煙草在線專稿　　精益管理是煙草企業(yè)降本增效的必要途徑，是煙草企業(yè)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)著力推進精益管理工作，以強化約束性指標(biāo)管理，深入挖掘管理效能潛力，讓精益管理工作上水平。

　　“著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，形成分層、分類和分級管理的清晰目標(biāo)指標(biāo)體系，理性確定降本增效目標(biāo)值，加強降本增效目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和過程控制。”精益管理的目標(biāo)是降本增效，為此，需要形成分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，讓降本增效能夠衡量。確定降本增效目標(biāo)值，要有調(diào)研，有理性，不能想當(dāng)然，讓這個目標(biāo)經(jīng)過努力能夠達(dá)到，不能出現(xiàn)“空中樓閣”現(xiàn)象，那是不正確的。對于降本增效目標(biāo)，要實行動態(tài)跟蹤和過程控制，不能放任由之，否則，降本增效的效果會大打折扣。

　　“著力抓好源頭管控，加強投資管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理和費用管控。”加強投資管理，能夠降低成本，減少不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益；加強新產(chǎn)品研發(fā)管理和費用控制，能夠從源頭上減少開支，降低新產(chǎn)品研發(fā)費用，增強新產(chǎn)品的適應(yīng)性。著力從源頭上控制，能夠減少不必要的浪費，降低成本投入，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，從源頭上管控，能夠?qū)崿F(xiàn)最少的投入，獲得最大的管控效果，是十分合算的。

　　“著力抓好過程控制，充分發(fā)揮預(yù)算‘硬約束’作用，抓好對標(biāo)管理，加強物資采購管理。”對于生產(chǎn)過程，要進行嚴(yán)格控制，杜絕發(fā)生不必要的費用，為此要充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，讓各項開支都處在預(yù)算之內(nèi)。要抓好對標(biāo)管理，減少非生產(chǎn)性開支，降低生產(chǎn)性開支，讓各項費用都處在標(biāo)準(zhǔn)之下。加強物資采購管理，實行公開、公平方式，采購大宗物資，降低成本投入，體現(xiàn)精益管理的內(nèi)容。

　　“著力抓好課題帶動，科學(xué)策劃課題選題，強化課題過程跟蹤，注重精益管理方法工具的運用?！?/strong>科學(xué)策劃課題選題，讓課題帶動著精益管理上水平，以達(dá)到降本增效的目的。要強化課題過程跟蹤，不能放任，要隨時注意課題的有效性。要注重精益管理方法工具的運用，讓工具更加適合煙草企業(yè)，適合降本增效的目標(biāo)。用課題帶動精益管理，需要的不僅是智慧，還需要的是方法，這個方法，就是精益管理工具。