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產(chǎn)管理方面，學(xué)習(xí)惠普；在銷售管理方面，學(xué)習(xí)IBM和寶潔等等。總之，上述三星新經(jīng)營的變化體系，清晰地展現(xiàn)了三星變革的目的、內(nèi)容、步驟、方法
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;而是在選擇企業(yè)，選擇對你的企業(yè)文化和企業(yè)倫理的信任程度。中國企業(yè)與世界著名公司在倫理管理上還有巨大的差距，我們一定要向IBM、諾基亞、微軟、GE、英特爾、寶潔、波音、沃爾瑪
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良機。波音、可口可樂、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，這些來自發(fā)達(dá)國家各個行業(yè)的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計其數(shù)。
全球化并非靈丹妙藥
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的管理組織結(jié)構(gòu)。美國的一些大公司，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用BPR發(fā)展壯大自己。實踐證明，這些大企業(yè)實施
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，具有40-50年左右的歷史，如微軟、IBM、蘋果和Google等。
盡管高科技品牌要比傳統(tǒng)品牌的創(chuàng)建時間短，但也不是僅靠轟炸性廣告和公關(guān)活動就可以速成
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包括國外的IBM，惠普，再到國內(nèi)的海爾集團(tuán)。因此物流精細(xì)化管理中要合理利用馬斯洛需求理論。
二、需求理論在精細(xì)化管理中的探索
臺煙物流根據(jù)馬斯洛需求理論
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;而造成這些不同的原因，則是各企業(yè)的企業(yè)文化的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們
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年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運算90億次才會遇到1次的運算錯誤，這個錯誤每個使用者每27000年才會遇到一次。但這個小錯誤卻使英特爾公司不僅失去了IBM這個大客戶，
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;是最冷的色彩；藍(lán)色具有沉穩(wěn)的特性，具有理智、準(zhǔn)確的意象，如“IBM”經(jīng)典的商務(wù)藍(lán)色，藍(lán)色似乎更迎合高端商務(wù)人士的青睞，藍(lán)色也
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手機的利潤越來越少，手機的利潤都跑哪去了？在很多行業(yè)價值鏈的價值會發(fā)生轉(zhuǎn)移。計算機行業(yè)經(jīng)歷了一個從硬件到軟件的轉(zhuǎn)移，IBM做計算機硬件，但是最終
