煙草在線評論　　如何在實現“卷煙上水平”發展戰略目標的過程中，使勞模的示范引領作用得以充分發揮？上海卷煙廠主動擦亮“勞模工作室”這塊金字招牌，為勞模價值和勞模形象賦予新的內涵和新的元素，很好地回答了這一行業內面臨的共同課題。

　　今年以來，上海卷煙廠“鐘明勞模創新工作室”以技術項目創新和攻關團隊建設為切入點，在《改進ZB48條盒堆疊器，提高硬中華條煙外觀質量》質量改進項目中，取得了機組每月平均降低故障率98%、節約費用300余萬元的可喜成果。

　　上海煙草為勞模鐘明“量身定制”的勞模工作室，在成功改進國產高速卷包機的過程中發揮示范效應，實現了由勞模“1人作貢獻”到“1+1群作貢獻”的提升，使勞模引領效應向更大范圍、更廣空間擴展，擦亮了“勞模工作室”這塊金字招牌。

　　勞模作為各地煙草企業的帶頭人，他們的工作室無疑是更結合實際生產、更貼近職工群眾，其號召力和影響力也不容小覷。況且，勞模工作室不僅是勞模精神的傳承，更是實打實的業務技能的傳授。

　　在煙草行業涌現出的勞模群體中積聚了大量的人才，他們有的是技術專家，有的是管理精英，有的是創新能手，他們身上蘊藏著巨大的革新能量。通過創新思路，為勞模“量身定制”符合時代發展的發揮價值的平臺，擦亮“勞模工作室”這塊金字招牌，有利于放大勞模的品牌效應、積聚效應。

　　擦亮“勞模工作室”這塊金字招牌，有利于拓展和創新勞模價值發揮機制。在充分釋放勞模價值的同時，讓這一平臺成為培養高技能專業人才、高素質創新人才、提升職工隊伍素質的有效載體，實現由勞模一人作貢獻到一個群體作貢獻的提升，使勞模引領效應向更大范圍、更廣空間擴展，使勞模價值得到更大提升。

　　因此，我們要積極推動勞模工作室發揮示范效應，主動擦亮這塊金字招牌。在人力、物力等方面給予必要支持，根據企業需要和勞模特長，在勞模工作室中有針對性地培訓人才、招攬人才，著力強化創新效果，實現由勞模“一人做貢獻”到“一群人做貢獻”的提升。像上海卷煙廠采取的做法那樣，以工作室為橋梁，逐漸形成企業與人才之間的良性互動。

　　擦亮“勞模工作室”這塊金字招牌，使勞模價值得到更大提升，讓其成為企業發展的“推進器”、技術創新的“催化劑”以及培育人才的“孵化器”。讓勞模精神始終成為引領時代的價值支撐，激勵更多的人將個人價值融入實現“卷煙上水平”的發展戰略目標之中。