，不開“天窗”。堅(jiān)持維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅(jiān)決糾正有令不行，有禁不止的行為，使規(guī)范制度成為硬約束而不是“橡皮筋”。要積極引導(dǎo)干部員工主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)范制度，企業(yè)經(jīng)常性的檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的結(jié)果，將檢驗(yàn)的結(jié)果與干部員工的績(jī)效工資掛鉤。要積極組織開展“一點(diǎn)課”活動(dòng)，讓干部員工上臺(tái)自己講述遵守規(guī)范的好處在哪里，違反規(guī)范規(guī)定的壞處在哪里。這樣才能讓干部員工在工作中自覺(jué)地去執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能讓干部員工“守住底線、不越紅線、不闖雷區(qū)”。繼而，在企業(yè)中才能形成一種“人講規(guī)范、時(shí)時(shí)講規(guī)范、事事講規(guī)范”的良好氛圍。

　　二要摸實(shí)情、善思考、勇創(chuàng)新。董秀明局長(zhǎng)指出“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。江蘇煙草只有順應(yīng)行業(yè)改革方向，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，著力加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，深入激發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，才能保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能在下一個(gè)五年、十年的新征途中，占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)當(dāng)楷模。也是人生出彩的重要途徑。”當(dāng)下，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新常態(tài)、新方式、新思緒。作為煙草企業(yè)，需要基層廣大干部員工，要有一雙羚羊般的“眼睛”，雄鷹一般的“嗅覺(jué)”。要主動(dòng)作為，認(rèn)真查擺工作中存在的一些盲點(diǎn)，認(rèn)真思考摸索出工作上能夠吐垢納新的新引擎。特別作為基層單位的縣級(jí)局，可以說(shuō)有很多創(chuàng)新的地方，也有很多需要改善的地方。營(yíng)銷、專賣、物流、安全、法規(guī)等等，創(chuàng)新的領(lǐng)域在基層，創(chuàng)新的思路在員工。要通過(guò)集中廣大干部員工的智慧和力量，善于運(yùn)用QC、小改小革等方法，去除工作中的一些“糟粕”，一些“腫瘤”。要善于使用“放大鏡”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運(yùn)用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過(guò)考核檢驗(yàn)改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量和效率。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，不創(chuàng)新更有危險(xiǎn)。煙草企業(yè)，只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。

　　三要厘思路、繪藍(lán)圖、謀發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理。”不發(fā)展，就會(huì)停滯不前，就會(huì)落后，落后就要被社會(huì)所淘汰。煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，靠的是“人的行動(dòng)”，而不是靠“人的嘴”。要想工作有拓展，必須思想要解放，不能固步自封，整天睡在功勞薄上洋洋得意，不思進(jìn)取。發(fā)展的前提是要在規(guī)范、創(chuàng)新的基礎(chǔ)進(jìn)行的，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，厘清工作思路，找準(zhǔn)前進(jìn)的航標(biāo)，千萬(wàn)不能想一出是一出，盲干、蠻干。董秀明局長(zhǎng)為江蘇全省繪制了“戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍”七大發(fā)展關(guān)鍵的藍(lán)圖。要緊緊圍繞“七大發(fā)展關(guān)鍵”的重點(diǎn)，謀劃繪就好營(yíng)銷、專賣、物流等等各條戰(zhàn)線上的工作思路，緊扣中心，強(qiáng)化責(zé)任。只有人人盡到了責(zé)任，工作才會(huì)環(huán)環(huán)出色彩。煙草事業(yè)才能發(fā)展壯大，才會(huì)做實(shí)、做大、做強(qiáng)。

　　總之，“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的主線已立，要讓“其在崗位落實(shí)落地、開花結(jié)果，需要廣大干部員工齊心協(xié)力，進(jìn)一步將這條“工作主線”深化于心、外化于行、轉(zhuǎn)化為果；要進(jìn)一步在工作中變中求新、變中求進(jìn)、變中突破；要勇于擔(dān)責(zé)、敢于亮劍、以實(shí)干的思路、科學(xué)的舉措破解發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，推動(dòng)煙草企業(yè)不斷向前發(fā)展。