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差距。根據(jù)差距原因有時(shí)采用培訓(xùn)方法，有時(shí)采用非培訓(xùn)方法，有時(shí)也采用培訓(xùn)與非培訓(xùn)結(jié)合的方法，一切都根據(jù)經(jīng)營(yíng)差距原因的分析結(jié)果來(lái)確定。
（三
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參差不齊等因素，“搏·為”企業(yè)文化宣貫還顯得較為遲緩。
三、宣貫“搏·為”企業(yè)文化相對(duì)遲緩原因分析
原因之一：對(duì)“搏·為”企業(yè)文化建設(shè)重要作用認(rèn)識(shí)還不到位。有的員工
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水份在20%—21%間正常波動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)煙絲中碎片挑出稱重，分批次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
“贛藍(lán)”牌號(hào)卷煙挑出碎片統(tǒng)計(jì)表（表1）
三、原因分析
煙葉從高
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;以次充好；或以斷貨為由，用其它品牌的物品替代急需使用的物品。
二、招投標(biāo)監(jiān)管工作存在問(wèn)題的原因分析
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的素質(zhì)仍有待于提高，企業(yè)的預(yù)算文化尚未覆蓋全員。
二、對(duì)預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀的原因分析
1、缺乏正確的全面預(yù)算觀念
在預(yù)算的制定及執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門主要是扮演牽頭
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圖強(qiáng)成了一句空話，有礙行業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重?cái)牧它h的聲譽(yù)，損害了行業(yè)形象。
二、腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析
1、思想教育重視不夠、權(quán)力過(guò)分集中?？h級(jí)局雖然取消
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煙，客戶就自然地產(chǎn)生了逆反心理，這對(duì)緩和低檔煙供需矛盾形成了一股阻力。
從以上的原因分析可知道，農(nóng)村消費(fèi)者從思想上、經(jīng)濟(jì)上很難接受新品牌或中、高檔煙
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過(guò)度依賴幾個(gè)品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營(yíng)銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
三、中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析
中層干部
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平”新局面的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進(jìn)的正比例關(guān)系。
二、當(dāng)前員工學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及原因分析
當(dāng)前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的風(fēng)氣正在煙草企業(yè)內(nèi)部形成
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|/系統(tǒng)庫(kù)存*100%4.2 原因分析與指標(biāo)設(shè)計(jì)如上所述，客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，表面上是日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不掃碼、漏掃碼或多掃碼引起的。深入調(diào)研后，我們總結(jié)以下幾方面可能
