吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠制絲車間電工班組的16名電工師傅，個個都是“點子高手”。他們在“精益”之路上大展身手，用很多不起眼的小方法、小革新，成功根治設備維修和運行中的各種“頑疾”，帶來了顯著效益。

　　打好精益管理工作這場攻堅硬仗，需要問智于民，問道于民。當年有領袖教導我們領導方法，從群眾中來，到群眾中去。以真招、實招、管用的招，讓群眾當好主角，凝聚力量、群策群力，推動行業精益管理工作的深入開展。如何做到問智于民求“精益”？延吉卷煙廠制絲車間電工班組采用的做法值得借鑒。

　　職工群眾的實踐中，蘊藏著許多生動、偉大的創造。各項精益管理工作成果的取得，都凝聚著職工群眾的智慧和心血。職工群眾的參與，成為深入推動行業精益管理工作不竭的動力和源泉。職工群眾最懂自己的“精益”需求，只有激發他們的主觀能動性，才能取得事半功倍的效果。

　　職工群眾身處生產第一線，對“精益”理解更深刻，對實際效果表現更關切，對創新節點選擇的把握更精準。我們要尊重職工群眾的決定性作用，相信群眾的力量，依靠群眾的力量，引領群眾的力量，讓他們放開手腳，在“精益”之路上萬眾創新，闖關奪隘。

　　群眾的智慧是無窮的。問智于民求“精益”，充分激發職工群眾的主觀能動性，解放其創造的夢想，釋放技術革命的能量。像延吉卷煙廠制絲車間電工班組那樣一個一個發現、分析、解決問題，這樣在求“精益”之路上遇到的問題才會一一破解。

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