煙草在線專稿　　關于常態，百中解釋說是正常狀態的意思，而新常態就是經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。人類社會的發展都是從常態到非常態再到新常態的否定之否定中延伸的，它貫徹于社會發展的始終，無論是人類文明進步亦或社會科技發展，都要經歷如此轉變。新常態也是“習式熱詞”之一，是打破陳舊的觀念束縛，向全新的更高的層次發展，這是一個國家發展和進步的不可逆的規律，同時也是各行各業創新創造的新階段趨勢。

　　中國經濟“新常態”指的是高效率、低成本、可持續，眾多企業在宏觀的經濟條件下，都力求打破常規、標新立異，在新經濟格局“洗牌”中立穩腳跟，而煙草行業作為市場經濟的中流砥柱，亦在新格局下從大局出發，在新常態下改變經營，遵循客觀規律，改革創新謀求更好地發展。

　　煙草企業在近些年市場競爭沖擊下，專賣專營的弊端漸浮水面，想要在新常態下打贏市場經濟這場沒有硝煙的“戰爭”，就必須要打破常規格局，告別傳統守舊的經營理念和模式，推陳出新，打造別具一格的企業文化，才能為企業帶來效益，在中國經濟“新常態”下立于不敗之地。

　　如何根據“新常態”打造別具一格的企業文化呢？企業文化是一個抽象的宏觀概念，它是公司發展的引導，是職工工作、思考方式的路標，企業文化首先被認可才能體現價值。偏安一隅的企業文化注定被時代淘汰，所以具有創新精神就顯得尤為重要，經濟“新常態”概念亦可用于煙草企業文化，在新階段以新面貌應對新發展。

　　企業文化可見于創新機制。煙草企業不應再局限于過去賺取絲絲蠅頭小利，而是打破陳舊格局、擴大發展規模，把重點放在如何更好地進行煙草可持續發展的道路，構筑合理的管理機制和利于企業轉型升級的體制，順應時代在不改變企業性質的前提下推陳出新，更好地實現煙草行業的可持續發展。

　　企業文化可見于更新內涵。只是在產品衍生品中，大家更偏向于健康的選擇，那我們由此入手，更新企業文化的內涵，提高產品的質量，結合消費者和市場的需求，去粕取精，摒棄企業文化中陳舊的一味盈利的觀念，以服務用戶、關愛健康為出發點，更好地統籌規劃推出別具內涵的企業文化作為引領，實現雙贏。

　　企業文化可見于提高效率。企業的發展與效率息息相關，新常態下的煙草行業將是高效率的競爭實體，這種競爭不僅體現于產品的推出經營上，更多的是體現在同行業者競爭的趨勢和占據市場份額的速度。再好的品牌如果沒有效率，消費者“但聞其聲未見其行”又何來打造企業品牌之說？煙草行業的競爭是激烈的，我們不僅要與國內的同行攻城略地，還要與國外企業打“貿易戰、價格戰”，這就更突出效率的重要性，不僅是生產銷售速度，還有產品質量和性價比，這都是助力企業立于行業不敗之地的不二法門。所以將效率列入企業文化中是創新的必然趨勢和“新常態”下發展的必經之路。

　　煙草行業要走的道路還很長，前路漫漫吾將上下而求索，但只要有正確的企業文化做引領，相信所有煙草人可以不畏前路艱難，乘風破浪，在經濟新常態下為煙草行業闖出一片屬于自己的發展格局。

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