發(fā)展是第一要務(wù)。新常態(tài)下，靠計劃增長的粗放式發(fā)展已無可能。作為中國最年輕的中煙公司，重慶中煙的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?#xff1f;

　　人，是最大的變量。創(chuàng)新，是最大的資源。

　　對一個企業(yè)來說，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來實現(xiàn)。重慶中煙從一組建運行，就提出以人為本，積極營造公平公正環(huán)境，正是緊貼實際、挖掘潛力的現(xiàn)實思考。他們迅速構(gòu)建兩級管理體制、創(chuàng)新機制、激勵約束機制、監(jiān)督機制，以操作隊伍、技術(shù)隊伍、營銷隊伍和管理隊伍為重點打造卓越團隊，目的就是充分挖掘公司現(xiàn)有人力資源的潛力，盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化引進急需人才增量，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，全面釋放人才資本紅利。

　　團隊活、機制活，創(chuàng)新就有了不竭動力、堅強保障。

　　正如管理大師彼得·杜拉克所言：“創(chuàng)新就是最大的資源。”在“十三五”規(guī)劃中，重慶中煙重點思考的問題之一就是創(chuàng)新發(fā)展理念，提出發(fā)展必須充分體現(xiàn)“五個發(fā)展理念”的精神和要求。具體而言，就是貫徹“創(chuàng)新”理念，實現(xiàn)機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等。貫徹“協(xié)調(diào)”理念，解決好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補足短板，全面增強企業(yè)的核心競爭力和運行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大限度提升產(chǎn)品和企業(yè)的社會形象，在資源節(jié)約、環(huán)境保護、和諧健康等方面作出實實在在的努力和貢獻。貫徹“開放”理念，通過拓寬視野、學(xué)習(xí)借鑒、借助外腦等途徑，在更大范圍、更高水平上全面配置要素資源，獲得發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件的強力支撐。貫徹“共享”理念，更好地用好行業(yè)、強勢企業(yè)等方方面面的優(yōu)良資源，更好地為行業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

　　大成功，靠團隊、靠創(chuàng)新。擁有更多、更快、更好的創(chuàng)新，重慶中煙就擁有了超越對手的持續(xù)競爭能力。

　　這個管理宗旨緊貼品牌，揭示了中國最年輕中煙公司的發(fā)展意志

　　資源要素具有流動性。唯有集中力量，才能辦成大事。

　　重慶中煙提出科學(xué)配置資源要素，追求效益最大化，就是要統(tǒng)籌發(fā)揮設(shè)備、計劃、科研等方面的優(yōu)勢，做優(yōu)做強天子、龍鳳呈祥，以實現(xiàn)資源利用的最大化、最優(yōu)化、科學(xué)化和效益化。

　　這個管理宗旨緊貼品牌，更是他們發(fā)展意志的集中體現(xiàn)，即以這兩大品牌為中心，思想上同心同向，行動上同步同力。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，天子、龍鳳呈祥已有了較高的知名度、美譽度，市場基礎(chǔ)扎實，深受廣大消費者喜愛。按照重慶中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，天子、龍鳳呈祥銷量要分別達到30萬箱和100萬箱以上。

　　正是鑒于這種現(xiàn)實條件和未來目標(biāo)之間的差距，他們決定集中內(nèi)外資源，統(tǒng)一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構(gòu)、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行質(zhì)量，促進要素資源向兩大品牌集中，推動兩大品牌盡早盡快實現(xiàn)突破性發(fā)展。

　　唯此，公司上下、全體干部職工樹立一盤棋思想，著眼整體效益，就能共同研究解決瓶頸問題，為新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入不竭動力。

　　改革，就是通過體制機制調(diào)整優(yōu)化資源配置。作為行業(yè)深化改革的產(chǎn)物，重慶中煙通過科學(xué)配置資源釋放改革紅利，是發(fā)展的必需,更是與生俱來的使命。
找準(zhǔn)了著力點，有限的資源就能創(chuàng)造出最大的效益。