煙草在線評(píng)論　　最初試驗(yàn)中，“延安（1935）”切絲寬度實(shí)測(cè)平均值距標(biāo)準(zhǔn)值差0.03毫米。這雖屬允差范圍內(nèi)，但在延煙人看來，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們從每顆螺絲入手，對(duì)切絲機(jī)各傳動(dòng)系統(tǒng)、刀門間隙、進(jìn)給參數(shù)一一驗(yàn)證，最終將差值控制在0.01毫米之內(nèi)。延安卷煙廠廣大員工執(zhí)著地追求新的目標(biāo)，在“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”中求精益，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

　　在深入開展精益管理的活動(dòng)中，渴求富創(chuàng)意、有創(chuàng)見、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)，以上所舉事例，只是其中典型一例。誠然，破舊立新，會(huì)得罪一些人，甚至?xí)驗(yàn)閯?chuàng)新的失敗而讓自己承受尷尬。但是，“不日新者必日退”，只要我們有一種無畏向前的精神，愿意承擔(dān)“創(chuàng)新”帶來的風(fēng)險(xiǎn)失敗，技術(shù)發(fā)展就有望離開舊我，迎來新我，邁向精益管理工作的新境界。

　　在“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”中求精益，就是要常變常新，將創(chuàng)新思維融入實(shí)踐，在永不滿足中完成超越。深入開展精益管理活動(dòng)，讓煙草企業(yè)真正充滿活力和激情，廣大員工有了破蛹成蝶的技術(shù)夢(mèng)想，善于、愿意、樂意在精益管理工作實(shí)踐中融會(huì)貫通一些新元素、新想法、新技術(shù)，不斷地沖刺新的高度和目標(biāo)。

　　在“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”中求精益，就是要不斷追求進(jìn)步，不斷地超越自我，將精益管理理念融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷下決心刷新目標(biāo)，善于用創(chuàng)新的精神，逐步改進(jìn)設(shè)備及工藝流程中存在的缺陷和不足。在求精益之路上，做出亮點(diǎn)、做得精彩，做到超乎尋常，不斷開拓新的高度，追求精益管理工作的更高層次、更高水平。

　　深入持續(xù)地開展精益管理活動(dòng)，需要有一批執(zhí)著追求新目標(biāo)的員工。在求精益之路上，他們勇于突破框架，跳出認(rèn)識(shí)局限，自由摸索，執(zhí)著前行，總是覺得“遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，直到每一個(gè)“新目標(biāo)”的完美實(shí)現(xiàn)。百尺竿頭，更進(jìn)一步，大力推進(jìn)精益管理工作，需要我們像延安卷煙廠員工那樣用創(chuàng)新性的思維和全新的技術(shù)、方法來解決各種難題。