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精神，立足實際，從五個方面對過去一年的工作進行了回顧總結，腳踏實地的分析了發展道路上面臨的問題和存在的不足，立足“四并重”、“四提升”，對

，四提升”全面推進專賣管理標準化建設。　　一是加強專賣各項制度標準化建設，提升專賣管理水平。著力開展“機構設置、職能職責、工作質量、管理制度、流程節點、督導考核、痕跡控制

　　煙草在線萊西消息　　為進一步提高依法行政工作能力，全力構建和諧執法環境。近日，山東青島萊西市局結合自身工作實際，以“四注重四提升”為抓手，

，實現許可證辦理“細致、規范、高效、服務”四提升。四是加強內部監管工作。加強與銷售部門的協調溝通，及時了解卷煙經營相關策略和措施變動，采取“網上監控與實地調查”相結合

”即努力實現零售終端“四提升”。即提升終端價值，提升終端形象，提升終端經營能力，提升服務終端能力。通過不斷加強零售客戶終端的軟實力，努力實現功能店

責任追究，確保依法行政?！?　　四、提升目標考核作為的市場監管上水平重要保證。結合實際重點把是否依法行政、依法管理、依法辦事作為考核工作的重要指標，科學設定考核指標和分值

營銷系統、網上訂貨平臺、客戶QQ群等資源進行整合，實施聯動服務，平臺互動，努力促使客戶的“銷售能力、盈利水平、營銷技巧、資金周圍效率”四提升。　　三是以抓好

提升”強化窗口服務形象　　為進一步踐行群眾路線，近期，海寧市煙草專賣局（分公司）行政服務窗口通過“四提升”進一步強化服務意識，

近期，江西中煙廣豐卷煙廠以“整合共享、數據驅動、融合創新、服務高效、安全保障”為主線，在“四抓四提升”上積極作為，全面推動信息化“十四五”專項規劃落實

落實，保障監督職能履行到位；五是緊盯素質提升，保障隊伍本領錘煉到位。對規范管理工作提出“圍繞四突出、做到四提升”工作要求：一是突出制度完善

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