誰說傳統行業都是“夕陽行業”，我們就會讓他看看最近上海Costco的開業盛況，這種現象級事件真的是無法想象的。據說開業當天，就賣了16萬張會員卡，停車購物就要等三個小時，幾乎所有貨品被一掃而光。究其原因，我們會發現不單單是個“會員制”的問題，試想，煙草如果對接Costco，這個可行嗎？

　　如果煙草實行會員制，非會員不能購買，這樣一來，基本上就劃定了圈內圈外、非成年人和成年人、成熟消費和非理性消費的“圍擋”，真正把未成年和非吸煙人群隔離開來。這對煙草專賣來說，也是好事情了。特定的產品售賣給特定的人群，這就是真的專賣了。會員制，還會以優質產品讓高品質品牌樹起形象，走出中國式專賣的新路子。

　　對于Costco的熱銷，往往也會有人擔心，國情不同，消費理念不同，是不是只會跟風購買，過了會員退卡日前夕，就會出現跟風退卡潮呢？這樣的擔心，當然是可以理解的。據說，一周之后，過了退卡節點，也果真會有不少退卡人。但退一萬步說，能持久的，才是購買力的集中固定群體。就像依靠悲情牌的營銷果農、高價品鑒的小罐茶，消費帶動能力也是可觀的。留到最后，堅持到最后，一定是有心人和持久的未必“斷舍離”的忠貞不二的客戶。

　　倉儲高端品牌，靠的是低價，靠的是優質產品，靠的是談判技術帶來的“日積月累”的微回報，但日久見人心，路遙知馬力，如果煙草這樣實現營銷口碑，我們能做到的不是依靠低價位，我們能依靠的就是品牌和口碑、優質產品的優質服務商和提供者，在特定的范圍內實現倉儲物流的高端品牌營銷，為煙草的優質體驗和服務帶來可以預見的成效。

　　學Costco，我們煙草還可以從思維理念、管理模式和新鮮售賣模式提供、特定人群鎖定、品牌營銷方式等等多方面，全方位實現對接和鏈接式接軌，哪些地方是可以學的，哪些地方是可以借鑒的，哪些地方是我們的短板和天花板，這對于現實中的煙草營銷和品牌建設就會有“劇透式”的花式反應和化學反應。某一種模式、某幾種模式，不一定會產生效用，但當這些模式集中使用起來，或者在攪合之中得到升華，這時候，我們就能想到這或許會帶來我們思維維度、觀念理解、文化渲染等等方面的集大成。好就是好，才會長久。只有讓老百姓和消費者真正得到了實惠，有充分的獲得感和幸福感，他們才會伸出大拇指點贊的。這是真理。

　　以人之長修補己之所短，這是我們的當務之急。煙草尤其需要反思和判斷，借鑒和吸收，面對新的未來。