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，深入一線、走訪客戶、實(shí)地考核調(diào)研，了解客戶經(jīng)理、專管員工作情況，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把督考工作落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化督考工作流程管理，從
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流程、進(jìn)思想，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、輻射力和凝聚力。
要加強(qiáng)流程管理。規(guī)范貨源分配流程，認(rèn)真落實(shí)四級(jí)貨源分配辦法
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工作接口，促進(jìn)了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司借助信息化軟件梳理優(yōu)化流程，以解決流程規(guī)定不合理、流程接口不清等問(wèn)題，打通各
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。昆明市煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)鄧小剛在匯報(bào)發(fā)言時(shí)說(shuō)：“不少管理中存在的不足和漏洞，實(shí)質(zhì)上是沒(méi)有充分運(yùn)用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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一體的研發(fā)流程、管理流程、項(xiàng)目流程。平臺(tái)建成以后，可推廣到集團(tuán)內(nèi)其他產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，作為五地六個(gè)單位一體化的協(xié)同工作平臺(tái)繼續(xù)使用。
異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)
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的發(fā)展，產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)的成本日益下降，獲取市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)流程管理成本比重在不斷上升。而電子商務(wù)的核心作用就在于降低企業(yè)在制造環(huán)節(jié)外的成本，為企業(yè)
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）局（公司）共同加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)科技項(xiàng)目工作特點(diǎn)，云南省煙草農(nóng)科院以項(xiàng)目全流程管理為核心，配套設(shè)置架構(gòu)統(tǒng)一、層次分明
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，使零配件銷(xiāo)售流程更順暢合理等。目前，這些改善成果已經(jīng)固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中。
管理也是生產(chǎn)力。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展制度流程管理，許昌煙機(jī)公司市場(chǎng)
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和處理效率。2.監(jiān)管體系完善：覆蓋卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)管體系、突出精準(zhǔn)監(jiān)管的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立。這些監(jiān)管體系的完善提升了內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)自律和專銷(xiāo)協(xié)同
