煙草在線專稿　　近年來，大多企業的安全標準化建設工作已經取得了積極進展，安全生產標準化推進工作逐步走上了制度化、規范化和常態化的軌道。但是，不少企業對于如何抓安全標準化建設工作，抓實效、抓到位、抓落實，仍然或多或少地存在疑惑，尤其是對企業安全標準化建設工作“四標”同建工作的認識和重視程度還不夠，思維也不夠創新和開放。

　　一、崗位達標是基石

　　在企業安全標準化建設工作中，崗位達標是指員工個體的安全達標。崗位是企業安全管理的最小單元和細胞，事故幾乎也是從最小的細節開始發生的，絕大多數的事故分析，直接責任人也都是現場作業的崗位。所以，崗位安全達標是安全標準化建設工作中的基石。崗位達標工作的推進，行為是核心和關鍵，理論知識是完善和提升。崗位安全達標是企業安全管理金字塔中的組成基石，崗位達標決定著企業安全標準化建設體系的穩固性和安全性。

　　二、班組達標是基層

　　班組達標即基層班組的安全標準化建設工作。班組是企業的最小組織單元，在安全生產中也是最小的管理載體。由于基層班組是安全標準化建設工作的落腳點和著力點，班組的安全管理對企業安全標準化建設工作影響較大。對于班組達標，首先要把安全教育擺在第一位，讓員工從思想深處認同“標準化作業是安全之魂”的理念；其次過程控制是關鍵，做好作業過程中的安全防范工作，確保員工把作業標準落到實處。

　　三、專業達標是基本

　　安全技術的達標，是指安全技術工作和作業活動要達到國家和行業的專項標準和規范，是安全標準化建設工作的基本前提，可以說專業達標是企業安全的基本保障。隨著現代工業技術的高速發展，在安全新技術和新工藝設備產品技術的實踐運用的同時，對安全專業達標工作的要求也越來越高，無論是自動化，還是遠程控制技術的運用，都是建立在安全生產的基礎上的，安全技術不達標，安全隱患甚至是事故就會源源不斷地發生。

　　四、管理達標是基礎

　　安全基礎管理是企業安全標準化建設工作的基礎，無論是崗位達標、班組達標，還是專業達標，都是通過管理手段來實現的，也只有通過管理才能把企業安全標準化建設工作的各個要素有機組合在一起，形成安全管理的工作合力。安全管理基礎不牢，安全責任推卸，難免就會在崗位、班組中出現無責空間的真空管理，導致安全事故的發生。對于安全管理達標工作，要著重抓好安全管理的主體責任，讓管理人員和被管理人員明確各自肩上的責職，把崗位安全牢記于心。

　　結語：安全是企業管理的綜合反映，也是檢驗企業管理水平高低的重要標尺，除了要讓懂技術、懂工藝的人管安全，還要讓敢擔當、能負責的人查現場，不斷強化企業安全標準化建設工作的專業性和有效性。企業安全標準化建設是一個系統性工程，“四標”同建是其中的重要基礎和組成內容，只有把基礎夯實了，安全標準化體系才能建設得更加穩固、更加完整，才能真正發揮出應有的工作成效，為企業的安全生產保駕護航。

?