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基礎(chǔ)管理工作情況開展檢查。
審核主要涉及縣局（分公司）13個部門。審核評價內(nèi)容涵蓋前三季度績效考核糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況、綜合管理體系B版文件的更新和使用、對績效管理
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疑難的客戶“開小灶”，面對面進(jìn)行解難釋疑與培訓(xùn)指導(dǎo)，有利于進(jìn)一步挖掘潛力市場與潛力客戶。
會上，主要講解2015年前三季度福建省卷煙銷售特點(diǎn)、市場化取向改革
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會議回顧總結(jié)了2015年前三季度卷煙銷售及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并針對前期市場調(diào)研反饋，詳細(xì)分析了當(dāng)前卷煙營銷的新形勢，與會代表就工商協(xié)同把握市場，
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依據(jù)向廣大零售戶講清楚、將貨源分配方法向廣大零售戶講清楚、將客戶檔級提升技巧向廣大零售戶講清楚。“五個要確保”就是前三季度的卷煙銷售目標(biāo)要確保、省產(chǎn)煙的市場維護(hù)效果要確保、營銷系統(tǒng)切換前的客戶宣傳解釋
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，嚴(yán)格按照評查內(nèi)容，逐項(xiàng)開展自查自糾工作：
一是認(rèn)真做好行政處罰和行政許可案卷的歸檔整理，全面梳理2014年前三季度以來的案卷，
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安全管理工作。
一是各部門針對隱患排查治理、設(shè)備安全、安全工器具、消防管理、車輛等安全管理逐條逐項(xiàng)對照自查，重點(diǎn)對2014年前三季度安全檢查進(jìn)行復(fù)查。
二是在各部門自查的基礎(chǔ)上
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，該廠2014年前三季度征集合理化建議共82條，采納34條。充分調(diào)動各部門員工的積極性，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力，全員參加合理化建議
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，該廠2014年前三季度征集合理化建議共82條，采納34條。充分調(diào)動各部門員工的積極性，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力，全員參加合理化建議
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）調(diào)研指導(dǎo)工作。
期間，李光榮首先聽取了中衛(wèi)市局（公司）前三季度主要工作開展情況的匯報，隨后組織召開座談會，廣泛
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煙草在線云南消息 9月15日至24日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨群工作部對所屬卷煙集團(tuán)及省內(nèi)各生產(chǎn)廠開展了宣傳及企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研。
調(diào)研組就各單位2014年前三季度對內(nèi)
