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我是一個從農(nóng)村走出來孩子，從小就耳濡目染父輩們面朝黃土背朝天辛勤勞作的艱辛和不易。1985年初中畢業(yè)考上了當(dāng)時令人羨慕的小中專，因為包分配工作，在我們
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中畢業(yè)考上了當(dāng)時令人羨慕的小中專，因為包分配工作，在我們的小山村引起了一陣轟動，父母也因我跳出農(nóng)門在鄉(xiāng)親們面前頗有自豪感和成就感。1988年7月中專畢業(yè)后
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，做實做細(xì)合同分配工作，盡最大力度控制空合同，牢牢把握主動權(quán)，守住陣地，打造合同管理標(biāo)兵，樹立合同管理旗幟。四是要強化政策
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多年了，但第一次牽手的情景仍記憶猶新啊！
記得我們是經(jīng)人介紹相識的。那時的我剛從技校畢業(yè)，還沒有分配工作，她是燃料公司的司秤員。在我們兩人沒有見面之前
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多年了，但第一次牽手的情景仍記憶猶新啊！
記得我們是經(jīng)人介紹相識的。那時的我剛從技校畢業(yè)，還沒有分配工作，她是燃料公司的司秤員。在我們兩人沒有見面之前
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模式，對員工有針對性的分配工作，使經(jīng)驗豐富的老員工和有創(chuàng)造力的新員工進行崗位交流，熟悉各崗位流程及風(fēng)險點。實現(xiàn)防微杜漸，團隊作戰(zhàn)，激發(fā)
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的稅利增量要求，在品牌組合和銷售結(jié)構(gòu)上下功夫，認(rèn)真抓好貨源采供、貨源分配工作，積極引進一些順銷價高利潤大的品牌規(guī)格，加大對市場接受度低、消費者不
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值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進一步加強貨源投放及營銷策略實施過程的管理
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，是廣大客戶最為關(guān)注與反應(yīng)最為強烈的問題。做好卷煙貨源的供應(yīng)與分配工作，是廣大卷煙銷售人員義不容辭的責(zé)任義務(wù)與忠實履責(zé)的具體體現(xiàn)。要明確標(biāo)準(zhǔn)。要明確卷煙貨源尤其是緊俏卷煙貨源的供應(yīng)
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;還是提升品牌培育水平的關(guān)鍵所在。科學(xué)合理地把握貨源分配工作，必須注意以下幾點：
第一，要堅持市場導(dǎo)向的分配原則。只有牢牢把握了市場真實需求，并
