為您找到相關(guān)結(jié)果 1050 篇
-
，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
-
識到這種企業(yè)形式的種種弊端，這或許是雙方談判進展不順利以致合辦流產(chǎn)的深層原因。五、官商合辦流產(chǎn)顯然，南洋與政府合辦一事處于進退兩難的境地。談下去吧，前途未卜可知
-
”，市場響應(yīng)速度如何再快一點？ 由于安徽中煙5家卷煙廠產(chǎn)能布局各有側(cè)重，過去的省內(nèi)物流是“5對1”，由5家卷煙廠分別將訂單上的卷煙配送到同一地市。弊端是
-
三大要素恰恰是煙草行業(yè)本身就完全具備且壟斷的，壟斷帶來的一個弊端就是習慣了“說上句”，天然地認為只要是推出的產(chǎn)品就一定會有人買，只要把產(chǎn)品的科技含量、文化底蘊
-
就有些顯得晚了，模式的僵化和缺乏靈活性弊端已經(jīng)顯露出來了，再不進行升級換代也許真的就被他們甩掉好幾條街那么遠了。 很多人會認為我們是專門對從事卷煙經(jīng)營的便利店進行改造升級
-
;契約）來約束的股份有限制相悖的話，簡照南則成功地避免了企業(yè)制度本身的弊端而使其正面效應(yīng)得到充分發(fā)揮，表現(xiàn)出難得的企業(yè)家精神，這一點在以后若干年
-
，而是面對企業(yè)過去存在的一切，并能夠發(fā)現(xiàn)弊端及時進行改進。為的是進一步提高生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、降低成本，拓展和延伸服務(wù)范圍，更加適應(yīng)
-
管理模式弊端凸顯，影響著企業(yè)作為統(tǒng)一整體的協(xié)同效率。
不同于各業(yè)務(wù)條線的管理工作，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)的綜合管理工作涉及一萬多名企業(yè)員工、十多個職能條線、幾百個管理
-
雪茄煙品牌的影響力、認知度和忠誠度都較低，傳播范圍也就自然而然的受到了限制。1.2 銷售模式存在弊端。目前，雪茄銷售市場主要分布在一線和部分二線城市，如北京
-
布局，有效避免了各單位重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)壁壘等弊端；遵循客觀規(guī)律、抓住主要矛盾，分類分步推進建設(shè)任務(wù)，以點帶面逐步推廣，有力保證了項目
