煙草在線據《東方煙草報》報道　　“十二五”期間，貴州省煙草專賣局（公司）各直屬單位勇于創新，奮發圖強，佳績頻現，亮點紛呈。

劉洪敏作

　　貴陽市局（公司）：需求拉動　做實市場

貴陽·青巖古鎮

　　近年來，貴陽市卷煙銷售一直保持良好狀態，歸結起來，主要原因是堅持以市場需求為導向，把發展建立在可靠的市場基礎和扎實的工作基礎之上。

　　貴陽市局（公司）建立以市場需求為導向，以消費者、卷煙零售客戶、工業企業三大顧客價值為主線，以九個關鍵價值流為運行框架的“139”卷煙精益營銷體系。借助大數據、“互聯網+”思維，利用新商盟、QQ、微信等工具，打造“O2O”品牌培育模式。搭建貴陽煙草微信平臺，加強與零售客戶和消費者的互動。細化品類管理，使滿足市場需求和促進品牌成長有機結合起來。

　　圍繞消費者價值，貴陽市局（公司）通過“一個網絡、一張表格、一種標準”來做實市場，有效提升洞察市場、響應市場、滿足市場的能力。

　　編織一張面廣點多的需求預測網絡。建立1000個樣本監測點，與100多家連鎖超市實現數據對接，完善信息采集分析機制，發揮有效信息在市場需求分析中的參考價值。應用回歸、時間序列等多種需求預測模型，有效甄別和滿足需求。

　　制定品牌銷售日跟蹤表格。每天在表格中導入每個規格的日庫存、訂貨量等數據，通過分析了解市場真實情況，與工業企業建立起“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”模式，依據需求簽訂購銷合同，快速響應市場。

　　投放貨源以貢獻度為標準。以貴州省級卷煙訂貨平臺為載體，研究貨源投放模式，探索“聚類分析法”在貨源投放中的應用。以前3個月為周期，依據卷煙購進數量、購進金額、其他因素客觀評價經營能力，將零售客戶從原來的19檔細分為30檔。同時，將緊俏貨源的70%按客戶檔位制定供應策略，尊重零售客戶對行業的總體貢獻度，體現投放的普惠性；余下的30%根據客戶經營能力制定供應策略，尊重零售客戶在不同價位段的貢獻度，體現投放的精準性。

　　“十二五”期間，貴陽市局（公司）卷煙銷售取得了可喜的成績，銷量年均增長3.13%；單箱均價大幅提升，年均增長15.61%，2015年達34669元；重點品牌銷售占比不斷提高，2015年占比達70%。

　　遵義市局（公司）：創新驅動　煙葉升級

遵義·四渡赤水紀念館

　　“十二五”期間，遵義市煙草專賣局（公司）以基地單元為平臺，堅持“創新驅動、三化同步、系統推進”發展思路，狠抓煙葉生產體系優化、基礎設施配套完善和產業發展方式轉變，全面推進現代煙草農業建設。“十二五”期間，全市煙葉產量906.1萬擔，煙農總收入107.24億元，實現稅收21.59億元。

　　探索現代煙草農業建設模式。按照產能5萬擔左右規劃1個基地單元，制定全市現代煙草農業“一點一環一線”基地單元建設布局。圍繞布局規劃基本煙田、配套集群設施、培育現代煙農和服務主體，探索形成生產布局以“連片種植為珠、機耕路網為鏈”，設施裝備以“集群建設為珠、普惠煙農為鏈”，生產方式以“分戶種植為珠、統一服務為鏈”的“珍珠項鏈式”山區現代煙草農業基地單元建設模式，推動“經營在戶、服務在社、管理在站”現代生產組織方式的發展。全市共建成基地單元35個，收購煙葉數量占比達90%以上，基本形成現代煙草農業建設整縣整市推進格局。

　　推進生產方式轉變。建立“政府領導、煙草為主、部門配合、鎮鄉實施、群眾參與”的煙葉基礎設施建設工作機制，推進煙田基礎設施建設，提高現代化生產裝備水平。煙水工程受益面積164萬畝，煙田機耕道路覆蓋面積80.5萬畝，全部5座以上集群烤房烤能達142萬擔，大棚育苗設施年育苗供苗能力近50萬畝，整理土地13.54萬畝，規劃申報煙草援建水源工程13個。加快培育懂技術、懂經營、懂管理和知識化、專業化、職業化、年輕化的“三懂四化”職業煙農隊伍。引導煙農依法組建綜合服務專業合作社，提供育苗、分級、植保、機耕、烘烤等服務，構建產前、產中、產后全過程煙葉專業服務體系。全市共組建煙農專業合作社42個，入社煙農2.7萬戶。

　　加大科技創新力度。在建設全國首批行業級認證煙葉生產技術中心基礎上，全市規劃4個市級科技園，孵化集成煙葉生產關鍵技術，建設10個縣級示范園，示范驗證技術研發成果，構建起“1410”技術創新體系。推廣遵義自主創新的散葉烘烤，實施由煙農專業合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產自制有機肥，探索新型煙葉基層組織方式，實施“十個一”煙農貼心服務模式，構建市公司技術中心監測、生產科監管、縣級分公司監控和煙農自控的煙葉質量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進自主創新研發和應用。

　　畢節市局（公司）：著力精益　挖潛增效

畢節·織金瀑布

　　“十二五”期間，畢節市煙草專賣局（公司）主動轉變發展方式，結合工作實際，總結出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標引領、八項管理融合、五大發展轉型、八大杜鵑文化內涵提升”的精益管理理念。通過系統推進、整體聯動，企業管理水平明顯提升，全員規范意識、標準化意識不斷增強，管理體系不斷完善，隊伍建設不斷加強，較好地完成了兩煙生產經營各項目標任務。

　　畢節市局（公司）充分認識開展精益管理的重要意義，通過精益管理不斷消除各種浪費，提升管理效率，挖掘企業潛力。堅持以對標數據流、管理流、改進流集成融合為目標，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對標指標體系為路徑，將對標管理、精益管理、QC小組活動有機融合，通過對標活動查找管理弱項、通過精益改善優化工作流程、通過開展QC活動將創新和實踐有機結合，大力推廣應用課題研究成果。2010年至今，共形成QC小組成果100多項，在國家局、省局（公司）QC課題評審中獲得20多個獎項，創造直接經濟價值2000多萬元。

　　近年來，行業企業管理經歷了“打基礎、上水平、創一流”三個階段，畢節市局（公司）企業管理水平也在這一過程中得到明顯提升，但與行業先進企業相比仍存在差距。對此，畢節市局（公司）直面差距、正視問題，通過推進精益管理這一有效抓手，導入新的理念和方法。畢節市局（公司）對原有管理模式進行系統整合，提煉出具有畢節特色的精益管理工作法，如精益煙葉生產“1144”、精益卷煙營銷“1555”、精益物流運營“1565”、精益專賣管理“1115”、精益綜合服務“66346”和精益安全“1117”等，持續提升企業精細化管理水平。

　　安順市局（公司）：抓牢黨建　引領發展

安順·紫云格凸河

　　“十二五”期間，安順市煙草專賣局（公司）把黨建作為戰略實施的有力統領，跳出思維定勢，對黨建工作進行重新梳理和系統設計，找準了與發展戰略、生產經營工作的結合點。

　　以“五抓”謀劃推進。抓機制，制定完善黨內激勵、制約監督等制度。抓班子建設，提升解決實際問題、破解發展難題和推動改革的能力。抓教育，建立縱向覆蓋基層、中層、高層的三級階梯式教育培訓平臺。抓載體，豐富“安煙黨建”微信公眾平臺、“第一書記”掛幫、“六型”機關創建“三個載體”，扎實開展服務進社區、進基層、進群眾“三進”主題活動。抓考核，細分考核標準，實現考核橫向到邊、縱向到底。

　　把守紀律講規矩擺在更加重要位置。通過強化教育引導，狠抓貫徹執行，確保政治要求、組織紀律、決策部署、工作意圖和作風建設等落到實處、執行到基層，做到不打折扣、不搞變通。

　　深入落實各層級主體責任和紀委監督責任，明確黨委、紀委工作責任，做到職責、機構、人員、考核“四落實”。同時，強化保障機制建設，實行縣級局分公司、專業部門定期向市局（公司）黨委、紀委報告“兩個責任”落實情況制度，加強日常檢查和年度考核。

　　實施監察改革。推行“三片四組全覆蓋”紀檢監察工作模式，對派駐紀檢組實行“統一派駐、雙重管理、全面監管”的監督機制。建章立制，規范紀委、紀檢組議事程序。

　　嚴格制度，科學用人。研究制定干部選拔、考核、管理等多項制度，推行干部聘期理論考試、組織考核和民主測評制度，推行專業技術和職業技能人才聘期履職能力考核和評價制度，推行職工崗位履職能力考核制度，加強日常管理和考核，并進行通報。

　　六盤水市局（公司）：合作增效　煙農增收

六盤水·丹霞山

　　“十二五”時期，六盤水市煙草專賣局（公司）全面推行“一基一社、綜合服務”的合作社建設模式，積極探索“煙草公司+合作社+專業隊+煙農”的管理模式，實現土地經營者、煙葉種植者、專業服務者“三者分離”的現代煙草農業生產方式，為煙農探索出了一條省錢、賺錢“兩不誤”的致富增收之路。

　　六盤水市局（公司）積極扶持和引導合作社發展，使其走上了規范化管理、集約化經營的道路