煙草在線專稿　　摘要：2015年以來，面對復雜嚴峻的外部經濟環境，面對提稅順價的決策部署，對于江西煙草商業企業而言，應站在為江西煙草經濟發展多作貢獻的高度，科學把握形勢，深刻理解加強“金圣”品牌培育的重要意義；準確分析現狀，破解制約商業企業“金圣”品牌培育的突出問題；把握發展機遇，豐富促進“金圣”品牌培育的措施手段。以科學的方法和策略去培育“金圣”，為“332”目標的順利實現，為江西地方經濟發展作出貢獻。

　　關鍵詞：金圣　精準培育　332

　　品牌是現代企業經營活動中最重要的無形資產，是企業核心競爭力的集中體現。從本質上看，品牌戰略是企業為適應市場競爭而精心培養核心產品，在利用核心產品創立品牌形象，最終提高企業競爭實力的重要手段。2015年以來，面對復雜嚴峻的外部經濟環境，面對提稅順價的決策部署，對于江西煙草商業企業而言，更應站在為江西煙草經濟發展多作貢獻的高度，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，著力調整市場狀態，加快培育“金圣”品牌，持續提升營銷水平。

　　一、科學把握形勢，深刻理解加強“金圣”品牌培育的重要意義

　　（一）加強金圣品牌培育，是落實“332”發展目標的重要舉措。在江西省委省政府提出奮力加快“發展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”的步伐，國家局強調謀劃“三大課題”、提升“五個形象”的歷史性時刻，國家局和省委省政府對江西煙草提出了到2020年，卷煙產量200萬箱、煙葉生產200萬擔、工商稅利200億元力爭300億元的艱巨任務，對此，省局黨組提出了2015年實現“三個翻番”的中期目標。順利實現“三個翻番”目標，是實現“223”的重要階段性任務。對此，今年以來，省局黨組高度重視省產煙、金圣煙培育工作，對省產煙、金圣煙銷售進行了反復強調，確立了“金圣”煙要確保凈增2.5萬箱，省產煙總量達到61.7萬箱，省產煙市場份額達到42.8%的目標，提出了“五個堅定不移”的目標要求。九江煙草也積極響應，敢于面對當前形勢發展的難題，善于應對復雜嚴峻形勢去破題，把銷好省產煙和“金圣”煙作為頭等大事，凝全員之力開展“金圣煙比貢獻，省產煙講擔當”活動，為江西革命老區經濟發展做出應有的努力。因此，全面提升“金圣”品牌銷售，全面加強“金圣”品牌培育，是江西省煙草工商雙方必須打贏的背水之戰，與每一位江西煙草員工息息相關。

　　（二）加強金圣品牌培育，是應對行業內往外復雜形勢的有力手段。品牌作為行業和企業的生存發展的重要組成部分，是行業整體實力和核心競爭力的重要載體。品牌發展上水平，是應對發展新常態的重要措施，是實現行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務的集中體現做大品牌規格、提升品牌價值、增強品牌生命力、提高品牌知名度、美譽度和忠誠度，是做大做強行業與企業的始終努力方向與不懈追求。因此，煙草工商企業上下都要把品牌作為共同財富，上下一心、凝心聚力、下大力氣做好品牌培育工作。在當前經濟發展形勢下，“金圣”品牌培育工作可謂勢在必行。煙草行業發展規劃和環境要求實現“卷煙上水平”的目標任務，所以必須做好卷煙品牌培育工作，而“金圣”品牌，是江西本土的重點品牌，對于江西煙草企業來說，推動金圣品牌壯大、發展是適應發展的重點措施。

　　（三）加強金圣品牌培育，是提升零售客戶盈利水平的有效方法。2015年，隨著我國經濟進入新常態，運行下行壓力加大，卷煙行業形勢和市場都發生了深刻變化，市場環境面臨“七個方面”的更大壓力，即控煙態勢更加趨緊、執法環境更加復雜、規范形勢更加嚴峻、客企關系更加緊張、供需矛盾更加突出、結構性矛盾更加凸顯、卷煙價格更加波動。同時，工業卷煙品牌在不斷整合、結構在不斷提升，但終端消費跟不上品牌調整和發展的步伐。零售戶對原有品牌的依賴性強，對低結構卷煙的需求大。為適應行業發展需要，提升客戶獲利水平，提高消費者滿意度，做好金圣品牌，尤其是金圣新品的維護和培育就顯得十分重要了。

　　二、準確分析現狀，破解制約品牌培育的突出問題

　　（一）控煙局勢更加趨緊。2015年以來，《煙草控制框架公約》對煙草發展的影響越來越大，公眾健康意識越來越強，社會輿論關注度越來越高，“八項規定”愈發嚴格，控煙呼聲越來越強烈，進一步縮小了卷煙營銷傳播的空間。這些因素都導致吸煙人數和吸食量的下降，部分高檔卷煙消費行為發生變化和轉移，卷煙銷售面臨更加嚴峻的社會環境。在經濟運行下行壓力加大的環境下，與國民經濟發展保持同步的煙草行業難以獨善自身。

　　（二）市場環境更加復雜。市場監管形勢依然嚴峻，卷煙非法流通暗流涌動，假私煙有所抬頭，打假破網難度加大，鐵路和物流監管難以破題。充分反映了當前專賣工作還存在一些亟待解決的問題，例如經營案件手段簡單，對案件線索的梳理、分析、排查、深挖能力欠缺，隊伍存在松懈思想和厭戰情緒，部分協作單位對聯合辦案的積極性不高，需要通過轉變考核方式、強化案件經營、豐富激勵措施等方式加以解決。

　　（三）客企關系更加緊張。從當前市場狀態來看，客戶主動培育品牌的積極性不高，需要全面反思一線客戶服務人員的工作態度和執行操作。要通過長期細致的宣傳和引導，通過換位思考和協同互助，徹底扭轉零售客戶熱衷短期利益的狹隘思維，扭轉零售客戶小富即安的保守經營理念，形成牢固的客企關系，形成穩定的市場價格，形成同心同向的利益共同體?！　?/p>

　　三、把握發展機遇，豐富促進“金圣”品牌培育的措施手段

　　（一）轉變模式，做好“金圣”品牌精準培育。

　　一是在精細上下功夫。收集客戶消費群體的變化、不同價位卷煙的銷售情況和消費者特點等信息，在不同的客戶類別和零售戶商店開展品牌推薦和引導工作。比如，有客戶反映自己經營的金圣（贛）主要是供應某幾個人或某一類人，那么就指導客戶以金圣（贛）和這些消費人群為突破口，形成以點輻射的銷售態勢，擴大影響范圍，提高獲利水平。

　　二是在服務上做文章。開展“金圣”品牌培育，要以服務為根本，以客戶滿意為目標，以現代信息技術為手段，進一步完善服務體系，增強對零售終端的服務能力、管理能力和影響能力，提升營銷網絡培育品牌的功能和價值；要穩步推進網上訂貨工作，建立與零售客戶、消費者互動的電子商務平臺、豐富現代營銷手段，多方位、多形式地進行品牌傳播，提升品牌形象，延伸培育品牌的觸角?！?/p>

　　三是在方式上謀轉變。抓點帶面，重點培育。每個客戶經理年度內抓好三至五名“金圣”品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經驗教育引導廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作，使“金圣”培育成為客戶卷煙銷售業務的主流。開展“金圣”品牌培育工作評比，激勵客戶經理在品牌培育中爭先進位，你追我趕，相互競爭，每個月底對“金圣”品牌培育工作進度、存在問題、進行集體會診，分析形勢，交流經驗，研究工作措施。樹立克難攻堅的思想，遇到一些客戶有畏難情緒，不能簡單的批評抱怨，而是要沉下身子與客戶共站柜臺，用自己的實際行動傳授“金圣”推介、品牌銷售的技能，啟發客戶轉變觀念，掌握品牌特色，熟練推銷技能，使這些客戶從品牌培育的渺茫中解放出來。　

　　四是在“顏值”上勤“打扮”。高度重視“金圣”煙陳列出樣。卷煙陳列，是搞好銷售的第一步，也能給消費者帶來好印象。對于省產卷煙，可采用單品牌專區陳列的方式，也就是將省產煙不同系列、不同規格地產品集中陳列在一起，甚至在專區貼上“店主推薦”、“特別推薦”的提示牌，給消費者視覺上的沖擊力，吸引消費者購買。

　　（二）注重引導，強化客戶主動培育能力。

　　一是注重客戶培訓。在培訓中不片面的追求理論的深度、高度，力求做到通俗易懂，簡約明了，把握一般規律和工作技巧，使客戶熟悉“金圣”品牌發展趨勢、市場預測與分析、新品推介手段等內容，提高品牌培育的科學水平和推介能力。在培訓形式上不過分強調集中培訓，堅持“重實踐、重實際、重技能訓練”的培訓工作思路，將學到的理論知識盡快轉化為實際工作能力，擔當起金圣培育的主力軍的作用。

　　二是加強相互溝通?？蛻艚浝碓谂c客戶溝通時，要做到主題明確、提綱挈領。這就要求客戶經理必須不斷提高表達能力?？赏ㄟ^為客戶經理訂閱相關學習書籍，不斷豐富他們的營銷理論，提高其口才水平；通過舉辦崗位演講比賽、召開經驗心得交流會等形式，讓客戶經理及時總結與零售客戶溝通過程中的經驗、心得，彼此學習、借鑒，培養、提高客戶經理的溝通能力。

　　三是強化培育意識。在規范零售客戶誠信經營的基礎上，引導客戶自覺承擔起金圣品牌培育的市場責任，勉勵客戶站在江西革命老區經濟社會發展的高度賣好“金圣”煙，尤其對于新上市的金圣卷煙，要盡快訂購、培育，早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費群體，這對于穩定客源，提高效益很重要，同時還可以進一步拓寬自己的銷售渠道，把零售客戶發展成“金圣”品牌培育的市場主體。

　　四是發揮小組作用。以卷煙誠信經營小組重啟為契機，通過誠信小組建設，培養一批遵紀守法、誠信經營、合作度和依賴度高的客戶，使誠信小組成為金圣品牌培育的陣地、收集市場信息的前沿、展示品牌形象的窗口、引導品牌消費的標桿。準確判斷市場。對零售客戶周邊卷煙消費信息進行調查，根據零售店所處的位置、周邊消費群體等情況的不同，采用不同的品牌培育和引導方式。同時，客戶經理要經常幫助零售客戶分析庫存數量、銷售結構、資金占用、銷售周期等，提高客戶對品牌卷煙的銷售積極性。

　　（三）多維協作，共同推動“金圣”品牌持續發展。

　　一是積極推進工商協同營銷。培育“金圣”品牌是江西煙草工商雙方的共同責任。事實表明，工商企業任何一方一廂情愿、一意