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煙年限、年齡、合同履行、技術(shù)落實(shí)、生產(chǎn)水平等指標(biāo)評(píng)定人選。 在具體管理上，他們細(xì)化煙農(nóng)隊(duì)伍，并在煙葉生產(chǎn)合同簽訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集中培訓(xùn)等方面為煙農(nóng)提供定制化、個(gè)性化、精
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所需的定制化內(nèi)容，利用平臺(tái)打造可以滿足客戶需求的營銷文化，貼近客戶群體，使客戶及平臺(tái)雙向增益，也為營銷工作創(chuàng)新服務(wù)模式提供了探索。
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流程講解和問題剖析，做到現(xiàn)場解答工作疑問、交流業(yè)務(wù)心得，讓營銷人員對(duì)新要求、新業(yè)務(wù)“知其然”，并“知其所以然”，讓營銷培訓(xùn)向個(gè)性化、定制化的方向
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信息化數(shù)字化加工，率先在全行業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶遠(yuǎn)程監(jiān)打，全面實(shí)現(xiàn)從“有人監(jiān)打”到“無人監(jiān)打”的歷史性突破，創(chuàng)新復(fù)烤、智能復(fù)烤、共享復(fù)烤再上新臺(tái)階,生產(chǎn)進(jìn)程中完善定制化加工
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期、推進(jìn)實(shí)施期、考核激勵(lì)期、鞏固提升期”等階段推進(jìn)工作，以設(shè)備綜合效率和完全生產(chǎn)率為目標(biāo)，通過標(biāo)準(zhǔn)體系梳理、可視化、定制化現(xiàn)場建設(shè)，不斷完善自身評(píng)估系統(tǒng)能力
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：培訓(xùn)內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)定制化。客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)零售客戶的實(shí)際培訓(xùn)需求情況，制定以“卷煙規(guī)范經(jīng)營、品牌推介技巧、真假卷煙識(shí)別、卷煙規(guī)范經(jīng)營”四大框架為主要內(nèi)容的客戶培訓(xùn)
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里新增抽屜等，實(shí)行“私人定制”化的服務(wù)，工商同心聚焦切實(shí)踐行“把客戶放在心上”的服務(wù)理念。客戶倪老板表示：“煙草服務(wù)真是越來越暖心了！”
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的數(shù)據(jù)庫、鑒定故障原因、實(shí)施更正措施，從而持續(xù)提升服務(wù)。該公司將能夠根據(jù)客戶的具體需求提供定制化的研發(fā)項(xiàng)目和過度項(xiàng)目，這樣做會(huì)節(jié)省大量成本。
“我們?yōu)橥瓿墒召廏emba
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要按照市局（公司）定制化管理要求做好，避免亂拉亂放現(xiàn)象，以安全文化引領(lǐng)職工良好習(xí)慣；五是要搞好倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作；
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，堅(jiān)定不移堅(jiān)持加工服務(wù)型企業(yè)定位，煙葉加工歷經(jīng)“集中加工、配方打葉”起步、“品牌加工專線”建設(shè)、“均質(zhì)化加工”、“定制化加工”四個(gè)階段，不斷創(chuàng)新加工模式，
