煙草在線評論　　如何推動物流從成本中心向效益中心轉變？在深入推進精益管理工作的過程中，福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，庫存、費用等顯性成本及時間、動作等隱性成本大為降低。全市送貨線路從103條減少到77條，全年可減少送貨里程2.9萬公里；拿取件煙人工行走距離，由原來的每天9公里減少至7.8公里，迂回查找時間降為0；每盤卷煙平均組盤時間，由原來的229秒減少到182秒。2014年，全市送貨車輛百公里油耗13.41升，同比下降9.46%。

　　深入開展精益管理工作，用“鐵算盤”算好降本賬，精打細算嚴控各項不合理開支，杜絕“跑冒滴漏”，是最大限度地提升經濟運行效率的一項重要舉措。福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，從人員、機器、環境3方面入手，圍繞財務管控、技術創新、資源配置、工商協作4項工作，精打細算降低成本，在由成本中心向效益中心轉變方面取得顯著成效。他們的做法值得借鑒。

　　由于受觀念習慣影響，一些人存有“勿以善小而不為”的認識誤區，常無視身旁的“微”不足道之處，致使“跑冒滴漏”浪費很大，生產經營成本過高。這些問題無不顯示出推進精益管理工作的必要性和緊迫性。在不經意之間發生的不作為，不僅僅是物力、人力、時間等方面的無端消耗，更深層的憂慮，則是中華民族優良品德的丟失，殊不知精打細算節約有德，微也足道。

　　用“鐵算盤”算好降本賬，注重精打細算，從大事、大處來抓，其效果更明顯、更看的見，但細微之處也不容忽視。別看“微”不足道，但“聚沙可成塔，積水可成淵”，經成天累月的不懈努力，將匯聚成一組組可觀的數字。只有將微小節儉內化于心，才能外化為一種行為習慣。

　　俗話說“好鋼用在刀刃上”，在經費上“精打細算”，可以把資金更加有效地投放在關鍵方面和部位，重點解決好推進精益管理工作中的一些急迫問題和突出問題。只有用“鐵算盤”算好降本賬，才能讓每一分錢都用對，不斷提升增效“加速度”，為生產力加碼。