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或包裝等其他生產(chǎn)成本上升，可能會(huì)在一定程度上推動(dòng)卷煙零售價(jià)格上漲。然而，煙草企業(yè)也可能通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制成本等方式來(lái)應(yīng)對(duì)成本壓力，而不必將成本壓力完全
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、提升店內(nèi)運(yùn)營(yíng)效率，零售店主可以在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，有效控制成本。四、把握政策機(jī)遇，助力發(fā)展政府對(duì)零售業(yè)的扶持政策，如稅收減免、培訓(xùn)和技術(shù)支持
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，深入交流這項(xiàng)指標(biāo)背后的經(jīng)驗(yàn)和做法。云南中煙緊盯指標(biāo)，聚焦問(wèn)題，提高效率，控制成本，錘煉隊(duì)伍，在對(duì)標(biāo)中不斷學(xué)習(xí)，
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，無(wú)需任何電源驅(qū)動(dòng)，既安全又能有效控制成本。下一步，新余煙草將積極踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，持續(xù)優(yōu)化配送流程和服
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，以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，充分運(yùn)用QC課題、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升企業(yè)管理水平，要在精益管理上有新突破。
二要引領(lǐng)共推。要
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，以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，充分運(yùn)用QC課題、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升企業(yè)管理水平，要在精益管理上有新突破。
二要引領(lǐng)共推。要
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操作，控制成本。通過(guò)開(kāi)展集體培訓(xùn)和有針對(duì)性的指導(dǎo)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)操作技能，讓他們能科學(xué)、規(guī)范駕駛，并做好車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，
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投資項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，提升審計(jì)時(shí)效。
五是抓好精益管理著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)管理增值新局面。細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施，建立成本費(fèi)用的分析監(jiān)控機(jī)制，全面做好
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量化怎么做？如何選擇精益課題？如何控制成本？如何開(kāi)展精益管理培訓(xùn)……”一個(gè)個(gè)精益管理話題，省局物流處、銷(xiāo)售處、計(jì)劃處等部門(mén)負(fù)責(zé)人及福州市局有關(guān)
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，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細(xì)化控制成本的應(yīng)對(duì)措施
