煙草在線專稿　　據(jù)報載，今年前三季度，行業(yè)發(fā)展基調(diào)表現(xiàn)較好，發(fā)展態(tài)勢均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)，主要運行指標(biāo)好于預(yù)期。這些成績的取得來之不易，是煙草行業(yè)上上下下、方方面面共同努力的結(jié)果。需要我們倍加珍惜。經(jīng)過努力，煙草行業(yè)經(jīng)濟運行明顯呈現(xiàn)出“四增長、一下降”的特點，即卷煙產(chǎn)銷總量、卷煙結(jié)構(gòu)、工商稅利、重點品牌規(guī)模實現(xiàn)增長，卷煙工商庫存和社會庫存下降。在煙草行業(yè)經(jīng)濟運行分析會上張建民局長指出，行業(yè)發(fā)展也存在著“兩煙”庫存偏高、發(fā)展不平衡、部分地區(qū)供需脫節(jié)、品牌規(guī)格數(shù)量偏多、市場秩序需進一步規(guī)范等問題，要引起有關(guān)部門和單位的高度重視，并認(rèn)真研究解決。筆者經(jīng)過梳理和分析行業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的要求和定調(diào)，提煉出真金白銀的“干貨”，供大家分享。

　　一是“兩個確保”必須完成

　　行業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)穩(wěn)中求進總基調(diào)，必須要在“兩個確保”上狠下功夫，達成共識，形成合力，進一步圍繞必須完成“兩個確保”亮劍出招，取得實效。

　　——要確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。“兩個一萬億”是幾年來我們的煙草共識和積極表現(xiàn)，也是煙草確保經(jīng)濟運行基本面和完成國家貢獻度的重要保證。長期可持續(xù)發(fā)展，就要在確保完成任務(wù)上不放松、不松勁、不搞軟標(biāo)尺，自我加壓，持續(xù)對卷煙產(chǎn)銷進展情況、煙葉情況、稅利完成情況、市場狀態(tài)等跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保行業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)健康，如期完成年度目標(biāo)。這既是我們的承諾，也是我們煙草行業(yè)踐諾的一項核心指標(biāo)和風(fēng)向指標(biāo)。只能前進，不能后退，哪怕是逆水行舟，我們也要拼盡全力去應(yīng)對和接招。有人說，松口氣，緩一緩，等等看，但我們煙草的現(xiàn)實貢獻度和國家貢獻度不能退下來、軟下來，必須硬起來、立起來，確保煙草專賣和制度的接續(xù)發(fā)展。這是立身之本，也是發(fā)展之基。來不得半點馬虎和敷衍。

　　——要確保限產(chǎn)壓庫見成效。張建民局長強調(diào)，要繼續(xù)實施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫見成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)，繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控思路，為調(diào)整卷煙市場狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場價格打下堅實基礎(chǔ)。高庫存是近幾年煙草發(fā)展的關(guān)鍵病癥和核心攻堅要務(wù)。幾乎成為懸在煙草人頭腦和眼前的“達摩克利斯”之劍，似乎隨時在提醒煙草行業(yè)要關(guān)注、大力關(guān)注和解決問題了。堅決不能有稍微形勢好了，就尾巴翹起來了的樂觀想法和表現(xiàn)。還是要一如既往在國家局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，減庫存、減壓力、減輕現(xiàn)實的逼仄和空間之痛。減了，還要有成效，就要表現(xiàn)在貢獻度上、財稅收入上，完全突破瓶頸。

　　二是“一個導(dǎo)向”必須堅持

　　我們堅持什么？我們發(fā)展什么？最重要的就是要有極強的“導(dǎo)向”作用和意識，在“導(dǎo)向”的指引下為之堅持不懈、為之努力奮斗。市場是一面鏡子，市場需要什么？市場流行什么？市場結(jié)構(gòu)是什么？這都需要我們煙草靜下心來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，在“以市場為導(dǎo)向”的杠桿作用下，掌握真實的市場需求，確定合理的卷煙結(jié)構(gòu)提升目標(biāo)，落實品牌管理的相關(guān)措施，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。有了導(dǎo)向，還要有提升目標(biāo)和工作舉措，詳細(xì)、穩(wěn)妥，持續(xù)、健康，發(fā)力、共建，在品牌管理上實現(xiàn)新的時期新的作為，真正把品牌提升到一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，圍繞品牌發(fā)力和著力，沉身實干，讓市場見證我們品牌發(fā)力的成效和結(jié)果。當(dāng)然，這需要深度把握和分析市場、開發(fā)市場和維護市場，也需要品牌管理方細(xì)分市場、堅守市場和深耕市場，盡全力維護品牌發(fā)展的空間，拓展、深化品牌投放領(lǐng)域，實現(xiàn)“導(dǎo)向”的定位準(zhǔn)、發(fā)力準(zhǔn)和市場預(yù)期準(zhǔn)、市場發(fā)散和提升效應(yīng)準(zhǔn)。

　　三是“強化凈化”必不放松

　　專賣制度是煙草發(fā)展的基石。這個絲毫不能有動搖，也不能動搖。在堅持專賣制度、強化專賣管理的同時，我們當(dāng)然要繼續(xù)加大凈化卷煙市場環(huán)境。為遵規(guī)守紀(jì)、經(jīng)營業(yè)態(tài)良好的客戶提供真誠服務(wù)，為他們保駕護航。還要繼續(xù)保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，緊盯規(guī)范經(jīng)營不放松。自律小組要加強，打擊違規(guī)大戶更要堅持，在公平公正給社會和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理上形成煙草自身的特色。一手抓強化不放松，一手抓凈化不退步，在強化管理和凈化市場上雙管齊下，合力共建，讓市場這個看不見的無形之手在管理的作用下發(fā)揮好積極效應(yīng)。

　　四是“堅守紅線”必不可少

　　煙草的“紅線”其實就是底線，就是要求我們要堅決維護和捍衛(wèi)這些需要我們有定力的思維和行為。在我們一般的認(rèn)識里，總是會想到煙草成品和商品的銷量，要守住銷量和結(jié)構(gòu)這個紅線。其實，煙草人更應(yīng)該要堅決守住紅線，打好煙葉去庫存攻堅戰(zhàn)。守住煙葉總量紅線，推動煙葉出口。在去庫存的一般理解上，就是要煙草成品變成商品的庫存要減少，現(xiàn)實卻是煙葉去庫存更應(yīng)該得到關(guān)注和積極化解。同時，眼睛向外，在煙葉總量紅線之外，更應(yīng)該突出向外實現(xiàn)煙葉的中國紅和中國味道的聲名遠播。紅線比底線更要高，更要牢，更要堅守，這是我們這個行業(yè)的原則。

　　五是“分類指導(dǎo)”必須增強

　　工業(yè)對接商業(yè)，商業(yè)對接市場，但工業(yè)其實也需要面對市場對接市場。加強對商業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)的分類指導(dǎo)，增強針對性和有效性。在這樣的大環(huán)境下，我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因?qū)ο笫┎?#xff0c;不能搞一個水杯端到底，而是要求得平衡和在藝術(shù)的平衡之中實現(xiàn)全面進步。工業(yè)有基礎(chǔ)，還要上臺階。商業(yè)是門戶，還要做好聯(lián)通。在工商分類指導(dǎo)、互動交流分享的基礎(chǔ)上，把對工商企業(yè)的科學(xué)管理水平和規(guī)范化工作推向更高臺階。

　　六是“提前謀劃”必須抓好

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。這是先民的總結(jié)，也是我們對于每件事情的一個綜合考量。抓好歲末年初工作，著手謀劃明年工作，著力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要抓早抓好謀劃工作，謀好局開好篇，為持續(xù)推進煙草各項工作、實現(xiàn)煙草高質(zhì)量發(fā)展起好頭、開好步，穩(wěn)步推進煙草高質(zhì)量發(fā)展形成工作合力，共同打造屬于煙草的美好明天。

　　實打?qū)?#xff0c;招接招，不迷茫，有定力。在新的時期新的時代到來之際，我們煙草的經(jīng)濟運行工作必須得到進一步加強和向縱深進步。這需要時間，也需要我們的勇氣和實干來破解。看著干，跟著走，有舉措，有辦法，在實干中化解矛盾和問題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們的根本。